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烟站站长述职报告

发布时间:2017-06-19 影响了:

烟站站长述职报告篇一:烟叶站个人工作总结

总结经验、珍惜荣誉、再创佳绩——***烟叶工作站2011年工作总结 2011年是不平凡的一年,当我们面对育苗的低温冰冻、春夏连旱的灾情时候,我们毫不

畏惧;当我们面对优化烟叶结构的时候我们统筹安排,当我们面对全市优化烟叶结构现场会任

务的时候,我们精心准备;当我们面对5.906万担收购任务的时候,我们积极应对。***烟叶

工作站始终坚持以科学发展观为指导,以现代烟草农业建设为载体,以提高烟叶质量为核心,

以增加产量为重点,以促进农民增收为目标,全面提高烤烟生产组织管理水平、技术服务水

平、烟叶生产及质量水平,紧扣“卷烟上水平”全面完成烟叶收购工作任务。目前,2011年

度烤烟生产经营各项工作已近完成,2012年烤烟生产经营各项工作正在着手准备,现将2011

年度烤烟生产经营工作情况汇报如下:

一、严格计划、加强管理,合同管理工作得到新提升根据分公司生产收购安排,****乡2011年烤烟生产收购任务

5.906万担,落实种植面积2.0708万亩,***烟叶工作站抓实合同落实,做好计划分解、

合同签订及合同管理等各项工作。一是严格烟叶种植收购计划的分解、落实和管理工作。根

据分公司收购任务要求,严格按照单产要求确定种植面积,结合****乡镇烤烟种植实际情况,

计划分解实行逐级分解方式,各村委会逐级落实到村民小组、到农户、到田块;二是严格合

同签订程序,2011年合同签订工作在种植收购计划分解基础上,严格按照“农户申请-资格

审核-合同签订-合同公示-建立档案-录入微机-核实面积”七步签订程序执行,切实做到栽烟地块、面积、栽烟

农户、烤烟品种、合同签订、大田移栽、移栽品种、合同收购“七落实”。合同签订工作于4

月10日结束,落实农户710户,户均种植29.12亩;三是加大合同签订过程监管力度。合同

签订工作期间,严格要求核对身份证、户口薄,做好痕迹管理和档案建立管理工作,对核查

出的问题进行及时整改,坚决杜绝空合同、假合同、合同代签、带领、代保管、不发放给烟

农、种完不签、先种后签、多种少签等不规范行为的发生;四是严格合同管理工作。做好合

同发放登记记录,健全完善合同数据档案信息,严格将合同按户发放至烟农手中,确保合同

签订的公平、公正性。

二、众志成城、积极应对,抗击低温冰冻、春夏连旱灾情,最大限度减轻灾害损失。 在育苗期遭受了三次严重的低温天气,****基地单元在低温冷冻灾害明显,其它作物凋

萎、落花、落叶死亡现象突出的气候条件下,通过分区域、分时段、分类别对苗床进行管理,

2个育苗点,于2月初集中时间播种,在遭受三次低温天气时,迅速启动按照《****烟草分

公司烤烟急预警预案》及时采取保温措施,封严封实大棚;盖严、压实拱膜、遮阳网,发现

拱膜破损及时更换,确保苗床不通风、不漏气;对苗床加盖双层麻片、草席、黑色塑膜;燃

烧褐煤升温增温等等措施提高保温性能;通过手机天气预报及温度变化实际情况做好防范应

对措施;做到定人、定点、定池,使保温防冻各项工作切实落实到位,确保了烟苗不受 “低

温下雪冰冻”天气变化的影响,保证了足够壮苗移栽到大田。 遭遇旱情以来,给全乡烟叶生产造成了严重影响。****烟叶工作站根据**公司《烤烟生

产干旱灾害应急预案》迅速行动、积极应对,把烟田抗旱做为当前压倒一切的中心任务和政

治责任来抓,一是投入抗旱资金5万元:二是积极同***乡党委、政府汇报,通过乡党委、政

府协调当地水管部门统一调配水之源,组织烟站全体干部职工深入一线指导服务;三是在全

守望乡设立免费抽水点7处,各处抽水点由烟站职工统一组织免费抽水;四是组织烟农抽水

机2756台套和各类蓄水、运水、输水工具,动员组织烟农全力进行浇灌;五是强化田间管理

措施,做到抗旱与田间管理两手抓,立足松土引墒、蓄墒、保墒的目的,增强烟叶的抗旱能

力;六是充分发挥利用烟叶基础设施田间管网设施开展烟田抗旱浇灌。2011年守望烟叶工作

