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计划规划策划

发布时间:2017-06-18 影响了:

计划规划策划篇一:策划书和计划书区别

策划书和计划书究区别

计划书是短期内的工作安排,工作的目标属于周期内的工作目标。策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划,所容纳的内容不仅仅是工作计划,还有达成这个目标所需要组织的资源。如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。

换个角度说,策划书属于整合资源达成目标的一个谋划,属于总纲领,而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程,计划书明确到人和时间以及达成标准。 一般来说,组织活动要撰写《***活动策划书》,其中落实工作要写计划书。 质量策划、质量计划和控制计划的区别

1、质量策划是一种活动,或者叫工作。它做两件事:

1)制定质量目标;或者叫在某时间范围内要达到的要求;

2)选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。

在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系,这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。

2、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的,确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005:2005。如果某公司只有一个产品,那么,ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系,那么,质量计划就是通过质量策划以后,决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。

3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也有这方面的具体要求。

4、所谓“计划”,或者说一份书面的计划,它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。应当至少包括两方面的内容:一是质量目标,对产品来说就是质量要求;二是如何达到这个质量目标所采用的过程,利用的资源,譬如设备、工具等。对产品来说这个过程可能就叫作业。通过它来描述如何控制达到目标的。由于过程本身就是一个系统,因此,通常也就包含了如何利用质量管理体系内各种现有过程的描述。必要的时候,要开发新的过程,或者在原来过程、作业的基础上做一些修改和补充,来满足需要。有了计划这样的补充,那么原来的过程、作业就能标准化了。便于管理和控制了。

5、有的单位把“质量计划”等同于“控制计划”。有的叫“工艺规范”,或者其他什么名称。文件的名称叫什么不是主要的。如果您已经有了这类文件,特别是有的单位已经有了质量管理体系的文件,应当根据ISO9001标准要求,和现有的文件来对照,特别对控制计划的内容,可以参考APQP后面第六章的内容来对照,如果现有文件可以满足标准要求,或者现有的文件内容完全满足产品质

量计划和具体的控制计划的内容要求,也就没有必要因为贯彻ISO9001标准而把所有文件重新编写。

6、体系策划、产品策划、设计和开发策划和生产和服务提供策划这四者区别和联系

a)标准5.4条规定质量管理体系的策划。从标准可见5.4.1条确定目标;

5.4.2条是确定实现目标的过程,把过程组成符合4.1条要求的体系。就是做策划的两件事;策划结果用质量手册来描述。

b)产品策划是7.1条。组织生产产品,包括向顾客提供服务。那么,产品从无到有,必须确定产品的目标和生产这些产品的过程。实际上就是从上面的质量管理体系中选择生产该产品的这些过程,组成一个适用于该产品的分质量管理体系。策划结果如果要形成文件的话,就叫质量计划。也叫质量保证计划。向顾客提供这份文件,让顾客知道,我们是如何来保证满足您要求的。

c)设计和开发策划是7.3.1条要求。这是7.1条下属低一级层次的,有关产品设计和开发过程的策划。由于产品要求,也就是产品的质量目标已经在7.2条确定了,因此,只要确定实现这些产品目标的的过程,实际上就是一些活动,如果设计评审、设计验证、设计确认等活动,来实现质量目标。策划结果就是设计和开发的计划。标准没有规定一定要有文件。计划必须规定设计和开发工作的阶段,每个阶段的活动和职责和职权。

d)生产和服务提供策划是标准7.5.1条要求。当生产部门有了设计输出以后,如果生产,需要策划。要策划建立一个生产服务提供的过程,或者叫“作业”,符合7.5.1条要求。策划结果通常叫控制计划。

质量计划是一种文件,是对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁以及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。通常,质量计划中常引用质量手册的部分内容或程序文件。

质量策划是一种活动或者说是一种筹措和安排,编制质量计划是质量策划过程中的一项活动,是质量策划的一部分。质量策划的结果形成的文件可以是质量计划。

质量策划的结果是质量计划

1、质量策划是质量管理中的一部分。质量管理分质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的一系列相互协调的活动,把活动叫工作也可以。看见,质量策划是一系列指挥和控制组织的工作。

2、质量策划主要两方面工作:一是确定质量目标;二是确定为了实现质量目标的过程,其中包括必须的各种资源。

3、策划分对产品实现的策划,|考试大|和支持产品实现用体系的策划。通过产品实现的质量策划,一般结果要求编制一些文件,这些文件中,有一种叫质量计划,也叫控制计划,也有叫工艺规程或者其他的名称。特是针对特定产品、合同或者项目规定应当采用质量管理体系中哪些过程,来实现这些产品、合同或者项目的文件。

