当前位置:首页 > 实用文档 > 四风问题 > 正文
 

企业四风问题具体表现

发布时间:2017-07-12 影响了:

企业四风问题具体表现篇一:“四风”具体表现和突出问题归纳起来主要有以下几个方面:

“四风”具体表现和突出问题归纳起来主要有以下几个方面:

(一)形式主义的主要表现有:

1、学习风气不正。主要是有的地方和单位学习抓得不紧,学习氛围不浓,学习制度坚持的不好,政治理论学习严重不足,学习应付差事,导致有的干部政治上不清醒、行动上摇摆不定。有的干部学风不正,学习积极性不高,主动学习意识不强,存在感觉良好不愿学、工作繁忙不勤学、碌碌无为不爱学、装点门面不真学、急功近利不深学等问题,导致思想不解放、观念不更新、能力不适应。有的学习不扎实,对政策领会不深,对业务不求甚解,特别是对党的方针政策和上级党委的决策部署、阶段性工作重点不理解、不掌握,在落实中打了折扣。有的对民生优先、群众第一、基层重要,变化变革、敢于担当、务求实效,党员讲党性、干部讲标准、用人重导向,反暴力、讲法制、讲秩序等施政、发展、维稳理念的认识不深刻。

2、文会质量不高。主要是有些地方和单位会议多、文件多,存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象,对工作推进和落实效果少有过问、少有检查。有些对文件、会议材料把关不严,文件大话套话空话多,实际可操作内容少,导致基层没法执行和落实。有的对基层情况底数不清、情况不明,不顾客观条件层层加码、提过高目标。有的不顾基层实际要求紧急上报,逼得基层造假应付。有的地方和单位的文件、简报多且无实质内容。

3、工作作风不实。主要是有的地方和单位作风飘浮不实,工作落实不力,存在对上负责多、对下负责少,服务领导多、服务群众少,向上跑动多、深入基层少,闭门造车多、调查研究少,工作安排多、检查落实少,追求形式多、注重实效少,图虚名多、务实功少等问题。有的干部对分管工作心中无数、情况不明,贯

彻上级指示“照抄照转”。有的地方和单位检查考核不切合实际、不深入基层和群众,检查考核程序过于繁琐,只注重看表格填得满不满、档案建得全不全、汇报领导级别高不高、接待热情不热情,有的当场不提任何问题和要求,事后也不反馈结果。有的效率低下、无所作为。

4、党建工作走过场。有的部门对党建工作的重要性认识不足,重业务轻党建,对加强党建工作讲起来重要、做起来次要,一些工作要求和长效机制没有落到实处,党建工作整体水平不高。一些党员党性观念不强,先锋模范作用发挥不到位,公开承诺事项只承诺不兑诺,一些党员不自觉缴纳党费。

(二)官僚主义的主要表现有:

1、政治观念淡薄。有的政治缺乏政治敏锐性和鉴别力,把民族分裂主义等同于民族问题,把宗教极端势力等同于宗教问题;有的在反对民族分裂主义及其活动等重大问题上,不愿联系实际讲、不愿尽责主动抓,存在不敢管不愿管不会管的问题,有的甚至知情不报。有的对稳定工作有松懈麻痹思想,导致值班、带班、巡逻等维稳措施落实不力。一些执法部门没有认真贯彻公正执法、严格执法的要求。有的不分场合随意议论上级政策决策措施,有的不负责任地横加指责领导干部,有的毫无顾及地利用手机短信、微信、互联网等散布有损党和政府形象的错误观点、言论,有的对错误观点不敢旗帜鲜明地予以批驳,对影响民族团结和社会稳定的非法行为不敢加以制止和勇敢斗争。有的不相信、不依靠群众,不善做耐心细致的群众工作,工作方法简单,工作作风粗暴,有时只图自己方便省事,给基层同志增添了不必要的负担。有的不注重与不同民族的干部群众密切交往,不愿深入做好群众工作。

