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企划书模板计划

发布时间:2021-02-19 影响了:

企划书 模板

第一部分:摘要?

描述所要经营的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,目前市场情况怎么样?竞争是否激烈,是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式,需要多少钱的投资,赢利空间多大,目前进展到什么阶段,有什么样的经营管理措施等。

第二部分:项目介绍?

1、?企业、项目地点:华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼

(你的经营地点在哪里)?

2、?产品和服务:(你准备经营的产品、项目或服务的介绍)

3、?创业企业的宗旨:?(经营的目的是什么)?

4、?市场优势?

(你的项目在目前市场上有什么优势)目前大学校园的这片市场还是空白,竞争压力小?

5、?发展计划?

(你准备怎样发展自己的企业或项目的,比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。)

第三部分:投资和利润分析:?

(你准备给你的项目总投资多少资金,这些资金是怎样分配的,比如前期推广包括广告、人员推销费用等,你准备投入多少钱;公司的流动资金有多少,留为预防应急的资金又有多少?你的产品价格与利润是怎么的?比如你开一个书吧,一本书的价格为20元,那么你的成本是多少,利润又是多少元等。)

第四部分:市场分析?

1、?市场定位、市场规模(市场结构与划分)?

(核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等,你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白,已有多大的规模;它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店,在你所在的地段中已存在多少家服装店了,他们都经营些什么服装,这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。)?2、?目标市场:?

(目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中,所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如,现在我国城乡居民对照相机的需求,可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢?)低中档?

3、?产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析?(就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生,他们有什么特性,他们一般的购物地点是哪里,都喜欢买些什么价格的商品,他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。)?

4、?目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段?

(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况。(就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施,到了哪个层次,你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额,以及你在这个市场里的信誉是怎样的。)?

5、?市场趋势预测和市场机会?

(你的产品在目前的市场中还有没有份额,如果你投入了能不能赚钱,将有多少利润可赚等。)?

6、?竞争对手分析?

(在你的经营范围的地方内,你的竞争对手是怎样的,他们都经营哪些产品,都有什么优势,有多大的消费群,都有哪些人买他们的产品或服务等。)?

第五部分:营销策略?

1、?概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额):?(你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品,以什么方式进行的,都有哪些渠道及路子,能有多大的利润等。)?2、?销售政策的制定(以往/现行/计划)?(就是你的产品或服务是怎样进行买卖的)?3、?销售渠道、方式、行销环节和售后服务:?(就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子,你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的,这里面有什么环节,你的售后服务是怎样的?)?4、?主要业务关系状况?

(你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的,他们有什么特点及优势。)?5、?产品价格方案?

(你的产品或服务的价位是怎么定的,都在什么范围内)?6、?销售资料统计和销售纪录方式?

(就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总,以及你是怎么记录这些数据的。)?

7、?市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据?

(你的项目或产品在近期、中期有什么目标,在往后的几年内你的销售额将可达到多少,以及你是怎么预测这些目标能否实现的,依据是什么?)

第六部分:风险防范?1、?创业企业组成形式?

(就是指你的创业企业是怎样组成的,比如是个人或是合伙,是集资还是个人投资等,目前有多少人与你共事或有多少员工,他们的教育水平如何等)?

2、?人事管理:?

(要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需的成本是如何等。)?

3、?财务需求与运用:?

(考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等,并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。)

4、?日常管理?

(就是平时你的企业是怎样管理的,都有哪些制度等):?5、?风险分析及应对方法:?

(你的投资都有哪些风险,这些风险你准备怎样应对,比如说当你的资金不足时,你会怎么做?又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。)?

第七部分:成长与发展?

成长与发展:下一步要怎么样,三年后如何等。

(你的企业或项目的发展前景如何,在未来几年将朝什么方向发展,发展到什么程度等)

企划书具体内容

一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析,二是企划书正文。

(一)社会状况分析(市场调查)

要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况,社会状况分析包含下列几项内容:

(1)整个酒店行业的社会规模;

(2)周边各酒店的客流量与营业额比较分析;

(3)周边各酒店社会知名度的比较分析。

(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

(5)周边各酒店优缺点的比较分析。

(6)周边各酒店消费定位的比较分析。

(7)周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。

(8)周边各酒店促销活动的比较分析。

(9)周边各酒店公关活动的比较分析。

(二)企划书正文

企划书正文由6大项构成,现分别说明如下:

1、公司的主要政策

企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

确定目标客源与消费水平定位。

策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。

制定价格政策。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

2、营业目标

所谓营业目标,就是指公司在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

营业目标量化有下列优点:

为检验整个企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次营业目标提供基础。

3、推广计划

企划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

目标

企划书必须明确地表示,为了实现整个企划案的营业目标,所希望达到的推广活动的目标。

(2)策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略:针对酒店定位与目标消费群,决定方针表现的主题。

媒体运用策略:媒体的种类很多,包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?促销活动策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

(3)细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)。

促销活动计划:包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。

公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。?

