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地产股份有限公司企业文化建设纲要模版

发布时间:2020-11-25 影响了:

地产股份有限公司企业文化建设纲要

为充分发挥企业文化在塑造地产股份有限公司(以下简称“公司”)特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用,特制定本纲要。

第一章 经营宗旨

一、经营宗旨

公司的经营宗旨:为社会提供优质产品和良好服务,使全体股东获得满意的投资回报;通过科学管理和规范运作,使公司取得持续稳定和长远发展; 努力探索、改革创新,促进行业进步和经济发展。

第二章 企业文化建设总则

一、重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革,文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉,通过加强企业文化建设,可进一步增强企业的凝聚力和竞争力,在内强素质、外塑形象等方面发挥积极的作用。当前公司正处于注重管理创新、科学发展的新阶段,为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范企业文化建设,尽快建立统一的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力度,促进各部门企业文化建设协调发展,更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、指导思想

(一)以人为本,应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入:首先是宗旨、精神、理念。其次是经营、研发、工作上的文化。第三是个人层面上,做人做事的规范,人在社会中的规范。

(二)全员参与,共同建设,紧密结合工作实际:

1、企业文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞地积极参与。

2、企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合。

3、企业文化建设要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。

三、建设目标

(一)总体目标:通过对企业文化的系统宣传和持续推广,统一公司及各事业部、各部门的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为公司做大做强奠定坚实基础。

(二)近期目标:通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,形成良好的企业文化学习氛围。通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容。实施凝聚力工程,构筑良好文化氛围和沟通机制,激发员工的向心力,增强企业的凝聚力,搭建公司文化建设平台,为持续建设公司文化奠定基础。

四、基本原则

(一)参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。

(二)导向性原则:各部门、各岗位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲,营造正确的企业文化舆论氛围,旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为,坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

(三)关联性原则:各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

(四)协调性原则:企业文化建设是个系统工程,各部门应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

第三章 企业文化建设计划

一、建设步骤

公司企业文化建设是一个长期的过程,需要遵循企业文化建设的规律,循序渐进,持之以恒,逐步深化推进。

(一)分析内外因素,提炼核心价值观。

(二)进行培训,让员工接受新的企业文化。宣传推广,重点宣传贯彻公司统一的核心价值理念,增强员工的认同感、荣誉感和责任感。完善有关规章制度。

(三)领导者身体力行,信守价值观念。各部门要加强企业文化建设的领导,统筹各方面力量,落实相关企业文化建设工作,形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各部门主要领导是企业文化建设的第一责任人。

(四)建立激励机制,巩固企业文化。

二、导入途径

(一)领导示范:各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用,通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广企业文化。

(二)形象塑造:在公司醒目的地方挂上色彩鲜明的巨幅标语。时刻提醒员工,使员工融入到企业所营造的文化氛围里边,还可以提高整个企业在外界人心目中的形象。

(三)培训教育:培训是集中、系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。应把文化培训纳入本部门的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。

(四)活动感染:团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围,使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动,在活动中相互影响、相互交流,改变固有的思维定势,认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外,应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造,增加内部凝聚力,激发员工创造力,实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

(五)舆论导引:舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化。应通过各种会议、利用公司报刊和广播、橱窗、标牌等方式,对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成

(六)行为激励:各部门对于在经营管理活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念。

(七)树立楷模:楷模是企业文化的人格化象征,树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知,也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”,善于发现文化先进工作者,积极宣传文化楷模,并通过组织对模范人物的学习,充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。通过开展评先创优、选树典型,编写《员工手册》、企业文化培训教材、企业文化故事,修订规章制度等等,制作企业发展视频资料等方式,发挥媒介、培训、荣誉室、展览馆等文化阵地的作用,广泛宣传公司企业文化内涵,引导员工自觉实践企业文化理念,将企业文化植根于员工的思想,转化为员工的行动。

(八)典型事件:重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇,明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。

三、建设关键点

(一)领导层思想统一:

1、领导层首先要对企业目标有统一的认识,并在经营决策中能鲜明地体现出来。

2、价值理念为导向,确立统一的行为准则,自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据。

3、领导层的经营管理以价值理念为导向,并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人。

4、领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则,并自觉接受员工的监督和约束。

(二)企业文化氛围:

1、要创造一种以实现公司价值最大化为核心的企业文化氛围,扶持和倡导这样的思维。

2、将这种理念明白无误地表达出来,让员工清楚地知道,并贯穿于企业文化的建设工作全过程。

3、员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念,将企业的文化作为传播价值理念的良机。

(三)畅通的沟通渠道:

1、高层与中层、中层与一般员工之间,可通过会议、培训、交谈等方式达到统一价值理念的目地。

2、一般员工和高层之间,可以通过设立某种越级沟通方式,使价值理念统一。

3、同一层级相同或不同专业之间保持良好沟通,探讨理解价值理念,将公司整体计划和决策加以协调运作,以产生协同价值。

(四)持续的推动力

1、通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动,使之长期延续下去。

2、在制度与规范的推进中,要以各个目标的提高为依据。

3、公司的每一项战略都同价值理念相吻合,各项经营都在价值最大化的目标下产生持续的推动力。

(五)严明的奖惩:

1、在执行制度与规范的过程中,要以严明的奖、惩措施表明公司实施价值理念的态度。

2、奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致。

3、长期执行,以产生持久作用。

第四章 企业文化建设考核及奖惩

一、各级员工的职责

(一)高层管理人员:需身体力行、以身作则,积极参加各类文化建设活动,利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播,提高员工对企业建设重要性的认知,并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

(二)各级管理人员:对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用,对员工思想、行动有很大影响,应注重自身文化素养提高,处处言传身教,带头学习,模范遵循。此外各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划,统筹安排本部门的企业文化建设工作,公司将其所在部门的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标,作为其晋升的一项依据。

(三)一般员工:员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训,认真学习相关企业文化读本,严格遵守公司倡导的各项理念,和违反公司文化理念的行为作斗争,并紧密结合本职工作,积极参与企业文化建设。

二、企业文化建设考核

各部门根据计划开展企业文化建设工作,每季末向综合管理部报送当季本部门企业文化建设总结,由综合管理部统一给予考核评价,考评结果列入本部门绩效考核。公司设立企业文化相关奖项,用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门,由综合管理部根据季度考评结果授予。

三、企业文化建设奖惩

(一)公司可设立企业文化年度奖项,用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由综合管理部发布评选通知,各部门根据通知上报总结和材料,由综合管理部统一组织评选,由公司在年度总结表彰大会上颁发同时给予一定的物质奖励。

(二)公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门提出警告,对部门负责人给予处罚。

(三)公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚。

(四)公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工,实行劝退制。

第五章 附则

一、本纲要适用于公司总部,所属企业参照本制度。

二、本纲要自公司总经理办公会审议批准并正式颁布之日起生效,其修改权、解释权归总经理办公会所有。

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