站抗旱浇灌烟田一万多亩,将烟农生产损失降到最低,最大限度减轻了灾害损失。

三、严格规范、标准生产,提高烤烟生产技术水平

(一)专业育苗、促控结合,培育适龄高茎壮苗。严格按照合同组织育苗、供苗工作,

实现专业化育苗、商品化供苗。一是严格按照“育苗申请-业主筛选-协议签署-专业培训-专

业育苗-商品化供苗”的运作流程,组织筛选育苗业主,负责全乡育苗工作,并签订育苗、供

苗合同;二是严格育苗管理操作规程,加强育苗管理,及时掌控烟苗情况,做好烟苗管理,

根据移栽时间,实行“促、温、控”相结合,确保培育高茎壮苗促移栽。于2月15日至4

月31日完成育苗工作;三是加大育苗点监管考核工作,按照《****2011年烤烟漂浮育苗考

核管理办法》加强对育苗点的考核验收工作;四是签订供苗协议严格 监管育苗业主按照种植合同约定1100株/亩及种植面积发售烟苗,严格做好供苗登记工

作。

(二)机械作业、专业服务,提高整地理墒质量。组织农机资源,走专业合作道路,全

乡推行机械化起垄工作,所有连片种植区域统一划线理墒,定点打塘。严格按照墒宽、墒高

的标准划线理墒,严格达到了垄面平整、沟底深浅一致、土细沟直,墒体饱满的要求。机械

化作业得有效落实,提高了预整地、移栽进度和质量,降低烟农劳动强度,减少了劳动用工。

(三)科学施肥,提高土壤综合生产力。 2011年烟站大力推广施用农家肥,广泛宣传动员烟农进行农家肥堆捂,现场进行技术指

导,提高堆捂质量,有效改善了土壤理化性状,提高了土壤可持续利用能力。

(四)抢抓节令、落实技术,严把抗旱移栽规格。 针对今年前期严峻旱情,严把烤烟移栽规格质量。一是做到高质量机耕、起垄、打塘高

规格移栽。二是抢抓最佳移栽节令,于4月25日全面启动移栽工作,坚持一手抓进度,一手

抓质量,处理好移栽进度与移栽质量的关系,广泛发动烟农抢抓节令促移栽,于5月12日完

成2.0708万亩移栽任务。三是严格按照120×50厘米的标准进行深栽,严格栽成灯盏塘,现

栽现浇水、盖膜,保证高茎壮苗移栽,杜绝病苗进田。落实好壮苗培育、科学施肥、地膜覆

盖、保水理墒“四项技术”,确保实现“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”工作目标。四是

加强移栽环节的指导和监管,站点职工深入田间进行烤烟抗旱移栽技术及施肥指导,加大督

查力度,严格按照1100株/亩标准进行移 栽,并于移栽结束后及时组织清塘点棵,确保按合同签订面积和株数种植,坚决杜绝超

计划、超合同种植。

(五)精细管理、分片负责,提升中耕管理水平。****烟站狠抓科学追肥,严格落实中

耕管理各项措施,确保烤烟大田长势整齐一致,有效促进烤烟营养均衡,化学成分更协调。

一是狠抓科学施肥。今年春夏连旱,土壤中氮磷钾利用率较低,做到适时追肥,提高肥料利

用率;二是加强病虫害统防统治。按照“预防为主,综合防治”的植保方针,认真落实病虫

害统防统治工作,实施专业化植保。同时结合生物防治,利用烟蚜有益天敌烟蚜茧蜂防治烟

蚜,全乡安排了蚜茧蜂繁育基地1处,田间繁育点1处,推广大田生物防治面积2万亩,提

高烟叶使用安全性;三是完成50亩揭膜提沟培土。按照分公司安排,烟站认真组织落实50

亩揭膜提沟培土实验示范任务,有效促进揭膜培土工作全面落实;四是加强田间卫生管理。

及时清除残膜,烟株间杂草,培土后做到沟直、沟平,沟、墒无杂草,提高土壤通透性,促

进土壤有机质分解,增加土壤肥力;五是适时封顶、合理留叶。当田间烟株75%以上第一朵

中心花开放时,按照先打健株后打病株原则,将烟花摘除,注意手和器械严格消毒,保留有

效叶片20~22片,要求做到“顶无烟花、腰无杈”。封顶抹杈后进行100%化学抑芽。

(六)加强培训、抓实指导,切实提高烟叶质量。坚持“下部叶适时早收,中部叶成熟

稳收,上部叶充分成熟采收”的原则,组织技术人员,深入烟田,实行准采证制,成熟一片,

采收一片,切实做好成熟采收工作。进一步加强科学烘烤技术培训,真正做到“烘烤指导到

炉”。充分发挥卧式密集烤房群的设备优势,加强密集烤房群的组篇二:烟草站(烟叶收购站)

