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招聘企划书

发布时间:2017-07-11 影响了:

招聘企划书篇一:招聘计划书

天津三星电子有限公司

天津三星电子有限公司

人力资源部

2016年公司招聘计划

一、招聘计划简介

公司将于2016年开展一系列的招聘计划:其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺:新增事业部的人员配备:宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部现制定此招聘计划:以预期和指导工作:并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去:为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中:挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的宗旨:结合公司发展战略及相关计划安排:特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会:公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核:确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析

目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业的战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新工作,增强企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式

1、社会招聘

公司招聘面试会,主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。社会双选招聘会,参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘

校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施

六、1、第一阶段

2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体方案如下: 积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于三场。

(1)每场招聘会根据规模,原则上安排至少两人以上负责现场面试,一人以上负责公司接受艺人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

(2)积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

(3) 发动公司内部员工转介绍。

(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。

(5)做好人才库的更新工作。

2、第二阶段

四月中旬至六月此阶段,求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少,同时各高校陆续进入毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织招聘面试会为主,着重关注各高校的应聘毕业生,做好高素质人才的储备工作,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少3以上公司招聘面试会。

(2)做好于各大高校的沟通交流工作,了解学校的就业需求,积极开展招聘组织工作。

(3)做好人才库的更新工作。

3、第三阶段

六月底到八月底,此阶段争取求职人员数量较少且分散,故此段时间,以社会招聘为主,具体如下

(1)坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系,每月至少两次以上公司招聘面试会。

(2)主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺。

(3)组织部门架构的了解分析,在岗人员的了解分析。

(4)对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。

(5)计划下半年的校园招聘会。

4、 第四阶段

九月初到12月中旬,各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘,社会招聘辅,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)积极参加个校园双选招聘会,对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会,每月不低于三次

(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

(3)社会招聘根据实际情况适当安排,不作为主要照片方式。

5、 第五阶段

12月底至2017年一月底,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,增加人才库高等人才的信息收集,年度人力资源规划,总结报告,工作分析作为主要工作,没有紧急新增岗位,重点做招聘工作,具体如下

(1)公司年度招聘效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析与讨论

(2)编制年度人力资源规划

(3)部门工作总结,讨论,分析:沟通确定新年部门工作计划;编制公司人才培养体系;建立人才成长计划;建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

六、公司面试

人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。

1、公司面试流程公布:原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请,人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后,即可办理入职手续。

3、面试主要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。

4、面试评价。

七、录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续。

八、入职培训

1、新人入职不需证件齐全有效;

2、新人入职当天,人事行政部门应告知基本日常管理规定;

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程,通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定;

4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

九、招聘效果停机分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每三个月做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作;

3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

招聘企划书篇二:2016年度招聘计划书

2016年度 招聘计划书(拟)

目 录

1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 3 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训 ..............................................................................(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:招聘企划书)............................. - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

斯坦德 2016年度招聘规划方案(拟)

1、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排,特制定公司2016年度招聘规划。 2、招聘的原则

公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为公司吸引到合适的人才。 3、2015年度招聘情况回顾及总结(具体数量由人力资源部提供)

2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,总面试 人,入职 人,离职 人,现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重,但基本保障了公司的用人需求。 4、2016年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2016年度招聘岗位信息如下:

(1)一线部门预估10-20人(房贷中心5-10、消费贷中心5-10); (2)职能部门人员及高管预估5-8人; (3)新三板板块预估6人;

(4)2016年计划招聘总预估人数40人。 具体情况入职后做详细了解再定。 5、2016年度招聘需求一览表

2016年度招聘需求一览表

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。 (2)注重人品,设置门槛(学历),着重潜力。例如,对于一线销售人员,最重要的是人品,诚信第一,具有良好的职业操守,并具有较好的学习发展潜力,学历要求大专以上,从基础素养把关,使公司成为一个人才数据中心。

(3)不限渠道,多方纳才。公司内部实施人才举荐制度,设立人才举荐奖。

6.2招聘原则

(1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。 6.3选人原则

(1)适用度偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式

(1)以网络招聘为主,兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等(具体视情况另定);

(2)媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

(3)现场招聘:根据公司短期招聘需求数量及情况另定;

(4)其他方式:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算

8、招聘职能部门组织架构

招聘企划书篇三:招聘计划书及评价

招聘计划与评析

院系:社会管理学院专业:人力资源管理班级:姓名:杨学号: 2013级人力1班 磊

201305110110

招聘计划

一、 公司简介

宝洁公司(Procter&Gamble)创立于1837年,是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元,在世界500强企业中名列前茅。公司全球雇员超过10万人,在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司,所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。旗下的著名品牌有:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、玉兰油、舒肤佳、佳洁士、帮宝适、护舒宝、汰渍、碧浪等。

二、 招聘岗位及条件

(一)招聘岗位:培训专员 (二)工作描述:

1、协助拟订培训与发展计划;

2、公司内部培训需求调查,会同直属上级共同确认需求; 3、培训活动的具体执行和后勤协助,使得培训顺利完成; 4、执行培训效果评估工具,编写评估报告; 5、联系各类培训机构,办理员工外部培训事宜; 6、管理员工培训档案,编制培训类报表和分析报告。 (三)工作规范:

1、本科及以上学历,市场营销或企业管理相关专业; 2、具备较强的协调沟通能力、信息处理能力及分析能力; 3、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程; 4、熟练运用Word、Excel、Powerpoint等办公软件; 5、积极进取,敬业,有团队合作精神;

6、有零售培训及店铺实务管理等相关工作经验者优先。

三、招聘组成员

组长:赵敏,P&GHR总监 成员:张箐,P&GHR成员

周颖,P&GHR成员 朱燕,P&GHR成员 吴琼,P&GHR成员 吴亮,P&GHR成员 周庆,P&GHR成员

四、 招聘信息发布渠道

1、P&G公司网站,网址:.cn/job; 2、校园招聘会。

五、 招聘工作方案及时间安排

1、简历筛选(网上申请简历及投递简历:附录2)

时间:2010年10月20日—2010年10月25日 负责人:人力资源部全体成员

2、笔试(TOEIC机试:附录3):考察应聘者自信心、效率、思维灵活、承压能力、迅速进入状态、成功率,时间为2010年10月28日—2010年10月30日

3、英才见面会:与P&G领导层亲密接触,充分了解和认识我们 时间:11月4日

负责人:HR总监及其他公司高层 4、第一次面试

时间:2010年11月6日—2010年11月10日,约30分钟 负责人:HR成员张箐、周颖、朱燕、吴琼、吴亮、周庆 5、推理能力测试(现场笔试):2010年11月14日 6、第二次面试(附录4)

时间:2010年11月16日—2010年11月20日,约60分钟 负责人:HR总监赵敏及各部门高层经理

六、 费用预算

本次招聘需经费17000元,其中: 1、广告费用5000元;

2、招聘人员补助费用10000元; 3、会议费用2000元。

七、招聘时间安排

P&G人力资源部 2010年10月14日

附录一 招聘广告

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