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公路文化建设汇报材料

发布时间:2017-07-12 影响了:

公路文化建设汇报材料篇一:文化建设汇报材料

江山市左邻右舍便利商店有限公司企业文化建设综述汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于1995年,公司总部位于江山市区南部,占地

110亩,建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要,企业先后投资创建驰骋物流、驰

骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业,是筹备中驰骋集团的母公司。

目前拥有连锁店1250家, 配送中心面积达20000平方米,物流中心面积18000平方米,业

务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域,是浙江省服务业重点企业,政府“十二五”重点培

育企业。

企业文化是企业的核心竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要

借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今,历经15年,这是艰苦创业的15年,也是开

拓创新的15年,更是文化沉淀的15年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。

现将左邻右舍企业文化建设综述如下:

一、不断积淀,形成了特色的企业文化理念体系 企业文化建设是一项系统工程,是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生

活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中,

是在实践中不断形成和提炼出来的。1995年企业创业之初,国家改革开放正处转型期,社会浮躁,质量意识薄弱,我们便奉

行“假一赔十”的经营理念,引来广大顾客信赖和支持,由此也为企业发展赚取了第一桶金。

1997年我们涉入超市行业,提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”;2004年注册成立“左

邻右舍”,开始运作便利连锁,以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局,左邻右

舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。核心理念:左邻右舍,亲如一家企业使命:让客户更方便、更放心、更实惠;企业价值观:客户有益、员工有益、社会有益; 企业愿景:成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊; 企业精神:包

容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。

二、着眼未来,制定了全面的企业文化发展规划 企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。通过积极开展企业战

略文化建设,可以进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。 近些年,在上级党委和政府的领导下,全体员工的共同努力下,企业不断做大做强。公

司着眼未来,制定了企业中长期发展规划并,致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核

心的销售业,以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的

制造业,从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。为确保企业中长期发展

规划的顺利进行,我们也着手制定了企业文化发展规划,确立了“一个中心,两个基本点、

三条路线” 。即“以文化人”中心;以“文化建设自下而上,文化深植自上而下”为基本点;

以“造势成场,领导力模型,品绩管理” 为路线的企业文化发展规划,积极探索,创新发展,

并实施适合本企特点的新路子、新载体,使企业文化建设真正能落到实处,为企业经营管理

产生巨大的实效作用。 三、创新载体,把握企业文化建设的着力点多年来我们始终围绕企业文化理念体系,依据企业文化战略规划,把握企业文化建设的

着力点,通过不同活动形式,创新载体,积极开展企业文化的建设。

1、红色引领,树立精干高效的队伍形象,打造党建文化。 党建文化是先进文化的代表。如何发挥企业党组织政治核心作用,把党的建设与企业的

发展有效融合,对企业文化建设具有积极的作用,为企业可持续型发展提供可靠政治思想保

障。

“左邻右舍”于2007年8月成立党支部,目前拥有党员39人。党支部积极开展各类活

动,如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”,发挥先锋模范作用,有效

地激发了员工的斗志,形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。同时支部开展“双

向培训”,即“把企业优秀员工培养成党员,把企业党员培养成优秀人才”,着力提升党员队

伍的开拓创新能力,在助推企业发展起到了不可替代的作用。此外,我们学习和借鉴党的“批

评和自我批评”的优良传统,创新发展成“企业回应日”,即采取会议形式,对同事进行嘉许和挑刺,让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点,从而更加有利于促进

员工不断成长和完善。

2、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。 制度文化建设,是企业文化建设的根本保障。人常说,没有规矩不成方圆。没有制度文