年度工作总结2012年度工作总结

锦屏烟草服务站 尊敬的各位领导:

2012年,锦屏烟草站在丘北县烟草分公司的正确领导下,在地方党委、政府的大力支持

下,通过全体员工的共同努力,完成了分公司下达的各项重点工作和任务。我站对2012年工

作开展实施情况认真进行了梳理,现将完成情况汇报如下: 一、2012年工作基本情况

1、面积落实 2012年分公司下达3.1万担,计划面积11397亩,实际落实13297亩,

涉及6个村委会,48个村小组,种烟农户1679户。50—100亩连片8片,100-500亩连片6

片,1000亩以上连片1片;育苗10个点共2585池;地膜覆盖率百分之七十五,基础设施建

设新建立式炉180座、卧试炉一群19座;截止10月7日完成收购任务,化肥赊欠款已全部收

回,

二、工作开展情况

(一)认真做好烤烟政策宣传,落实好2012年烤烟生产计划。2012年烤烟生产,由于前期干旱烟农户外出务工量增加,户均量完成加大,要完成2012

年烤烟生产各项指标,烟农是基础,干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、

收购 政策的宣传。特别对优化烟叶结构工作和散烟叶收购政策的宣传,做到一村一个现场会,

为2012年各项工作奠定了良好的基础。

(二)加大科技应用力度,提高整体生产水平。 烤烟生产以自然村寨为单位,实施100%集约化漂浮育苗,集中管理,统一技术指导,

统一供苗,确保了烟农所需苗的数量和质量。 全面推行平衡施肥技术,针对不同肥力的烟地制定具体的施肥方案。针对今年前期干旱

的情况,对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范,成功地推行“深挖沟、高起

垄、少施氮”的生产技术。加大地膜覆盖优势的宣传和技术指导,大力宣传小苗膜下移栽技

术。

(三)加强烟农管理,提高科技含量。各烟区以自然村、组或片区为单位,设立生产承

包员,实行捆绑责任制,各承包员和各服务中心人员负责辖区内烟农的烤烟生产技术培训、

跟踪指导和服务,帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题,确保烟农烤烟生产水平整体提高。

(四)认真做好烤烟生产检查督促,保证各项工作有效推进。从地块规划、有机肥堆制、

烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、膜下烟移栽、田间管理等工作,认真

组织督促检查,发现问题,及时纠正,及时解决,确保烤烟生产各项工作有序开展。

(五)认真贯彻执行烟叶收购政策,坚持平衡收购。烤烟收购涉及千家万户,是各方利

益的焦点,群众关注的热点。一是严格执行国家收购价格政策。二是严格烟叶收购工作流程。

烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、

规范经营,定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量的全程控制。三是始终坚持四项

收购原则:一是坚持合同收购原则、二是坚持诚实守信原则、三是坚持辖区收购原则、四是坚

持公开公平公正原则。

(六)加强内部管理,今年以来,始终致力于加强对员工的管理、提高执行力和技术到

位率,从员工思想和服务意识上下功夫,引导员工树立正确的人生观、金钱观,提高工作主

动意识、责任感,提升个人能力和修养,加强学习、培养良好的生活工作习惯、注重环境卫

生及安全生产。其次是及时足额兑付各种费用。

三、存在问题

(一)部分科技承包员生产水平和责任信不强,给烤烟生产技术指导带来死角。

(二)烘烤设施总体较差,烟农烘烤技术落后。

(三)部分烟农等、靠、要思想较为突出。 四、2013年工作打算

(一)加大烤烟各项政策宣传力度和烤烟生产技术培训力度。

(二)强化责任,加大检查,确保各项措施落实到位。

(三)做好员工思想教育,提高职业素质,树立“二个至上”思想。

(四)加大内部管理力度,执行好各种规章制度,加大业务培训,提高服务水平。 锦屏烟草服务站

2012年10月30日篇三:烟叶工作个人总结 2008年个人年终总结 2008年,是奥运年,举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。做为一名刚步入社会的

毕业生,立足本职工作,做好份内事,加强自身学习,为单位分忧,为工作努力,也算是为

奥运做贡献。虽然不是一名奥运志愿者,但是全国上下,任何一行都是为奥运会做贡献,只

是分工不同。在奥运年,我主要工作总结如下: 2008年10月,我正式步入工作岗位,在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧

围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团

结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作

任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、 工作表现

(一)努力学习,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求自己,注重加强知

识积累,努力向各位老师学习。一是继续加强专业知识的学习与巩固,作为一名应届毕业生

能够步入烟草行业,我觉得幸运的同时也感到了无比的压力,所以我不断的学习与巩固烟草

知识来提高自己;二是虚心向各位师长学习,刚跨进社会的我,如同一张白纸,什么都不懂、

什么都不会,我只能虚心的向各位师长学习为人处事的方法,细心学习他人长处,改掉自己

不足,并虚心向

领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己的综合能力有所提高。

(二)严于律已。3个月来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻

作为自己的准则,努力做到严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中,以制度、

纪律规范自己的一切言行,严格遵守单位各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,

主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方法,改掉自身惰性与毛病;坚持做到不利于单

位形象的事不做,不利于单位形象的话不说,积极维护单位的良好形象。

(三)强化职能,做好本职工作。工作中,我注重多听、多做,努力提高工作水平。单

位人手少,工作量大,这就需要单位工作人员团结协作。在这几个月里,遇到各类任务和会

议,我都积极配合做好配合工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得

少,只希望把工作圆满完成。

二、 工作中的不足与今后的努力方向 三个月来我的工作取得了一些成绩,也存在一些不足,主要是思想不够成熟,对工作认

知程度不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有很大差距,做工作还在形式主

义上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,

努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。面对单位事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事

