当前位置:首页 > 实用文档 > 责任书 > 正文
 

质量责任书模版

发布时间:2017-07-12 影响了:

质量责任书模版篇一:质量目标责任书范本

质量目标责任书

中启胶建集团房建八分公司

二零一三年

质量目标责任书

为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与 项目部签订该责任书。

一、 目标工程名称:

二、 工程质量等级目标

1、确保完成该工程质量目标为。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。

二、具体措施

1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经

各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化(转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:质量责任书模版)验的建筑材料使用到工程上。

4、严格按一体化质量体系要求,深入开展QC攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准,杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题,否则,日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。

6、工程资料应按一体化标准规定进行编制,加强过程控制,专人管理,与工程实体同步进行,严格按规范、规程组织施工,规范施工管理,对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定,督促项目部认真及时整理工程技术资料,工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图),工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

7、切实落实好工程验收备案制度,严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》,及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

8、积极做好工程回访工作,工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访,凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修,达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

三、奖罚规定

1、奖励

在确保完成集团公司确定的目标外,创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励;创出“港城杯”,给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程,给予每平方米5元奖励;创出国优工程,每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖),完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程,每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程,每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员,各单位根据实际情况自行奖励。

2、处罚

1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准,虚报人员或者借用非本单位人员的,每发现一人次罚款1000元,质检员与其他岗位人员互相兼职的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员不到岗到位的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员应严格管理,隐患检查记录应在技术资料中存档,未履行管理职责的,每发现一人次罚款1000元。

2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者,按企业大纲有关规定处罚。

A、砂浆、砼强度不足,主体结构抽检回弹未通过;

B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

3、对上级部门的质量检查,检验批、分项、分部合格率达不到100%,出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况,根据轻重罚项目部1000—5000元,项目经理1000—2000元,质检员100-500元。

4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查,对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

5、加强工程回访制度的落实,工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意,杜绝投诉现象,并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时,被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元,如投诉到集团公司,罚项目部2000元,如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的,视情节轻重,罚项目部3000—5000元,罚项目经理500—1000元。

6、工程基础、主体、备案必须及时,各项资料与工程进行同步,在巡检和月底大检查中,缺项多,不规范,不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元,项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者,罚项目部500—1000元。

7、年内凡出现工程质量事故,造成经济损失5000元以上的,或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外,年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

8、对不服从公司质量管理部门管理,施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理,建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

质量责任书模版篇二:各岗位质量责任及责任书

前言

为了提高希望.未来城施工质量,杜绝质量问题,落实质量管理责任制度,特制订希望.未来城质量责任制度,将根据本制度责任划分,对项目部管理人员进行质量考核。

项目经理质量责任

1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2. 对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。

3. 严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。

4. 组织编制和实施项目质量计划,施工组织设计和施工方案。

5. 督促项目各技术人员严格执行技术交底制度,安全交底制度。

6. 组织实施自检、交接检和专检制度。

7. 组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。

8. 策划项目关键和特殊工序,并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间(墙)。

9. 督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料,并妥善收集、整理、

归档、保管。

10. 对工程质量事故,及时上报,并按“四不放过”原则处理。

11.严格执行工程竣工验收制度,杜绝交付不合格工程。

项目生产经理质量责任

1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2. 协助项目经理落实项目质量制度执行情况。

3. 组织项目每周的安全质量生产例会。

4. 协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。

5. 配合项目经理做好项目质量自检。

6. 参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。

7. 监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

8. 组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。

9. 参与项目技术复核工作,组织预检和隐蔽工程验收。

10.参加工程竣工验收。

11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

项目商务经理质量责任

1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度

2. 及时上报因质量问题的罚款单,及时在进度款支付时予以扣除。

3. 参与工程竣工验收。

项目总工质量责任

1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2. 负责编制项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。

3. 负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。

4. 组织项目全体管理人员学习项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序

的作业指导书。

5. 配合项目经理做好项目质量自检。

6. 核定一般分部质量等级和单位工程初评。

7. 负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

8. 负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。

9. 负责项目技术复核工作,组织预检和隐蔽工程验收。

10.参加工程竣工验收。

11.考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

项目技术员质量责任

1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2. 参与编制项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。