化的保障作用,企业文化只能是肤浅的,将会流于形式,消亡于无形。建设制度文化,不仅

包括建设完善的企业文化建设制度,还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善,逐步形

成完备科学的运行机制。

首先我们引导全员参与,认真听取意见,不断提升和提炼,融入文化理念,建立了一个

完善的行之有效的标准化体系。左邻右舍标准化体系于2009年9月通过iso9001-2008质量

管理体系认证,2010年1月通过“企业标准化aaa级良好行为”认证,其主要内容分为三大

部分:通用标准、服务提供标准、服务保障标准,共收集了198个制度文件。其次为确保标准制度落到实处,我们开动脑筋,积极创新,形成了有特色的推广模式和

运行机制。一是“制定+培训+监督”三维运行模式,即成立相应职能岗位,统一领导,有效

分工,负责标准制定、培训和监督实施。二是“区域+片区+门店”三级推广模式,左邻右舍

共有1250家门店,按县域为分成11个区域事业部, 分成30个片区,片区实行督导负责制,

负责总部政策(标准)传达贯彻及门店业务指导和监督。左邻右舍标准推广体系健全,培训

有计划,内容有针对性,层层把关,落实到位。 3、内外并举,塑造品质超群的质量形象,

打造品牌文化。

企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。提升品牌影响,拥有品牌忠诚可以赢得顾

客忠诚,赢得品牌声誉,赢得稳定的市场,増强企业的竞争能力。因此要像爱护自己的眼睛

一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展现企

业精华。

左邻右舍自成立以来,就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命,遵循 “树

正牌、走正道、售正货”的经营理念,以“一切为了加盟商,一切为了消费者”行事准则,

积极开拓网络渠道,努力做好各相关管理服务。一方面引进质优价廉的商品提供给顾客,另

一方面积极开拓便利服务项目方便顾客,从而不断增强了企业核心竞争力,也赢得了广大加

盟商和消费者的信赖和支 持,建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面,取得了良好的品牌效应和

社会效应。公司因此先后被评为商务部“万村千乡市场工程”承办企业、浙江省城乡连锁超

市重点龙头企业、浙江省社区商贸服务业示范企业、浙江省服务业商业创新模式“十佳企业”

和“浙江服务名牌”企业等荣誉称号。 “左邻右舍”是我公司经营的服务品牌,而且是经过十多年的磨炼和铸造才成就了今天

的“金字招牌”。在建设“左邻右舍”品牌建设方面,公司不惜成本累计投入近300万元,引

进国内先进的cis系统,并全面导入和优化各项管理系统,引进国际先进的“卓越绩效管理

模式,全面推行iso9001质量体系认证和企业标准化良好行为认证,经过几年的努力取得了

显著的成效,得到了政府和上级部门的良好评价。

4、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。 人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和

无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。 我们采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿

并长期保持卫生环境。如倡导实行无烟办公室;垃圾实行分类处理;食堂里实行排队就餐以

及强化建立节约粮食的好习惯,开展“浪费一粒米饭献爱心款2元“的活动。 我们建立和导

入“5s管理”,即开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,从而提高了企业形

象,提高工作效率,减少了故障,保障品质,也养成节约的习惯,降低生产成本。

5、以人为本,创建和谐共进的团队形象,打造“家”文化 “左邻右舍,亲如一家” ,公司一直以人为本,尊重人的感情,强化团体意识,努力培

养了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,使企业员工形成了强大的凝聚力和向心力。 如建立了员工慰问制度和“爱心互助基金”。对员工及直系亲属生病,由公司工会牵头,