干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,

增长才干。

(二)当好助手。对各项决策,认真听取,认真记录,认真完成。

**烟草站201*年度工作总结 **县烟叶分公司:

201*年,**烟草站在**县烟叶分公司的正确领导下,在地方党委、政府的大力支持下,

通过全体员工的共同努力,较好的完成了分公司下达的各项重点工作预期目标和任务。根据

《**烟草商业企业201*年度生产经营责任目标综合考核办法》(**烟办

[201*]44号)、《**烟草专卖局(公司)关于分解201*年工作重点及任务的通知》(**烟

办[201*]21号)、《**县烟叶分公司关于做好考核准备、报送总结、党组民主生活会的通知》

等文件精神,我站对201*年工作开展实施情况认真进行了梳理,现将完成情况报告如下: 一、201*年工作回顾

1、面积落实 分公司年初下达我站的烤烟生产收购计划任务是1.7万担,计划面积6300

亩,截止4月底,我站共落实面积6300亩,种烟农户415户。50亩以上大户25个,100亩

以上大户4个。

2、培育壮苗 201*年全站实现了漂浮育苗率100%、集约化育苗率80%、商品化供苗率

70%的局面。到4月25日止全部达到成苗达壮苗标准,苗高10—14cm,茎围2.5cm左右。

3、烤房建设 201*年全站共新建密集式烤房群4处共40处,6月25日全面完工。开展

烤房建造技术安装培训3期110余人次。

4、大田移栽、田间管理 201*年,大坟山村示范点4月27日最先开始移栽,海拔800

米以下5月10日之前完成移栽,800米以上烟区5月20日之前完成移栽。同一烟农3天内

完成移栽,同一烟区在7天内完成移栽,确保大田长势一致,有利于集约化管理和运作。移

栽严格按“三带一深”技术规范。今年抓移栽时间和质量确保了烟叶良好的长势,得到上级

部门的好评,也增强了烟农的信心。田间管理中结合第一次提苗肥和第二追施钾肥,精心指

导大田培管,及时追肥、除草、松兜,促进烟叶前期营养生长,增强烟株抗逆性。保证了全

年计划是顺利完成。

5、烟叶烘烤 今年全县烘烤现场会在我站大坟山村召开,结合这次现场会,**烟草站召

集大户进行现场培训学习,以大户带动小户,以点带面。我站要求技术员每天要到所管辖的

农户中巡查三次,早、中、晚各一次,对于烘烤技术掌握不到位的烟农,和特殊烟叶等情况,

要求技术员必须定点服务,直到烟叶烘烤质量合格。通过上述措施的实施,我站烟叶烘烤步

上正轨,各种烟村烟叶烘烤质量较好,有力的保障了全年计划的顺利完成。

6、烟叶收购 201*年全站收购全等级烟叶1.7万担,完 成计划任务1.7万担的100%。其中上等烟比例39.56%、中等烟比例52.06%、下等烟比

例12.32%;今年全期烟叶收购趋于平稳,烟农满意。

二、工作开展情况

(一)认真做好烤烟政策宣传,落实好201*年烤烟生产计划。 201*年烤烟生产,由于烟农户下滑,户均量完成加大,要完成201*年烤烟生产各项指标,

烟农是基础,为此,从2009年10月起,干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生

产、收购政策的宣传。召开50人以上大型动员会议4次,召开烤烟生产环节现场会5次,召

开群众会60次,经过大力宣传,烟农充分了解201*年烤烟生产、收购各项政策,增加了烟

农种烟信心,由于宣传措施到位,到3月底基本落实计划任务。**镇政府出台每发展一亩烟叶,烟办、村委、技术员、烟农各奖励5元的激励政策。极

大的调动了干部职工和烟农的积极性

(二)加大科技应用力度,提高整体生产水平。 烤烟生产以自然村寨为单位,实施100%集约化漂湿育苗,集中管理,统一技术指导,

烟站站长述职报告篇二:烟草物流中心副经理述职报告

2005年述职述廉报告 今年,是**市公司进行“三集中”试点改革的一年,在“三集中”中,我积极投身改革,结合物流中心实际,与大家一起积极探索物流集中的方案和办法,在市局(公司)的领导下探索了“干线自主、支线代办、一票到底”的配送模式,实现了“八个集中统一”的管理方式,制定了全市物流配送各环节的工作流程和质量标准,实现了物流配送组织构架、市场掌控、配送安排和管理模式的“四个高度集中”。现将一年来工作和廉政情况作如下汇报

一、学习方面

(一)加强政治理论学习。

2、认真学习了新党章和十六大以来的中央政策精神。通过学习,提高了自己的政治素质和应用政策的能力。通过及时了解中央的最新精神,使自己能够紧跟党中央的步伐,及时以最新的精神指导自己的各项工作。

3、认真学习了《保持共产党员先进型教育读本》、《马克思主义四观两论》等书籍。通过不断的学习,达到了不断提高的目的,使自己永远保持共产党员的先进型,不退色、不变色。

(二)认真学习烟草业务和现代物流知识,提高综合素质和烟草经营管理水平。经济全球化步伐的加快,烟草面临的国际竞争压力越来越大,对烟草人的要求越来越高,新的经营理念、新的管理方式不断涌现。逆水行舟,不进则退。现代物流是一个向时间、向空间要效益的一个新兴产业,是一个现代流通的第三利润源泉。烟草物流作为现代物流的一个分支,既有着现代物流的共性,又有着烟草物流的特性。烟草要作大作强,需要注入现代物流的新理念。因此,需要不断的学习。

二、工作方面

(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示精神。在“三集中”改革中,我认真贯彻市局公司的决定,认真履行自己的工作职责,为物流配送发挥积极的作用。

一是结合**山区特点,认真贯彻执行以物流中心为圆心的“干线自主、支线代办、一票到底”的集中配送模式。

二是加强管理,再造流程,实现“四个高度集中”。

1、合理设置集中配送组织构架和岗位人员,实现组织构架上的高度集中。

根据省局要求和**实际,除在物流中心的内设机构上设置了综合部、送货部、储配部、安保部、财务部5个部门外,同时根据**的特殊情况在剑阁设置了区域中转站,负责剑阁、苍溪、青川的配送工作。

在送货部下设旺苍和朝天曾家中转点,在剑阁区域中转站下设了苍溪和青川两个中转点。中转点起到了承上启下、接力配送的作用。

为确保集中配送工作能顺利的实现,在组织构架中,我们还设置了22个工作岗位,其中在直配线路上设置了驾驶员、送货员;接力配送线路上,在仓库与中转点之间设置了区间中转员,在中转点设置了中转管理员, 中转管理员下面设驾送人员。这样,一个完整的组织构架就完全搭建好了,为集中配送的实施奠定了管理基础。

2、开展流程再造,实现流程的无缝对接和配送安排上的高度集中。

打破原有配送模式,实行集中配送,首先就是再造流程。我们从卷烟扫码到卷烟退库,共制定了扫码、入库、出库、分拣、送货、货款管理、退库等7个配送流程,7个流程衔接紧密,无缝对接,牵一发而动全身。全市的配送工作由送货部统一安排、车辆由送货部统一调度,从而实现了配送安排上的高度集中。

3、以“八个集中统一”为标准,实现管理模式上的高度集中。

“八个集中统一”是指卷烟的集中统一存放、人员的集中统一管理、订单的集中统一配送、货款的集中统一归集、物料的集中统一采购、费用的集中统一开支、员工的集中统一培训、绩效的集中统一考核。

1、取消各县区库存,实现物流中心对卷烟的集中统一存放。我们将原存放于各县(区)的卷烟全部收回,实现了县(区)零库存,将所有卷烟集中统一存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点,由物流中心集中统一管理,由分公司营销中心集中统一支配。