通过支持产品实现用体系的策划,结果可能有其他的各种计划,譬如人员的培训计划、设备的采购计划、资金的筹措计划……等这些也都是为了满足产品、合同、项目要求的各个措施计划。前者是直接针对产品的,|考试大|这些都是针对实现产品过程的,对他们规定要做的工作和要求。

以上都是文件,不是活动,是质量策划活动的结果,用文件形式表示该策划活动已经做了。但是,不等于就是策划。

4、为什么会搞不清楚。因为,策划在英文是planning,是动词;计划的英文是plan,是名词。再加上有时候,还有动名词,所以会搞不请。

计划规划策划篇二:新公司成立规划策划方案

公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测

公司职能架构图:(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户

运作方式:

前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。

订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。

订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:OEM、贴牌,预计毛利5~15% 自有产品,预计毛利30~50%

产品篇

一、总则

1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。

2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。

4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。

5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。

二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)

1、 2、 3、 4、 5、

根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。

LED室内照明(T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等)

销售模式

1. 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及

优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。

2. 以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和

订单。奖励政策见附件

3. 建立以T8灯管、T5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。

协助总经销建立分销商。

4. 建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军

方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。 5. 白光照明(商业照明/家居照明) ,重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型

工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6. 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚,与大型蔬果种植基地用

各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。 7. 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。 B2B/B2C电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。

OEM销售分解表

1、月任务分解表 单位:万元(RMB)

特种照明 业务销售分解表

计划规划策划篇三:企划部工作计划

企划部下半年度工作计划

从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施,现就企划部在2012年度的工作计划进行发布:

一、企业文化

1、 期刊

这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。

在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、 公司文化宣传

A、 黑板报

每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日,则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、 车间规划

车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。

C、 各部门文化建设

各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

3、 党团工委文化建设

A、 党团工委组织的活动策划

积极参与党团工委的组织活动中,在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山,位于古城乡区域。除了陶冶情操,团结员工的凝聚力外,让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

B、 党团建设中企业文化的形象宣传

配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计,对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照,并制作党员形象牌,置入党员活动中心,并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

4、 公司形象建设

A、 厂区文化墙的形象喷绘

对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换,替换陈旧的7S为主题的形象海报,置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。

B、 办公大楼一楼会议室的改进设计

办公大楼一楼会议室的照片已拍摄,尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染,改进为多功能展示厅,兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制,完成时间预定在10月30日。

C、 工作服、制服的设计制作

工作服的样式参考上次完成的设计效果图,与采购部协调,进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服),办公楼行政人员着统一制服。由采(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:计划规划策划)购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。

5、 文化活动筹备及实施

配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施,节目筛选、主持人选定、场地布置,名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等,在12月20日前进行排练,保证1月1日元旦演出成功举办。

二、产品策划

1、 细化VI形象

A、 名片设计:内销名片今年以来,已经过三种风格的改进,从鲍大鹏建议的蓝底白字

风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片,今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格,与各办事处进行交流,设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。

B、 辅助类小礼品设计:打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等,完成三维模型的

绘制和效果图渲染

C、 产品包装的完善:对包装进行改进和完善,涉及到唛头、产品说明书、合格证等,

在接受市场的反馈后,进行及时的改进。

D、 手提袋制作:打样已经完成,安排制作周末要一周,10月15日完成3000个数量

的制作。

2、 细化产品卖点的分类宣传手册

目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善,外销样本册已进行打样,营销手册已完成,需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右,等全部设计完成,统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3、 固化产品的辅助类设计

对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

三、品牌推广

1、 户外广告发布

一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告,比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通,完成时间三个月。

2、 平面广告的宣传

专业市场的平面广告计划,《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施,并与各办事处协调,三个月内,必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

3、 媒体关系建立

与各大办事处所在的城市,建立良好的媒体合作关系,便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施,如《齐鲁晚报》的报社,武汉电视台、报社等。

4、 展会规划与实施

配合销售部门,完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

5、 产品推介会

10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、 相关渠道的建立

加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜,目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在11月份完成各城市的入会事宜。

四、网络传播

1、 优化公司门户网站

完善公司的各各模块,定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA功效,使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展网络营销。

2、 利用网络平台进行宣传管理

目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪,并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广,阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中,免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

3、 信息化建设

利用搜索引擎提升网络品牌,尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果,增加网站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理

1、团队建设和人才储备

做好本部门的人才储备工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作乐园。

2、 工作环境和安全管理

严格执行公司工作规范、安全管理体系,做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作,使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。

企划部

2011.10.8

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