3. 参与项目技术人员认真进行图纸自审、会审。

4. 参与项目全体管理人员学习项目质量计划,施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序

的作业指导书。

5. 配合项目经理做好项目质量自检。

6. 参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。

7. 参与向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

8. 参与项目技术复核工作,参与预检和隐蔽工程验收。

10.参加工程竣工验收。

11.参与考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

项目材料员质量责任

1. 认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规、规章和制度。

2. 严格实施货比三家,在质量和价格上应优先考虑质量。

3. 采购合同应有明确的质量要求。

4. 采购物资进场后,应按规定要求进行验证。

5. 物资经验证符合要求后,应登记入帐,妥善安排场地进行贮存。

6. 负责进场物资的状态标识。

7. 负责通知取样员对需复检的材料进行抽样送检。

8. 负责与各供应商的联络,确保物资供应,满足生产需要。

9. 有权拒收不合格物资。

项目质量员质量责任

1. 贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、政策、法令、法规。

2. 督促施工班组严格按设计图纸、施工规范、规程、标准进行施工。

3. 严格执行技术、安全交底和文明施工制度。

4. 严格执行“三检”制度。

5. 主持所负责专业工种的隐蔽工程验收和分项分部质量评定。

6. 负责对关键、特殊工序的旁站、巡视和平行检验。

7. 及时做好工程技术内业资料。

8. 做好工程变更各项签证、建立台帐,并把变更内容标识于施工图纸。

9. 负责组织对质量检查中发现的质量隐患的整改落实,并能适当应用数理统计技术分析原

因,制定对策,并予以有效实施。

10. 参加工程竣工验收,绘制竣工图,整理提高工程内业资料。

11. 有权对不执行国家规范、标准、规程和公司有关制度的班组实施经济处罚。

项目试验员质量责任

1. 认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规。

2. 严格按材料质量检验计划,安排各种需复检材料的取样工作。

3. 对于见证取样的材料,严格国家相关规范标准要求进行。

4. 样品采集后,应与材料员/见证员一起封样,送至监督检测机构检测。

5. 协助施工员控制现场“两比”施工;对于予拌砼,督促砼公司做好开盘鉴定和坍落度试

验。

6. 按规定要求做好砼、砂浆试块,并予以准确养护。

7. 按时取回试验报告,并及时通知材料员更换物资状态标识。各种试验和检验报告整理后

交给内业资料员。

8. 建立各种材料、半成品检验和试验台帐。

质量责任书模版篇三:项目部质量责任书

项目经理质量责任书

1、项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量;

2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;

3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规,并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;

4、落实和协调各部门的质量管理职责;

5、根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;

6、在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退;

7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;

8、组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计;

9、在工程产品形成过程中,保证质量体系正常、持续、有效的运行;

10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。

项目经理签字:

1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;

2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;

3、督促、检查施工过程控制管理,做好施工管理、技术管理工作;

4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。

5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;

6、负责测量、分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾客满意度的工作;

7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;

8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;

9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;

10、协助项目经理做好质量职能的分配;

11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;

12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作,全面协调本工程项目的竣工资料编制。

质检部部长签字:

1、负责项目技术、质量工作。

2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制,落实施工组织设计、施工技术方案的实施,处理项目中发生的技术、质量问题。

3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。

4、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标,负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促、检查、管理职能,对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责,对各类记录的统一标识进行协调。

5、做好有关部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。

6、确定有关质量文件管理的工作。

7、督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。

工程部部长签字:

生产副经理质量责任书

1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。

2、协助项目工程师编制施工组织设计、施工技术方案,落实施工组织设计、施工技术方案的实施。

3、协助项目工程师积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程质量。

4、协助项目工程师对工程项目出现的不合格项和不合格品因素制定纠正和预防措施,对项目工程质量行使督促、检查、管理职能。

5、协助项目工程师做好项目质量记录和技术资料的产生、收集、保管、归档工作。

生产副经理签字:

质检员质量责任书

1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。

2、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想,认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规,严格执行各项技术标准及施工和验收规范。

3、督促、检查施工人员严格遵守标准、规范和施工组织设计的要求,加强对工序质量的控制。

4、对本工程的特殊工序、重点工序和关键部位(工序)加以严格检查,认真做好隐蔽工程验收。

5、协助项目质量负责人做好本工程项目各单位工程的预验和整改消项工作。

6、开展质量分析,及时、准确掌握质量动态。

7、对一般质量问题和重大质量事故及时上报,协助处理。

8、积极做好竣工备案验收工作,做到竣工资料收集及时、准确,整理齐全。

9、有权制止违章操作,对不符合工序拒绝验收。

10、有权实行质量一票否决权。

质检员签字:

相关热词搜索:责任书 模版 质量 工程质量责任书模板 质量责任书样板

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2017 版权所有 厦门培训考试网

工业和信息化部 湘ICP备09005888号-2