2、在市局(公司)党组的统一安排下,取消了县区的人员管理权,实现物流中心对集中配送各环节人员的集中统一管理。

物流中心直配人员由送货部直接管理,剑阁区域中转站直配人员由中转站直接管理。物流中心通过对区域中转站的管理达到对直配人员集中统一管理的目的。

直配半径以外的区域,设立中转点,实行中转接力配送,无缝对接。中转点设立中转点管理员、中转点送货员及驾驶员。中转点管理员管理中转点的驾驶员和送货员,物流中心通过对中转管理员的管理达到一竿子插到底、完全集中统一管理的目的。

3、取消各县区的订单配送权,实现物流中心对订单的集中统一配送。即所有客户订单集中统一由物流中心的两条分拣线集中统一分拣,由两个卷烟集中存放点统一出库直配、接力配送直至送货完毕,收回货款。

4、取消各县区的货款归集权,实现物流中心对货款的集中统一归集。即送货完毕的所有货款都集中存储于市公司规定的唯一的归集户内,并由物流中心财务部进行时时监控。 物流中心直配货款由货款管理员在送货完毕后立即核实。

中转点的接力配送货款,由中转点管理员在送货完毕后归集存款单,核对存款金额后,统一将存款单交货款监收人员。

邮政代办货款由各邮政局在收到货物三天内,将代垫货款一次性转至分公司归集帐户。 以上三种货款都由物流中心财务部进行时时监控。

5、取消各县区配送物料的采购权,实现物流中心对一切物料的集中统一采购。即集中配送各环节所需物料全部由物流中心集中统一进行比价采购,并建立登记领用制度。既降低了采购成本,又可对比监控领用人员的领用量和单耗材的使用寿命,方便对物料领用人员,特别是车辆驾驶人员的考核奖惩。

6、取消各县区的配送费用开支权,实现物流中心对物流费用的集中统一开支。即集中配送各环节的费用全部由物流中心集中统一申报、开支,不对区域中转站和中转点拨付任何费用。物流中心本部和区域中转站的员工工资由物流中心直接发放,中转点的员工工资依据当地生活标准,按照物流中心绩效考核后的金额,拨付当地,由当地代发。

7、取消各县区的二级培训,实现物流中心对员工集中统一培训。达到培训不走样、不变质、强化培训效果的目的。

8、取消各县区的二级考核,实现物流中心对员工绩效的集中统一考核。即集中配送各环节的所有岗位全部在市公司督导中心的统一安排下,按照各岗位的工作质量标准严格打分,再根据分值结果和工资标准实施奖惩,按奖惩后的实际金额发放工资。

4、大力推行邮政代办工作,延伸服务,规范经营,实现对市场掌控权的高度集中。

三是以效率、成本、服务理念为指导,加强管理,整合资源,提升现代物流水平,提高客户满意度。

1、开动脑筋、引进设备、规范流程动作,提升配送效率。

全国著名物流专家、中国物流网站首席主持人王之泰指出:“物流的灵魂在于系统,物流的关键在于管理,物流的成败在于体制,物流的水平在于科技。”为提高物流配送效率,我们积极开动脑筋,引进设备,规范流程动作,切实提高物流效率。

一是开动脑筋,自行设计从二楼仓库到一楼分拣车间的卷烟滑槽,大大提高了从二楼到一楼人工迂回转运的效率。

二是运用卷烟半自动分拣线提高分拣效率,对全市9300余户客户订单的集中统一分拣。每小时分拣订单280户左右,每小时分拣卷烟140件左右,每条分拣线日分拣订单可达1800余户,

日分拣量1000件,从而大大提高了分拣效率,确保了订单集中统一分拣的需要。

三是规范各环节的动作流程,确保分拣员与分拣线的人机之间、驾驶员与送货员的人与人相互之间的默契配合,提高工作效率。

四是购置物流设备,提高分拣效率。我们先后购置了周转箱、地牛、托盘、周转袋等物流用具,有效的提高了物流效率。

2、整合资源、加强管理,努力降低物流成本。

全市实行集中配送,点多面广,如何体现集中配送的优势,以先进的物流理念指导配送工作,降低物流成本,物流一班人积极出主意、想办法,通过整合资源、加强管理等一系列手段,实现了配送成本的大幅降低。一是取消各县区库存,合理设置中转站。二是实行动态线路管理,对全市的送货不设定固定线路,而是根据订单情况,如货量、客户数等情况对线路进行动态设定,防止固定线路车辆装载无法余缺调剂的弊端,有效的利用车辆、人力等资源,降低配送成本。

通过整合资源和加强管理,全市的物流成本从集中前的单件卷烟12.75元减少到集中后的

9.71元,每件减少3.04元。按年配送卷烟6.8万箱计算,全年预计可降低配送成本100万余元。

3、认真贯彻执行工作质量标准管理,提升客户服务质量。

在工作中,为确保质量,我们制定了22个岗位的工作质量标准,在标准中我们从日、周、月和不定期等各方面认真细化了工作细节和质量标准,每月严格考评,各岗位的工作质量得以显著提高,通过对客户的调查显示,客户对送货的满意度达到97%以上。