所属部门负责人及直线领导对生病员工及家属进行慰问。自2008年至今共慰问员工及家属

289位,送去慰问品价值15000多元,对重大患病的员工,工会将启动爱心基金,同时号召

全体员工开展“献爱心”的捐款活动,至今已为患重病的员工发放爱心款10000多元。员工

生日时,公司会适时送上一份蛋 糕和一碗“寿面”,带去一份“家”的温暖。 如建立了“功勋员工、资深员工、优秀员工”和“榜样人物”年度评比等表彰制度。为

充分体现“包容、感恩、善念、快乐、责任、创新、敬业、协作”的企业精神,公司每年对

为企业发展作出显著贡献的员工给予表彰,并将受表彰员工的图片及先进事迹张贴上墙,在

广大员工中树立标杆和典范,增强了员工的成就感和自豪感。 如建立了公司“特殊节日”。为营造“快乐工作、快乐生活”和“在学习中工作,在工作

中学习”良好氛围,公司建立了“娱乐日”、 “学习培训日”、“公开竞聘日”。每年公司均举

办“春夏秋冬季度晚会”和“年度元宵文艺晚会”,以丰富员工生活,激发员工团队意识。同

时举办各类文体比赛,各基层组织选送各类节目参加汇演,充分展现左邻右舍人团结奋进、

顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌,增强了企业的凝聚力。

6、诚实守信,建立勇于担当的社会形象,打造责任文化公司自成立以来,始终坚持遵守国家法律法规,坚持以人为本、依法经营、诚实守信、

节约资源、保护环境,近几年来公司未发生重大责任事故和群体性上访事件,也未发生火灾

事故、食品安全事故和重大安全伤亡事故。依法足额纳税,依法为员工缴纳社会保险,自觉

履行社会责任,同时在支持公益事业方面均作出了不解的努力。提供岗位就业2000人。企业文化建设成效篇二:文化建设情况汇报 路政大队文化建设情况汇报 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是公路行业转变发展方式、追求跨

越发展的关键时期。在这一时期内,强化公路文化建设,能够提升公路行业服务层次,增强

发展后劲,使广大人民群众在享受到便捷、安全、舒适的公路出行条件的同时,更能享受到

文化公路带来的惬意与和谐。

一、高速路政文化建设“十二五”规划指导思想 高速路政文化建设“十二五”规划的

指导思想是:以科学发展观为指导,按照全市经济工作会议精神的要求,认真贯彻党的十七

大和十七届五中、六中全会精神,抢抓机遇,开拓创新,大力开展“平安路政”“和谐路政”

