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工作计划 工作计划例文 烟草下半年工作计划

发布时间:2021-10-14 影响了:

烟草下半年工作方案

烟草下半年工作方案

以来,烟草局在区委、政府和市局(分公司)的正确领导下,紧紧围绕立足网建,增加企业整体实力的工作主线,以邓小平理论和三个代表思想为指导,以科学进展观统揽全局,坚持两个至上的行业共同价值观,围绕强化思想道德、提升全员素养、深化企业改革、完善体制机制、留意内部监督、构建和谐梁烟的主要任务,坚持以人为本,强化制度建设,加大执行力度,推动各项工作开展,全面提升梁烟整体竞争实力,确保了阶段性目标的顺当实现。欲穷千里目,更上一层楼, 在下半年,我们要连续紧紧抓住进展这一要务,坚持以党的十六大精神为指针,认真贯彻落实三个代表重要思想,思想再解放,观念再更新,力气再分散,进一步开拓新思路,开创新局面,努力实现新突破。

一、以狠抓软实力为突破口,大力提升网建功能的发挥

留意进一步突出市场网建的主导地位,强化网络从业人员素养训练和网络运行效益。连续依据全面推动、整体提升、留意实效、创新进展的要求,进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化车辆、优化信息、优化服务、优化机构。大力加强网络从业人员的诚信训练, 强化诚信意识,深化职业道德建设,自觉由以我为主向客户为中心转变,真正使真心真意为客户服务成为宽敞营销人员的自觉行动,做好道德建设的先锋队和排头兵。

二、加强企业目标管理,抓好内部监督,提高经济运行质量

进一步健全目标管理与考核体系,科学测算、逐级分解,量化细

化,加强把握,确保目标落实。落实目标责任制,完善目标考核方法, 责任到人,逐月下达,逐月考核,围绕目标抓督查,要一层一层地抓、一环一环地抓。认真贯彻全国内部管理监督和整顿规范电视电话会议精神,建立健全审计、专卖、纪检同级监管制度,深化建立督查机制, 确保工作实效,对内留意自律,提高内部监管水平,加强经营全过秤监督、财务审计管理监督,出台加强内部专卖监管、纪检监察监督的实施方案,出台符合烟草行业实际的内部监管制度体系。

对外充分发挥大专卖的机制运行实效,加强与大专卖的亲密配 合,加强市场监管,切实提高专卖管理水平。第一、加强费用管理, 降低成本,严格把握费用开支标准,最大限度地压缩费用,把压缩费用作为效益的一个增长点。其次、树立节省意识,做到能不花的不花, 能少花的少花,严格依据开支标准开支,坚决反对大手大脚,铺张铺张现象。第三、切实提高企业运行质量,各部门的工作做到目的性、方案性、连续性,一环扣一环。

三、抓好企业文化建设,努力营造烟草和谐环境

围绕思想道德建设年活动开展工作,为思想道德年活动当好载 体,当好支撑,搭好平台,相互促进。首先,抓好学习训练。选定教材,确定内容,实行专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式,开设诚信训练课,开展深化浅出、生动形象的诚信学习训练活动,使宽敞干部职工树立诚恳做人、诚恳做事的观念。其次抓好活动。乐观开展打造诚信烟草、呈现行业形象、办诚恳事、说诚恳话、做诚恳人的演讲竞赛活动,广泛开展诚信大家谈活动,广泛开

展丰富多彩的文体活动。

广泛开展抓典型、树标兵、杨正气活动,学身边人、身边事,开展向李同学、边清军、洪战辉学习,学习先进事迹,感悟他们胸怀人类、至真至爱的优良品质,掀起学先进人物,做诚信梁烟人活动的高潮,大力营造和谐氛围。激励宽敞干部职工始终保持昂扬向上、奋勉有为的精神状态,不断增加行业进展的生气和活力;大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观,努力形成以诚为真、以诚为善、以诚为美、以诚为贵的价值取向,训练和引导干部职工诚恳守信、公平友爱、与人为善、弘扬正气,不断提高企业文明程度。

四、加强平安训练,提高平安管理工作水平

连续坚持平安第一,预防为主、谁主管,谁负责的平安管理原则, 连续把强化警示训练、提高全员生疏、提升全员素养摆到格外突出的位置,确保平安工作在企业各个环节的有效落实,层层鉴定平安责任书,完善建立平安责任制。时时刻刻把平安工作放在重要议事日程, 切实推动各项平安措施的落实。认真抓好平安工作责任制,加强平安管理,重点做好防范工作。我们还层层签订平安工作责任书,强化平安监督,严格考核奖惩,使平安工作责任制得到进一步落实。

如何写好你的工作方案

一、为什么要写工作方案:

1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:

消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处

理)

乐观式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前方案,消退错误)写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。

2、方案力量是各级干部管理水平的体现。个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写方案。由于企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简洁,只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。

3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)

二、怎样写好工作方案:

如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素:(1)工作内容(做什么:WHAT)(2)工作方法(怎么做:HOW)(3)工作分工(谁来做:WHO)(4)工作进度(什么做完:WHEN)

三、如何保证工作方案得到执行:

工作方案写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。

执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一开头,

我们不了解现实状况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。另外,工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。最终,修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检 查。

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