2、宗旨观念淡漠。有的把会议安排的、文件要求的、口号提出的说成已经做了的。有的只想当官、不想做事,高高在上,存在背离党性、脱离群众、脱离实际的思想意识和工作作风,对群众安危冷暖漠不关心,对合理诉求麻木不仁,对联系点干部群众反映的合理诉求没有很好地回应和解决。有的拍胸脯决策、凭想象办事,在制定工作方案和实施措施时,缺乏深入细致的调查研究和广泛听取意见,造成实施起来不能落地生根。有的处理利益问题,不站在党的群众立场。有的不善于应用说服教育、示范引导、提供服务的方式开展群众工作。有的对基层干部不关心,有困难不解决,对工作中出现的问题,不找主观原因,一味埋怨、横加指责。有的不严格落实首问负责、限时办结、AB岗、乡镇干部驻村、村干部坐班代办等制度,服务人员经常以开会、学习、出差为由,让办事者多次跑冤枉路。

3、政绩观念错位。有的不愿做打基础、利长远的事,不坚持一张好的蓝图绘到底,挖空心思出“新思路”、编“新经验”。有的不讲大局、不顾实际、不管长远,急功近利、急于求成,盲目铺摊子、上项目。有的作决策、抓工作,主要看上级领导高兴不高兴,不在乎群众赞成不赞成。有的抓宣传教育和思想政治工作的意识不强,宣传教育缺乏针对性、说服力,难以入耳入脑入心,民族领导干部回乡宣讲、学习宣讲日、组建宣传队等形之有效的措施没有真正落到实处,宣传教育还没有覆盖到所有群众。

4、责任观念不强。有的传达上级会议、文件精神一律照本宣科,部署工作不联系实际。有的对反分裂斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不到位,缺乏长期作战、艰苦斗争的准备。有的等靠要思想严重,宁苦熬不苦干,谈客观原因多,讲主观努力少,缺乏只有努力才能改变、只要努力就能改变,全心全意干、争分

夺秒干、务求实效干的精神。有的不敢担当、不尽全责,工作中怕冒风险、怕担责任,患得患失,推诿扯皮,不敢决断、不敢拍板。有的干工作没有效率意识,嘴上满口答应、迟迟不见行动,导致服务质量不高、群众极不满意。有的老好人思想严重。

5、权力观念异化。有的把公共利益部门化、部门权力个人化,没有全面落实惠民富民政策,有的人为增加审批办事程序,或者不执行、不落实行政审批权精减下放的要求。有的为政不廉,律已不严,见利忘义,与民争利。有的“一把手”独断专行,“三重一大”决策不按规定程序进行,或把会议和程序当摆设。有的对上级指示合意的执行,不合意的不执行。有的部门对职责任务交叉的工作,各管一摊,互不通气,互不配合。有的单位门难进、工作人员脸难看,不给好处不办事,给了好处乱办事,对来办事的群众百般刁难、吃拿卡要。

6、纪律观念弱化。有的无视纪律、制度规定,有章不循、有令不行、有禁不止,对别人要求严,对自己要求宽。有的上有政策、下有对策,搞实用主义,有利的就执行,无利的就不执行。有的违反财经纪律,挤占挪用专项资金。有的外出不请假,操办婚丧喜庆事宜不报告,宴请超过规定人数。有的言行不一,对上阿谀奉承,对下趾高气扬,台上台下两个形象。有的不遵守党的政治纪律、工作纪律和群众纪律,单位内外两种表现。有的信谣传谣,口无遮拦,毫无顾忌。

(三)享乐主义的主要表现有:

1、理想信念动摇。有的革命热情衰退,心思不在工作上,精神萎靡,因循守旧,敷衍了事,碰到难题往外推,遇到矛盾绕着走。有的安于现状守摊子、动力不足混日子、意志消沉熬年头,精神懈怠,不思进取,不求上进,得过且过,无所事事,工作拈

轻避重、怕苦怕累,不愿到条件艰苦、环境复杂的地方工作。有的墨守成规,不愿开拓创新,缺乏先行先试、敢于担当、勇于创新的意识。有的把弘扬新疆精神、创造新疆效率、提升新疆能力、树立新疆形象,只喊在嘴上,不落实到行动上。有的不信科学信宗教,不追求高尚情操、健康精神和科学生活。

2、利用职权贪腐。有的搞权钱交易,或官商勾结、或与亲属合伙,利用职权直接插手或干预工程项目招投标和物资采购。有的搞权权交易,为亲属和子女上学、就业、升迁铺路。有的利用职权谋取私利。有的地方和单位乱摊派、乱收费现象仍然存在。