“文化路政”建设,努力打造“畅安和谐文明”的日照高速公路路政文化品牌,积极争创省

级文明单位,不断提高依法治路水平和安全保畅能力,为推动日照建设海洋经济新兴城市做

出新的更大贡献。

二、高速路政文化建设基本情况近年来,路政大队以科学发展观为指导,以构建“和谐路政”为目标,坚持贴近实际、

贴近职工、贴近生活的原则,以“管理上台阶,队伍提素质,工作创一流”活动为载体,

在加强高速公路路政文化阵地建设、发挥特色团队作用、创建学习型单位等诸多方面进

行了有益的探索,营造了团结和谐、心情舒畅、健康向上、生动活泼的文化氛围,使全队干

部职工的精神面貌发生了可喜的变化,全队上下解放思想、干事创业、加快发展的氛围日趋

浓厚,树立了良好的社会形象。一是培育了路政特色文化品牌。长期以来,把高速公路路政文化建设作为提升单位核心

竞争力的重要途径,按照“路政管理提升文明”的工作思路,大力实施路政队伍素质工程、

路政执法阳光工程和路政服务规范工程,大力实施品牌化发展战略。经过长期的积淀,培育

出了“以人为本,以车为本,服务人民,奉献社会”的服务观、“两快、三少、四一点”的服

务模式和建设“平安路政、法制路政、文明路政、和谐路政”等在内的一系列行业理念,在

此基础上,通过广泛调研、深入论证,不断挖掘提炼,培育出了“日照高速路政,畅安和谐

文明”的文化建设核心理念,使全队核心价值观有了共同的归宿,增强了行业的凝聚力,初

步形成了既有先进文化共性,又有鲜明行业特色的日照高速公路路政文化体系。 二是强化了物质文化建设。按照“装备精良”的要求,在省局、市局的大力支持下,不

断加大现代化路政装备的投入,拥有了全省领先的清障救援设备,优良的gps定位调度 系统,先进的路政信息化管理体系;坚持“较高标准、适度超前”的原则,加大办公硬

件建设力度,健全“四室一家”,加强路政服务大厅的建设,在路政服务大厅安装了文化宣传

媒体终端;为营造文化氛围,建设了廉政文化长廊、制作了有关科学发展观、文明服务、四

化建设等内容的精美版牌;坚持以人为本,为对外窗口配备了齐全的服务设施,为职工安排

了舒适的宿舍等。优良的物质文化建设,不仅为软文化建设奠定了物质基础,也提高了业务

管理水平,体现了人性化关怀,激发了职工参与文化建设的积极性。 三是不断完善制度文化建设。高速公路路政制度文化建设作为路政文化的内在机制,主

要涵盖的是单位制定的一系列规章制度,是高速公路路政文化建设的保障系统。自大队创建

以来,尤其在开展“四化”管理活动以来,通过不断梳理,全队已经基本形成了一整套切合

实际、操作性强的工作管理规章和制度,并形成了《路政大队四化管理工作汇编》《路政大队

工作标准化规范化手册》,印发给全体人员遵照执行。坚持制度建设与时俱进,不断分析研究

工作中出现的新情况和新问题,及时修改完善和制定有关规章制度,做到淘汰过时的、完善

不足的、梳理抵触的、建立适合的。狠抓制度的落实,在“三力”建设年活动中,为提高执

行力,大队制定了《路政大队检查考核标准》和《路政管理检查奖惩考核办法》,让制度文化

发挥应有的效能。 四是努力构建核心文化理念的支持体系。 ——积极打造“畅安”的高速通行条件。把“保畅通,保安全”作为路政管理的重要职

责来抓。一是不断完善高速路政应急救援体系建设,建立起了以市局96660指挥中心为依托,

以8373122报警电话为枢纽,以路政巡查、清障救援为重点,以消防、高速交警、收费站、

沿线派出所、村镇、养路员为辅助的制度健全、装备精良、信息畅通、反应灵敏、联合救助、

保障有力的快速应急反应体系。二是坚持开展交通综合秩序治理,严厉查处严重超限运输、

长期占用超车道、上下乘客、在隔离栅内放牧、挖沙采石等影响高速公路通行安全的违法行

为。三是强化养护和涉路工程施工现场的安全监管,组织路政人员在施工现场24小时值班,

严格按照规范要求认真落实标志、标牌和交通疏导措施。加强对旅游季节等特殊时期交通疏

导工作,提高通行效率。一系列措施,为广大过往司机和乘客提供了一个安全畅通的高速公

路通行环境。

——积极营造“和谐”的执法管理环境。转变思想,创新管理,消除管理本位意识,努

力营造和谐的路政执法社会环境。首先,不断加大路政宣传力度,进行全方位的法律、法规

宣传,积极开展“山东公路路政日”和“路政管理宣传月”活动,通过送法下乡镇、进学校、

入农户,发放宣传单,张贴标语等形式,对高速公路法律法规进行了多层次、全方

位的宣传。坚持正面引导,充分利用报纸、电视等媒体,加大对外宣传力度,让社会了

解路政,支持路政,为路政管理工作营造了良好的社会氛围。其次,坚持预防性路政管理的

理念,实施路政管理分段责任制,坚持日常路政巡查制度,特别是在涉路工程、违章建筑、

公路非标的管理过程中,我们在“避免”和“减少”上做文章,提前介入,事前预防控制,

做到早发现、早制止,尽可能把问题解决在工程开工之初,减少了当事人的经济损失,缓解

了执法主客体之间的矛盾,降低了执法成本和工作难度,提高了执法效率,营造了和谐的路

政执法环境。

——积极展示“文明”的路政服务形象。把“以人为本,文明服务”作为一切工作的出

发点和落脚点。一是强化队伍服务意识教育,按照“人本化”的要求,通过“换位思考”等

方式,引导执法人员视管理为手段,以服务为根本,进一步转变工作作风,坚持严格执法、

文明执法,杜绝态度“冷、硬、横”和“吃、拿、卡、要”等不良现象。积极开展服务劳动

竞赛,在日常路政巡查和清障过程中,认真履行“有险必救、有难必帮”的服务承诺,救死

扶伤、送油修车、送水送饭、疏导旅客、咨询指路成为路政工作的一部分。大队机关坚持把

“为民服务无小事”作为衡量标尺,从细节着眼,从小处入手,创新服务方式,增强服务本

领,提高服务水平,创建了“两快、三少、四一点”的优质服务标准。二是不断篇三:校园

文化建设汇报材料校园文化建设汇报材料尊敬的各位领导:

