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如何打造企业文化

发布时间:2017-07-12 影响了:

如何打造企业文化篇一:如何做好企业文化建设

企业文化建设

企业文化分为三个层次:精神、物质、制度三个方面

一、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容,进行企业标识的设置,张贴宣传,企业文化的标语、口号宣传,企业创业、发展史陈列室,文化标语上墙,设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等;

二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。

1、员工的定岗定位、定编;员工工作应制度化、表格化,制定统一的表格,每月制定工作计划安排、完成时间节点、情况,负责人等;定期举行早会,每周最少一至两次,总结出现的问题及解决方法;每月或者季度上交工作总结,汇总每月或是季度的销售、回款、毛利率、成本、市场拓展、人员管理等,引入PDCA循环法,提高工作效率;

2、企业文化手册设计、制定、印刷员工手册(内容包括企业的发展史、企业的发展愿景、企业的一些理念、员工的行为规范、仪容仪表,各种请假、休假等制度);

3、培训学习机制,培训应以员工为主,定期轮流进行专业性的学习、交流、沟通,每周最少应有一次;树先进典型.权威宣讲,外出参观学习、故事;

4、发行内部电子信息刊物,月销售业绩排行榜,评选每月最佳销售及表现奖;

5、组织定期不定期的团队活动,文体活动,如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。

三、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有Logo的标志,引进新人,引进新文氛围营造、策划。

如何打造企业文化篇二:企业应如何建立良好的企业文化

目 录

绪论…………………………………………………………………………………….

一、企业文化建设是企业的基本功 …………………………………………………

(一)企业文化的基本概念………………………………………………….………

(二)企业文化对企业发展的作用………………………………………………….

(三)企业文化建设对企业发展具有重要意义…………………………………….

二、企业的内部文化建设是关键………..…………………………………………..

(一)精神建设………………..………………………………………………………

1.、创立适合企业自身发展的经营哲学………………………………………………..

2、缔造企业共同的价值观念…………………………………………………………..

3、树立企业特有的企业精神…………………………………………………………..

4、建设良好的企业道德………………………………………………………………..

(二)人的建设………………………….……………………………………………

1.、领导者素质与企业文化建设的关系………………………………………………..

2、员工素质培养…………(转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:如何打造企业文化)……………………………………………………………..

3、团队意识和团队建设……….………………………………………………………..

三、企业外部文化建设是主要表现形式……………………………………………

(一)塑造优秀的企业的形象……………………………….……………………

(二)准确品牌定位,打造优质的品牌形象………………………..…………. ..

(三)多途径的宣传手段……………………………………………...…….………...

三、企业文化建设中应注意的问题…………….………………………………

结语…………………………………………………………………………………….

参考文献…………………………………………………………………………….…

致谢…………………………………………………………………………………….

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企业应如何建立良好的企业文化

绪论

改革开放以来,随着我国经济的发展和世界经济格局的不断变化,中国企业在短短的几十年里,不断的寻求着属于自己的发展道路——学习西方的管理模式、结合国情创新自身制度等等,有些企业失败了,但是有些企业却成功了,并成长为在世界范围内打造出自身品牌价值的优秀企业,比如说海尔、联想、华为。仔细观察这些成功企业的成长历程,我们不难发现这些企业的发展道路、发展模式虽然各有不同,但是他们却具有一个共同点,就是这些成功的优秀企业都有属于自己企业特有的企业文化。

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性在于企业拥有了自己的文化,就能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。因而,在21世纪的企业竞争中,在技术竞争、科技竞争的差距越来越小的时候,企业文化的作用则显得越来越重要,甚至将成为决定企业竞争成败的关键。了解并建立良好的企业文化是企业发展壮大的必由之路。

一、 企业文化是企业的基本功,建立良好的企业文化是企业参与竞争的核心竞争力,是企业可持续发展的必由之路。

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段:第一阶段是经验管理阶段(1769-1901年),最大的特点是人治,靠“一把手”的强势领导来管理企业;第二阶段是科学管理阶段(1901-1980年),最大的特点是法治,靠制度来管理企业;第三阶段是文化管理阶段(1981至今),最大的特点就是文治,把企业文化作为企业管理的最重要的方面。

企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。

(一)、企业文化的基本概念

1、企业文化的定义

广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约,企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

2、企业文化的内涵和表现形式

企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。具体表现在:

首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化

其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次,企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成。

(二)、企业文化对企业发展的作用

企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力,也即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。具体说来主要体现在六个方面:

1、 导向作用:就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化是代表

着企业的价值取向和所追求的目标,优秀的企业文化则使企业具有崇高的理想

和追求,引导企业主动地去适应先进的、有发展前途的社会需求,使企业走向成

功。

2、 约束作用:企业文化的约束作用主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

主要表现为企业通过制度文化、伦理道德规范约束企业全体员工的言行,使

企业领导和员工在一定的范围内活动;企业通过广大员工认可的价值观而获

得的一种控制功能来达到企业文化的自我控制。

3、 凝聚作用:表现在用共同的价值观与共同的信念时企业上下一致,众志成城。

企业文化可以通过其自身的同化作用、规范作用和融合作用来增强企业的凝

聚力。企业文化将企业员工紧紧的联系在一起,同心协力,共同奋斗,具体

通过目标凝聚、价值凝聚、理想凝聚来实现。

4、 激励作用:表现在激励员工向困难挑战,向自我挑战。通过企业文化各个层

次的激励作用,实现对员工立体式、全方位的激励,目的是激发员工工作的主动

性、积极性和创造性。企业文化的激励功能更够最大限度的激发员工的积极

性和首创精神。具体包括信任激励、关心激励和宣泄激励。

5、 调适作用:调适作用主要体现在为员工创造一种良好环境和氛围,给员工以

心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。

6、 辐射作用:指企业文化不但对企业本身产生作用,还有不断向社会发散的功

能,主要途径有:(1)软件辐射,即企业精神,企业价值观、企业伦理道德

规范等发散和辐射;(2)产品辐射,即企业以产品为载体对外辐射;(3)人

员辐射,即通过员工自觉或不自觉的言行所体现的企业价值观和企业精神,

向社会传播企业文化;(4)宣传辐射,即通过具体的宣传工作使企业文化

到传播。

(三)、企业文化建设对企业发展具有重要意义

企业文化的力量非常强大,只是它不是有形的,所以往往容易被人们所忽视,任何一个群体都有自己的行为方式和共同的价值观念,促成了这些企业的发展和壮大,企业文化建设是营造企业核心竞争优势必不可少的基本因素,对于企业发展具有重要意义。

1、 企业文化是企业核心竞争力的关键因素。企业文化实质上是一种竞争文化,

在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的

无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,现代企

业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看,企业不仅是一个经

济组织,也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也

是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣

传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争

力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以

企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。

2、

企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱, 世界上着名的长寿公司都有一个共同特征,就是他

们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。近年来,众多企业所

提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成长。企业文化就好像企业的灵

魂,因此一个企业要长远发展,就必须建设优秀的企业文化

3、 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在当今社会,人才是能

够推动企业实现升值的人力资本,如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工

没有归属感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,

对人才成长和企业发展都会造成消极影响,而一个良好的企业文化可以使职工

有一个更好的发挥舞台来实现自己的价值,使他们产生强烈的归属感,而企业

文化正是职工产生这种归属感的所在。

二、 企业的内部建设是的企业建立良好企业文化的基础,是企业决胜未来的关键。

“三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化。”这是一些专家的观点。可见对于文化的推崇。但具体这一文化包括哪些方面,人云亦云,文化的范畴相当宽泛,但对于企业而言,大致可以分为两个方面:一个是企业内部的文化,它面向的是员工、合作伙伴;一个则是张显于外部的文化精神,它可以归属于企业形象或品牌的内涵。

对于一个企业而言,企业的内部建设就好比想要成为武林高手的“内力”。在金庸先生的笔下,《天龙八部》中的虚竹和尚,原本只是一个普普通通的小和尚,因为得到了无崖子七十年的功力,虽然他在招式上并不是非常突出,但是由于他拥有了强大的内力,只要在招式上稍微一努力就会拥有“盖世武功”。这一点无论是在小说中,还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。而《天龙八部》立的另一高手乔峰在聚贤庄,以一套平淡无奇的太祖长拳打遍天下英雄。这说明什么?是技巧重要,还是内力重要?在真正的高手面前,看来基础是要重要得多。

什么是基础?基础就是“内力”,基础就是企业的内部建设,只有先打好基础,才能更好发扬和继承已形成的企业文化。企业文化的内部建设主要包括以下几个方面:

(一)、精神建设

人心齐,泰山移。精神在企业内部所带来的竞争力国人向来不予怀疑,毕竟有形的产品是可变的、可换的,但精神的力量却是无法替代的,也是企业文化建设的最高层次,主要包括:

如何打造企业文化篇三:如何做好公司企业文化

如何做好公司企业文化?

1、对现有的企业文化体系进行评估,可能你们现有的称不上体系,但是这么大厂子,肯定还是有一部分的;

2、结合评估结果和企业实际情况,在原有企业文化理念基础上提升,比如企业使命、宗旨、服务理念、核心价值观等。我不相信这么大厂子是没有这些的,如果没有那就要根据企业老总经营企业的思路,你去重新提炼喽;

3、接下来就是企业人人行为规范体系的搭建,可以树立先锋,选出厂里优秀代表,将他们树为典型,或者以他们身上的精神为标杆,设计出一套符合你们企业的企业人所需要具备的素养、精神等;

4、接下来就是一系列企业文化建设活动的开展,如企业宣传板、企业员工活动、企业品牌推广活动等等,实际上就是将前面的理论结合到实际企业活动中,通过文字、图片、视频等有形形式变现出来;

5、企业家个人品牌建设。这个就是企业的核心人物吧,提炼其精神与企业的发展结合起来,树立企业榜样。

基本上上面内容够做一阵子了,这么大厂子,企业文化应该好做。。不过我是想当然说的,如果是我,我可能会按照上面那个思路去做吧。

其实还有其它一些,比如企业识别系统的搭建等,结合你们企业实际情况,看需不需要这一部分吧。。 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式

等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。

因为企业文化有以下功能,所以要培养企业文化:

一、企业文化的功能

(一)企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2.企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

(二)企业文化的约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。

(三)企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴

我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

(四)企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

(五)调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

(六)辐射功能

文化力不止在企业起作用,它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多,主要包括传播媒体,公共关系活动等。

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