3、享乐之风蔓延。有的贪名图利,争功诿过,见到荣誉抢着要,份内工作能推则推,份外工作多做一点就觉得吃亏。有的热衷于自我形象包装,假读书混文凭。有的领导不关心、研究、推进本职工作,热心参加社会活动和搞项目。有的党员干部过于计较个人利益,在生活待遇上攀比思想严重,待遇稍差就闹情绪。极个别干部工作纪律松散,玩心太重,玩物丧志,在位不在岗、在岗不尽责,上班时间打游戏、炒股票、看电影、逛商场。有的领导有特权思想,有限经费只保证自己使用,干部办公、出差费用不能及时报销。

(四)奢靡之风的主要表现有:

1、思想道德滑坡。有的先锋模范作用、骨干带头作用发挥不好,认为艰苦奋斗、艰苦创业已经过时,老实干事、踏实做人不实惠。有的加班就喊累,吃喝玩乐却通霄达旦。有的对编讲黄段子、传小道消息津津乐道。有的不讲社会公德、职业道德、家庭美德,不以为耻,反以为荣。

2、铺张浪费严重。有的利用各类节假日收送土特产、纪念品。有的变相用公款吃喝。有的只图安逸不思进取,图享受不讲

企业四风问题具体表现篇二:“四风”问题具体表现

“四风”问题具体表现

一、形式主义

1、学风不正,学用脱节。对学习不重视,积极性、主动性不强;学习存在盲目性、随意性,知识老化,不能真正结合企业实际、带着问题去学,听讲座、念文件多,谈体会、议问题少;学习的针对性、实效性不强,理论学习应付了事、业务学习不求甚解,不能学以致用。

2、调查研究不深入,不注重解决实际问题。满足于看材料、听汇报,调研时蜻蜓点水、走马观花,没有真正深入员工、深入实际了解情况,查找问题,分析原因,研究对策;调研形成一个套路,先看看、走走,再和员工谈谈,针对性实效性不强。

3、急功近利、贪大求全。搞“数据经济”,重眼前轻长远,重增长轻管理,重局部轻全局,片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量,区域布局不合理,到处抢地盘占摊子,经营范围盲目扩张,产业链条随意延伸,不注意培育企业核心竞争力,使企业发展陷入困境。

4、定政策不切实际、违背规律。研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证,经验教条,脱离市场规律和企业实际,有“一刀切”现象,与实际脱节;有时不按市场规律办事,对明显不合适宜的措施不及时调整;有时朝令夕改,使基层单位无所适从,难以贯彻落实。

5、抓工作虚张声势、落实不力。为了完成指标虚报浮夸、欺上瞒下、弄虚作假,围着KP1考核打转,搞“泡沫经济”;重形式轻实效,重部署轻落实,习惯于打电话、听汇报,热衷做“亮点”工作而忽视了基础管理;以会议贯彻会议、以文件落实文件,会风文风不实,空话套话多,参会人员范围过大,陪会现象比较严重。

二、官僚主义

1、行政色彩浓厚,工作效率低下。“大企业病”比较普遍,管理机构繁多,设臵不够科学,职能交叉重复,层级多、流程长,为了管控而管控,服务意识不强,门难进、脸难看、事难办,对一些基层单位和群众反映的问题长时间没有答复;本位思想严重,部门之间互设壁垒,过分强调部门利益。

2、重大决策盲目草率,个人专断。对市场情况、企业规律认识不够,重大决策未经充分论证,凭感觉、拍脑袋决策,造成决策重大失误,导致资产巨额亏损,有的项目刚投产几年,就要技术升级或者报废,刚建成的固定资产说拆就拆,报废残值率过高;项目管理简单粗放,重建设、轻维护、轻营销,物品采购价格、工程造价等明显偏高,资源利用率低;不严格执行民主集中制原则,搞个人说了算,所谓的民主只是走走程序。

3、“老板气”十足。高高在上,颐指气使,容不下他人,听不得不同意见;身份界限、等级观念明显,对上吹拍逢迎,

对下吆五喝六;工作“动口不动手”,习惯当“甩手掌柜”和“二传手”,但又不愿意充分授权,不能充分调动下属积极性。

4、群众观念淡薄。以客户为导向的服务体系不完善,主动服务客户的意识不强,解决客户投诉问题明显滞后;以人为本观念淡薄,关心基层职工不够,涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见,一线员工的诉求渠道不畅;总部机关与基层企业考核时采用双重标准,对基层压任务多、派指标多,帮助出主意、解难题少;不愿到困难多的企业去,不愿与普通员工交流,怕给自己惹麻烦,不能真心实意地帮助解决实际困难。