校园文化建设是师生精神风貌、思维方式、价值取向和行为规范的综合体现,反映了学

校的综合办学水平,集中表现了学校的个性魅力和办学特色。优秀的校园文化是一所学校的

灵魂,对师生起着向导、凝聚、激励和约束的作用,加强校园文化建设对提高学校办学质量,

提升学校品位,丰富学校内涵,全面实施素质教育提供了有力保障。为实现创建整洁、文明、

平安、和谐、具有丰富内涵的校园这一目标,我校根据《双城市校园文化建设实施方案》的

要求,不断加校园文化建设,通过全体师生的共同努力,活动取得显著的成效。

一、 校园文化建设的指导思想和基本思路为高质量的推进素质教育,提升学校的办学品位,落实市教育局的方案要求。我校高度

重视校园文化建设工作,成立了由校长带头,主管副校长具体负责的校园文化建设领导小组,

周密部署,细化分工,明确责任。领导小组就校园文化建设工作进行了专题讨论,深入学习

文件精神,完成了概念的界定,形成了具体可行的操作计划,确立了校园文化建设的指导思

想和工作思路。

我校校园文化建设的指导思想是:以科学发展观为指导,以育人为宗旨,提高学生综合

素质为目标,彰显学校特色,突出“以人为本,面向全体,注重个性,科学发展”的办学理

念,切实把社会主义核心价值观融入到学校教育的每一个细节。基本思路是:在校园文化建设过程中,既重视硬件建设,也重视软件建设;体现主旋律,

倡导多样化;加强规范引导,注重个性发展。积极动员全体师生,在校委会的领导下从物质

文化建设,精神文化建设和制度文化建设三方面做出努力,加强校风,学风,教风建设,提

高育人质量,提升办学品位,推进素质教育深入发展。

二、 加强物质文化建设,努力构建良好的育人环境

1、搞好校园美化,净化,充分发挥环境的育人功能。我校在师生进入新教学楼之后,着

力进行美化和净化工作。在楼道内和走廊贴挂名言警名,规范和要求,既美化了教学楼,同

时也潜移默化地教育了学生。在净化教学楼方面,我们采取分片包干的办法,实行科室,楼

道每天定时小清扫,每周集体大清洁,使广大师生始终能在优美而整洁的环境中工作和学习。

除在视觉角度让师生感受到美,我们又完善了校园广播音乐系统,上下课的铃声都是优美的

音乐,让师生听觉上也得到美的享受。

公路文化建设汇报材料篇二:公路工程建设汇报材料

公路工程建设汇报材料

一、工程建设进度

(一)工程量

今年1-10月份完成51846.46万元,占年度计划的94%,其中建安工程量已完成投资51376.46万元,政策处理已完成投资5180万元。开工以来总累计完成建安工程量为72260万元,占总合同价的57.7%。

(二)工程形象进度:

1、桥梁工区

瓯江大桥完成总工程量的44.23%。完成立柱78根,占总工程量的30.30%;完成基桩294根,占全桥基桩总工程量的105.87%;完成盖梁25座,占总量的31.38%;黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成,左线桩基挖孔全部完成,完成立柱15根,承台4个,涵洞通道203.8米;楠溪江大桥完成总工程量的50.08%,桩基累计完成645根,立柱完成335根,梁板预制319片、梁板安装275片;虹三立交桥桩基全部完成;坦头桥桩基全部完成,挖孔桩累计挖掘305米/146根;乌牛高架桥累计完成桩基205根,立柱156根、盖梁48片、预制梁板243片、安装203片。

2、路基工区

第二合同段路基完成总工程量的48.30%,完成路基填方260000立方米,占总量的61.04%;完成路基挖方13XX立方米,占总量的20.44%;完成真空预压35200平方米,塑料排水板完成503634米,砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米;第三合同段路基完成总工程量的44.60%,完成路基开挖154560立方米,路基填方201640立方米;第四合同段路基完成总工程量的37