4、市场调查计划

市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定销企划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的9项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

然而,市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

5、营业管理计划

假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话,营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而营业管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,营业管理计划的重要性不言而喻。

6、损益预估

任何企划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

(2)--?企划书的常规设计方案

一般地,企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成:

1、?企划导入。企划书的绪论,目的是引起读者的关心及高度注意,从而使其充满期待感,顺利进入正文的阅读。

2、?企划概要。对企划进行概括性的说明。

3、?企划背景。作为企划的出发点,以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。

4、?企划意图。明确企划的目的、目标,说明企划应起的作用。

5、?企划方针。根据企划意图,决定企划的方向,并确定企划的基本内容。

6、?企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分,展示实现企划目的的具体方法。

7、?企划设计。明确企划实现的可能性,确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源,预测企划可能获得的效果。

8、?附录。为了增加企划的可信性,提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。

企划书的上述八个部分,可以细化成表3所示的十一项具体内容:

企划书的构成部分内容说明

1、?企划导入?(1)封面?企划书脸面,应充满魅力

(2)前言?表明企划的动机及企划者的态度

(3)目录?企划书目录

2、?企划概要?(4)企划概要?概述企划书的整体思路与内容

3、?企划背景?(5)现状分析?明确企划的出发点,说明企划的必要性及其前提

4、?企划意图?(6)目的、目标设定?确定企划的目的、目标,说明企划的意义

5、?企划方针?(7)概念形成?明确企划的方向、原则,规定企划的内容

6、?企划构想?(8)确定实施策略的结构?明确企划实施的结构及其组织保证,提高企划的效果

(9)具体实施策略?企划的具体内容,将实现目标的方法具体化

7、?企划设计?(10)确定实施计划?实施企划所需时间、费用、人员及其他资源;预测企划可能获得的效果

8、附录?(11)参考资料?附加的与企划相关的资料,增加企划的可信度

项目计划书模板

一、 项目的简要介绍  

二、 项目的内容  

  1、立项依据:   根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

   

2、项目意义:   就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

   

3、项目的内容及目标:   就项目的内容和目标进行阐述。

   

4、项目可行性分析:   

⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

   

5、需求预测及分析   

⑴市场定位及市场分析   

⑵用户分析   

⑶市场环境及前景  

  6、完成项目采用的方法。

   就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持   

1、项目发起方的背景:   就项目发起方的情况进行说明。

   

2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:   

⑴项目发起方的业务情况   

⑵项目发起方近三年的财务报表   

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

   

四、 市场和销售安排   

1、市场的基本情况:   

⑴该产品的主要用途   

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

   

2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:  

⑴生产能力及生产成本   

⑵单位销售价格、主要销售对象   

⑶预计计划份额   

3、产品的客户情况,销售渠道的安排:   

⑴客户情况   就客户的情况进行说明。

   

⑵销售渠道   介绍销售渠道的安排情况。

   

4、目前市场竞争情况:   

⑴其他现有生产厂家   列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

   

⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况  列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

   

5、类似产品进口的关税和管制情况:   

6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

   

五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境   

1、项目计划采用的生产工艺:   

2、与其他公司合作的安排:   

3、项目的人员培训和关键技术的保证:   

⑴人员培训   就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证   就关键技术的保证方面作出阐述。

   

4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据:   

6、原材料供应的来源、价格、质量:   

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:   

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:   

9、生产设施的环境因素和应对措施。

   

六、 投资预算、融资计划和效益分析   

1、项目投资和资金安排:   

2、项目的资金结构:   就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

   

3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:   

4、项目的财务预测:   就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

   

5、影响效益的主要因素。

   

七、 政府支持、管理和审批   

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:   

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:   

3、该项目对当地经济的贡献:   

4、该项目需经过的审批手续和时间。

   

八、 项目准备和进展的时间表   

1、进行项目分解:   就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

   

2、里程碑事件:   列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

   

3、时间安排:   就项目的具体时间安排进行分配。

   

4、经费安排:   就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

   

5、人员安排:   在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

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