四是加强安全管理。

物流中心配送集中后,人财物收归物流直管,安全管理属地化。虽然如此,我们并没有放松对安全的管理。物流集中后,我们多次下到中转站点进行安全检查,并将安全工作纳入了工作质量考核。对物流中心车辆、货款、消防等安全重点出台了一系列措施和办法,做到了安全管理流程到位、检查到位、制度到位、督导到位、整改到位。在省局公司的安全检查和回头看、回头查活动中都得到了充分肯定。

五是认真抓好职工的政治思想工作。人心齐,泰山移。职工思想政治稳定是搞好一切工作的前提。物流配送集中后,物流中心所管理的人多、事多,人员构成复杂,各中转点人员由于历史原因、地域原因,收入差别很大,思想很不稳定。很大程度上影响到工作质量标准。对此,我们通过抓中转管理员的思想入手,使他们认识到改革的重要性和必要性。同时以“两个维护大讨论”为契机,牢固树立维护国家利益和消费者利益的共同价值观,进一步增强了大家的认识,从而达到了人心统一,较好的推动了集中配送工作。

六是认真贯彻民主集中制。作为一名副手,始终牢记自己的职责,做到不越位、不落位,认真贯彻民主集中制原则,积极为一把手出主意、想办法,加强与一把手的沟通,共同探讨工作问题,各抒己见,一旦达成共识,即认真贯彻执行。在自己分管范围内,坚持大事请示一把手,与一把手商量,小事大胆作主,推进分管工作,努力减轻一把手负担。

三、廉政方面

(一)认真贯彻中央、地方和行业关于领导干部廉洁从政、廉洁从业的规定。在自己的工作范围内无任何形式的谋私行为。在物流中心严格贯彻一切物料、用品、设备实行两人以上的比价采购原则。努力降低物流成本,不以权谋私。

(二)认真参加党内民主生活会。会上,从思想上、作风上、工作上认真开展了自查。找出了自己存在的差距,例如,政治思想学习还不够,工作的创新性还不够强,求稳思想较重等。这些都认真的进行了自我批评。同时针对物流中心的一些不良倾向认真的进行批评和教育,达到人心统一,防止思想偏差。

(三)加强了对配偶、子女和身边工作人员的教育和管理,以上人员无违规违纪情况。

(四)认真抓好分管业务工作范围内的党风廉政建设,与分管范围内人员签订了党风廉政建设责任书。责任书根据工作岗位特点制定了廉政承诺措施。实现了廉政措施到人。一年来分管范围内人员无违规违纪现象。

四、存在的问题及努力的方向

(一)埋头干事的时候多,与相关部门沟通交流少,今后需要进一步加强与相关人员的沟通,进一步促进工作的开展。

(二)工作的创新性不够,求稳思想较重。由于物流中心人员多、战线长,人员素质相对较低,安全压力大。因此,总有一种求稳的思想,开拓创新不够。今后需要站在更高的高度思考问题,思考物流的发展方向,提升物流的发展水平。

(三)需要进一步加强对身边人员的管理,进一步加强和细化廉政措施,认真贯彻各项廉政规定。

烟站站长述职报告篇三:烟草站工作总结

以“提质保量”为目标,做好精益管理加减法

打好烟叶生存保卫战

AA烟叶工作站

一、两河烟草站情况

AA烟草站下辖A、B、C、D、E五个收购组。站内共有员工22人,其中站长1名,副站长2名,会计1名,技术员18名,按照2015年烟叶收购计划21200担,该站人均烟叶种植量964担。AA烟草站主要负责AA镇的烟叶生产、收购;烟草基础设施建设及烟水配套工程建设;烟叶生产合作社运行。2015年我站签订种植合同550份,移栽烟叶8327亩,收购烟叶21200担。

合作社建设有序发展,2015年入股社员581人,入股资金11.71万元。全年通过育苗、机耕、烘烤等专项服务,提取大棚管护费14540元、维修费21810元,育苗专项基金7270元,烤房相关费用正在结算中;通过农药、农机等营业,盈利1.526万元;独立实现了盈利分红机制。

二、2015年的AA烟草站主要工作目标

1、经济工作目标:指导性烟叶种植面积8300亩,指令性烟叶收购量21200担,实现烟农收入2810万元,均价26.2公斤,在连续调减产量的情况下,力争继续保持烟农提质保量;实现烟叶考核税收目标610万元。