公路文化建设汇报材料

.16%,土方开挖已完成47820立方米,塑料排水板完成21.38万米,砂砾垫层完成12888立方米;第五合同段路基完成总工程量的20.62%,累计完成砂砾垫层填筑21000万立方米,塑料排水板338383米;第六合同段路基水泥拌搅

桩完成32.9万米,路基填方43000立方米,开挖36101立方米,砂砾垫层完成29329立方米,塑料排水板完成20万米。

3、隧道工区

江北岭隧道进口完成总工程量的82.61%,左洞身累计开挖628米,右洞身累计开挖882米,已全部完成;完成二次衬砌424米,占总量的23.17%;江北岭隧道出口完成总工程量的37.96%,左洞身累计开挖745米,右洞身累计开挖822米;黄田岙隧道出口左洞身累计开挖208米,右洞身累计开挖559米;马林头隧道完成总工程量的67.58%,进口左洞身累计开挖1170米,右洞身累计开挖1060米;出口处左洞身累计开挖1020米,右洞身累计开挖1100米;后岗隧道进口处左洞身累计开挖1059米,右洞身累计开挖1050米;出口处左洞身累计开挖1098米,右洞身累计开挖939米。

(三)政策处理进度

**绕城高速公路永嘉段工程建设政策处理工作在县委、县府的高度重视下,在各有关部门的大力支持下,在沿线政府与高速办人员的共同努力下,发扬以苦干、巧干、实干的精神,攻克了一个个征迁难题。到目前为止,已签订房屋拆迁协议370户,占总拆迁户数的77%左右;完成全段拆迁民房的评估工作,完成全线房屋拆迁安置地落实选址;完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村的安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地的填土;因工程建设需要红线变更后的征地及相应政策处理已完成;已拆迁房屋8.1万平方米、简易厂棚19500平方米、厂房800平方米;迁移坟墓5486穴;砍伐树木15万余棵;完成高压铁塔15座的迁移;完成电信、广电、联通、电力等光缆27.95公里及其它杆线迁移,全线工程施工紧张而有序的进行。

二、工程目前存在问题

**绕城高速公路永嘉段工程建设政策处理工作在县委、县政府的重视下,在各有关乡镇的大力支持和配合下,已经取得了较好的成绩。目前工程已到了拆迁、安置的关键时刻,但存在的问题仍需有关乡镇继续予以支持和配合。

公路文化建设汇报材料篇三:广西公路文化建设情况总结报告

广西公路文化建设情况总结报告

广西公路管理局成立于1950年3月,隶属广西壮族自治区交通运输厅,是行使全区公路行业行政管理的组织机构,主要负责全区的公路规划、公路养护、公路建设、路政管理、通行费征收等行业管理工作。2006年,广西公路管理模式从条块结合转变为垂直管理,全区公路管理体制顺利上收管理,建立适合广西区情的“精简高效、职能明确、权责一致、运转协调、办事规范”的新型公路管理体制。目前,自治区公路管理局下辖9个市级公路管理局、85个县级公路管理局、69个收费站、9个路政执法支队、103个路政执法大队和广西公路技工学校,共有职工23000多人。

一、立足公路,周密部署文化建设

多年来,该局在全力推进公路大建设大改革大发展的同时,坚持把文化建设作为推动行业加快发展的重要战略举措。按照交通运输部《交通文化建设实施纲要》和《全国交通运输行业精神文明建设规划(2011-2015年)》总体要求,组建广西公路文化建设领导小组和工作机构,制定广西公路文化建设实施方案和实施细则,着手开展广西公路文化建设工程。

从2007年在全系统开展声势浩大的“公路文化建设年”活动,到2008年开展广西公路文化发展战略理论研究,再到2009年开展“广西公路文化之脉”大讨论活动,用行动去探索广西公路文化是什么、为什么和怎么建的问题。用文化研究的理论