5、担当意识不强。部门之间互相扯皮,碰到问题往外推,遇到矛盾绕着走,处理问题“软着陆”,不敢担当,不愿负责;奉行“好人主义”,只栽花不栽刺,对矛盾和问题无原则姑息迁就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不干实事,平平安安占位子,忙忙碌碌装样子。

6、处心钻营、谋取私利。争权夺势,争名夺利,整天忙着拉关系、找路子,跑官要官,想个人的事、想名利的事多,想单位的事、想工作的事少;在选人用人上任人唯亲,拉帮结派,搞裙带关系和小团体主义。

三、享乐主义

1、安于现状、不思进取。缺乏艰苦奋斗精神,不愿吃苦

受累,精神懈怠,意志消沉,拈轻怕重,挑肥拣瘦;存在“庸、懒、散、软”现象,当一天和尚撞一天钟,缺乏攻坚克难的干劲和市场打拼的激情,不愿去条件差、困难大的地方经受锻炼,不愿触及关系企业改革发展复杂问题,主动应对挑战、谋变求新不够。

2、骄傲自满、浮躁贪功。认为个人对企业发展做出贡献,企业家大业大效益好了,个人吃点喝点拿点不算什么。

3、追求享受,玩风较重。工作向下看齐,待遇向上看齐,考虑个人利益多,甚至为一己私利不惜损害企业和国家利益;热衷于迎来送往,巧立名目吃喝玩乐,内部公关、相互吃请现象比较普遍。

四、奢靡之风

1、铺张浪费,大手大脚。各项成本控制不严,勤俭持家意识不强,三公经费、科研经费管理较松;在开拓市场、进行公关活动中,送高档礼品,出入高档会所,办高消费娱乐年卡;热衷于讲排场、比阔气,大型业务活动追求形式,变着花样高档消费,超标准招待客户。

2、职务消费不够规范。职务消费普遍存在,有的数额很大,使用不够透明,缺乏统一标准;公务差旅活动安排过于奢侈豪华,乘坐交通工具、食宿有时严重超标,甚至借公务之机游山玩水、出国旅游,把出国当作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要轮流安排出国。

企业四风问题具体表现篇三:企业四风表现

企业“四风”问题具体表现

一、形式主义

1、学风不正,学用脱节。对学习不重视,积极性、主

动性不强;学习存在盲目性、随意性,知识老化,不能真正结合企业实际、带着问题去学,听讲座、念文件多,谈体会、议问题少;学习的针对性、实效性不强,理论学习应付了事、业务学习不求甚解,不能学以致用。

2、调查研究不深入,不注重解决实际问题。满足于看

材料、听汇报,调研时蜻蜓点水、走马观花,没有真正深入员工、深入实际了解情况,查找问题,分析原因,研究对策;调研形成一个套路,先看看、走走,再和员工谈谈,再和当地政府见个面,针对性实效性不强。

3、急功近利、贪大求全。搞“数据经济”,重眼前轻长远,

重增长轻管理,重局部轻全局,片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量,到处铺摊子、抢地盘,经营范围盲目扩张,产业链条随意延伸,不注意培育企业核心竞争力,使企业发展陷入困境。

4、定政策不切实际、违背规律。研究问题、制定政策

没有经过深入分析和充分论证,经验教条,脱离市场规律和企业实际,有“一刀切”现象,与实际脱节;有时不按市场规律办事,对明显不合时宜的措施不及时调整;有时朝令夕改,使基层单位无所适从,难以贯彻落实。 5、抓工

企业四风问题具体表现

作虚张声势、

落实不力。为了完成指标虚报浮夸、欺上瞒下、弄虚作假,围着 KPI 考核打转,搞“泡沫经济”;重形式轻实效,重部署轻落实,习惯于打电话、听汇报,热衷做“亮点”工作而忽视了基础管理;以会议贯彻会议、以文件落实文件,会风文风不实,空话套话多,参会人员范围过大,陪会现象比较严重。