2、质量工作目标:上等烟60%以上,上中等烟100%,上部烟控制在35%以内,全面落实优质烟叶生产技术,促进烟叶提质保量,继

续打造烟叶“免检产品”。

三、当前面临的形势

一是“两烟”规模持续下降。受工商烟叶高危库存影响,控规模将是今后相当长时期内烟叶生产的主旋律,2011我县收购计划6.75万担,2015年4.9万担,5年内计划下调1.85万担,下调27.4%; 2011-2014年总收购25.14万担,年均6.29万担,2015年将减少1.39万担,下降22.1%,控规模节奏显现清晰。

二是烟叶市场举步维艰。我县烟叶主调江西中烟,2013年我县调拨5万担,2014年我县调拨3.7万担,但2015年江西中烟只签订合同2万担;多余烟叶没有尚无销路。

三是生存环境日渐堪忧。烟叶规模的持续下滑,对政府税收和烟农收入产生较大影响。部分烟农因为调整规模或取消计划而怨言较大;同时,如果我们今年的结构调整不能完成,而别人完成了,就必会影响到我镇明年的烟叶计划,如果继续调减计划,势必将对我镇的烟叶种植产业造成毁灭性的打击,烟叶产业、烟农队伍、职工队伍生存环境面临严重挑战。

四、2015年主要工作安排

要切实树立“质量决定生死”的观念,从两眼盯在地上(规模)转到两眼盯在烟上(质量),明确只有把烟叶质量搞上来,才能从夹缝中突围,才能保住产业,誓死捍卫烟叶种植产业。

1、围绕“提质保量”目标,实现烟叶生产精益化。

(1)坚持计划红线。由于烟叶计划的调减,产量仍是我们的高

压线,不得触碰,结合今年的目标任务,我们要把面积的调控工作作为大事来抓。

(2)狠抓质量主线。

一是必须增加密度,调整好株行距,亩栽烟叶必须达到1000株,用合适的产量来完成质量调控的目的。同时要进一步转变烟农的思想,变以往的“产量求效益”为“质量求效益、质量求生存”,耐心给烟农算好“加减法”的帐。在此需要向大家介绍的是,恩施洲为了完成今年的烟叶质量结构,采取的1.3亩保1亩的办法,亩单产只有204斤,由此看见他们今年质量结构调整的决心,因此我们必须确保1000株/亩的底线。

二是抓好平衡施肥技术,防止土壤酸化;严格按照施肥标准进行物资配套,技术员施肥指导必须到田块;同时100%推广硝酸钾做追肥技术。

三是采取科学打顶技术,改变烟叶长势长相,变天盖地为腰鼓型烟叶,增加中下部叶光照条件和单叶重,降低上部叶身份和产量;同时进一步加大烘烤培训基础上,重点抓好鲜叶分类、分类装炕等工作,在全面推广上部4-6片一次性采烤的基础上,鼓励进行上部叶半斩株烘烤,努力突破采收烘烤技术瓶颈。

(3)把握收购底线。打造烟叶“免检产品”,我们任重道远,不仅仅是要做好收购工作,更重要的是要完善预检机制,只有烟农与我们以诚相待,烟叶免检、提质保量、烟农增收才能实现。

2、围绕基地

烟站站长述职报告

单元,抓好合作社建设。

一是继续扩大合作社服务范围覆盖率,使全镇专业化育苗面积达到100%,机耕面积达到种植面积80%,专业化烘烤比例达到75%,不适用烟叶处理达100%,继续减轻烟农负担。

二是扩大合作社的日常经营范围,打造合作社自身“造血功能”。今年我们将把合作社的日常经营扩大到育苗、农药、薄膜、农机采购等范围,采取询价招标、送货上门、集中发放等手段,降低烟农成本,提升自身盈利能力。

三是继续做好烤房、大棚等基础设施的管护和运行工作,变“让我管,管不好”为“我要管,要管好” ,要让有限的设施发挥最大的作用。同时将合理的调控烤房设备资源,最大限度的优化基础设施布局。

四是继续坚持“理事会”制度,重大决策必须由理事会决定,让烟农真正成为合作社的主人。

2015年是我镇烟叶生产的关键一年,虽然任重道远,举步维艰,但是我们两河烟叶人深信,有上级部门和镇委真政府的领导,有地方各部门的大力支持,有各村干部和广大烟农的积极配合,我们将继续树立“国家利益至上,烟农利益至上”的行业价值观,用辛勤的努力服务烟农,服务地方经济建设,实现 “提质保量”、烟农增收等目标为目标,力争全面完成各项目标任务,稳定两河高山地区主导产业。

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