成果指导广西公路文化建设实践,促进广西公路文化落地生根,开花结果。

二、扎根广西,梳理公路文化发展战略和实施体系

广西地处祖国南疆,又是一个多民族地区,民族文化底蕴深厚,风格独特,同时作为中国通向东盟国家的国际枢纽。路、车、人构成了公路文化的“三要素”。根据这些特点,以开展广西公路特色文化实践活动作为打造广西公路文化品牌的重要途经,开展了一系列文化研究、组织创作和转化提升活动,形成了具有浓厚广西公路行业特点、体现行业精神内涵和符合时代发展要求的机关文化、站所文化、路政文化、廉政文化、安全文化、工地文化、职工文化等,全面凸显了广西公路人的生活、工作态度和时代风貌。在深入挖掘、系统概括总结的基础上,提炼出行业核心价值理念,明确广西公路行业的共同愿景和责任使命,从而达到现实性与时代性、普遍性和特殊性、稳定性与动态性、民族性与创新性相统一的目的。

结合公路基础设施中的文化元素,以及广西历史文化特征,设计了广西公路部门文化标识,突出公路服务设施中的文化品位,逐步推行行业形象统一标识,向社会展示广西公路行业的良好形象。

在对公路文化各种元素进行系统梳理的基础上,经过系统研究,制定了一系列如《广西公路行业社会责任报告》、《广西公路文化服务手册》、公路文化标识设计、广西公路文化专项培训计划

等行业文化建设规划,形成了《广西公路文化发展战略研究报告》40余万字沉甸甸的研究成果,提炼出了以“畅通”为目标,以“服务”为核心,以“和谐”为方向;以“连接全国,出海通边;城乡通畅,繁荣南疆”为使命,以“追求卓越,彰显价值;服务八桂,造福人民”为共同愿景,形成了“以人为本,和谐发展;修路修德,架桥连心”的核心价值观,展现出了广西公路深厚的文化底蕴和高尚的精神追求。

三、面向全国,形成广西公路文化特色品牌

通过对广西公路文化资源现状进行深入发掘、筛选和提炼,并融合广西地域、民族文化的特点和广西公路独特的文化元素,总结提炼了一套包括文化发展战略和实施体系,并用打造“文化品牌”的成功实践使文化建设“由虚变实”,广西公路交通发展取得了显著成就,交通面貌发生了翻天覆地的变化,文化成果得到多层面的展现。

一是建设出一批畅、洁、绿、美的路和桥。到2010年底,公路总里程达到101782公里,比2005年新增公路里程39779公里,公路密度达到43公里/百平方公里。实现了县县通二级公路、99.7%的乡镇通油路、100%的建制村通公路、58.12%的建制村通水泥路。形成了以首府南宁为中心,向各地市县、沿海港口、重要旅游点辐射,城乡联网的内接周边省份、外接东盟越南的现代化公路网络,广西公路物质文化建设取得非凡成果。

二是营造出“路、车、人”和谐的公路环境。文化塑造人、感化人、凝聚人。对外,通过“服务人民、奉献社会”的文化理念灌输,广大公路职工自觉在养、建、管、征工作中热情服务、获得理解和支持。对内, 按照“统筹规划、合理布局、提高工效、讲求效益”的原则,文化建设从基层职工的切身需求开始,从昔日养护站的“三园一塘”(菜园、果园、花园、鱼塘)建设,到现在养护机械化、管理规范化、庭院园林化、住房公寓化的“四化”建设目标的实现,体现出公路文化建设的实效。

三是涌现出一批具有行业代表性的人和事。如:新中国和广西公路交通发展史的百岁老红军、老局长――黄荣、交通部“新中国成立60周年以来60位感动交通人物”――牟金栋、全国“五一奖章”获得者、北京奥运会火炬手――何高波等模范人物。如“最幽默、最认真的官方网站” 、“修万里路、送万卷书”、“六十佳”评选、公路摄影、公路文化主题公园等在区内外有较好的美誉度、知名度的广西公路文化品牌。这些感人的人和事,成为广西公路文化生动的、具体的符号,大大提升了广西公路文化软实力,为广西交通大建设大改革大发展注入了强大的生命力和推动力。

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