二、官僚主义

1、行政色彩浓厚,工作效率低下。“大企业病”比较普遍,

管理机构繁多,设臵不够科学,职能交叉重复,层级多、流程长,为了管控而管控,服务意识不强,门难进、脸难看、事难办,对一些基层企业反映的问题长时间没有答复;本位思想严重,部门之间互设壁垒,过分强调部门利益。

2、重大决策盲目草率,个人专断。对市场情况、企业规律认识不够,重大决策未经充分论证,凭感觉、拍脑袋决策,造成决策重大失误,导致资产巨额亏损,有的项目刚投产几年,就要技术升级或者报废,刚建成的固定资产说拆就拆,报废残值率过高;项目管理简单粗放,重建设、轻维护、轻营销,物品采购价格、工程造价等明显偏高,资源利用率低;不严格执行民主集中制原则,搞个人说了算,所谓的民主只是走走程序。

3、“老板气”十足。高高在上,颐指气使,老子天下第一,心胸狭隘,容不下他人,听不得不同意见;身份界限、等级观念明显,对上吹吹拍拍、曲意逢迎,对下吆五喝六、横眉

竖目;工作“动口不动手”,习惯当“甩手掌柜”和“二传手”,但又不愿意充分授权,不能充分调动下属积极性。

4、群众观念淡薄。以客户为导向的服务体系不完善,主动服务客户的意识不强,窗口服务水平低,业务强行捆绑销售,解决客户投诉问题明显滞后;以人为本观念淡薄,关心基层职工不够,涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见,一线员工的诉求渠道不畅;总部机关与基层企业考核时采用双重标准,对基层压任务多、派指标多,帮助出主意、解难题少;不愿意到困难多的企业去,不愿与普通员工交流,怕给自己惹麻烦,不能真心实意地帮助解决实际困难。

5、担当意识不强。部门之间互相扯皮,碰到问题往外推,遇到矛盾绕着走,处理问题“软着陆”,不敢担当,不愿负责;奉行“好人主义”,只栽花不栽刺,对矛盾和问题无原则姑息迁就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不干实事,平平安安占位子,忙忙碌碌装样子。

6、处心钻营、谋取私利。争权夺势,争名夺利,整天忙着拉关系、找路子,跑官要官,想个人的事、想名利的事多,想公司的事、想工作的事少;在选人用人上任人唯亲,拉帮结派,搞裙带关系和小团体主义。

三、享乐主义

1、安于现状、不思进取。缺乏艰苦奋斗精神,不愿吃苦

受累,精神懈怠,意志消沉,拈轻怕重,挑肥拣瘦;存在“庸、懒、散、软”现象,当一天和尚撞一天钟,缺乏攻坚克难的干劲和市场打拼的激情,不愿去条件差、困难大的地方经受锻炼,不愿触及关系企业改革发展复杂问题,主动应对挑战、谋变求新不够。

2、骄傲自满、浮躁贪功。认为个人对企业发展做出贡

献,企业家大业大效益好了,个人吃点喝点拿点不算什麽。

3、追求享受,玩风较重。工作向下看齐,待遇向上看齐,考虑个人利益多,甚至为一己私利不惜损害企业和国家利益;热衷于迎来送往,巧立名目吃喝玩乐,内部公关、相互吃请现象比较普遍。

4、有特权思想。每个领导都要配秘书,人力成本、行

政成本大幅增加,形成养尊处优的习惯;有的配有多部公车,甚至违规加挂军牌。

四、奢靡之风

1、铺张浪费,大手大脚。各项成本控制不严,勤俭持

家意识不强,三公经费、科研经费管理较松;在开拓市场、进行公关活动中,送高档礼品,出入高档会所,办高消费娱乐年卡;热衷于讲排场、比阔气,大型业务活动追求形式,变着花样高档消费,超标准招待客户。

2、职务消费不够规范。职务消费普遍存在,有的数额

很大,使用不够透明,缺乏统一标准;公务差旅活动安排过

于奢侈豪华,乘坐交通工具、食宿有时严重超标,甚至借公务之机游山玩水、出国旅游,把出国当作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要轮流安排出国。

3、违规修建楼堂馆所。办公大楼装修豪华,个别企业甚至修建高档会所供企业领导干部享受。

相关热词搜索:具体表现 企业 领导四风问题具体表现 四风四气问题表现

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2017 版权所有 厦门培训考试网

工业和信息化部 湘ICP备09005888号-2