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pert方法和aoe网络图对项目计划规划有什么帮助

发布时间:2017-06-17 影响了:

pert方法和aoe网络图对项目计划规划有什么帮助篇一:使用PERT图进行进度安排,不能清晰地描述 (4) ,但可以给出哪些任

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。

1.回归教材,注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。

2.适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。

3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察

在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

pert方法和aoe网络图对项目计划规划有什么帮助篇二:如何制定项目计划

第9讲 ]

如何制定项目计划

【本讲重点】 项目计划的类型 实施总体计划内容 工作分解结构

项目计划的类型

1.项目计划的类型

项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展,可以有不同类型的计划。具体分为:里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容。

(1)里程碑计划

里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。

里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图,是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表

(2)项目实施计划

一个成功的项目管理是在有组织的人员和团体的基础上展开的,涉及到制订要完成的目标和工作,以及为保证工作得以实施而提供领导支持和指导。项目的全局目标需要用更加简短的期间目标明确表明,并且通过精心策划的计划、进度和预算等来完成。然后实施控制以确保计划和进度按照预期付诸实施。

项目的实施计划表现为整个项目实施的所有步骤,包括项目管理的各个方面。涉及到要制订完成的目标及其相应的工作,以及怎样为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导。其中包括进度计划和成本预算、成本管理计划与风险管理计划等。

(3)项目进度计划

项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排,规划整个工作进展。也把它称为项目初步计划、详细计划或者整体计划和子计划等等。

2.如何编制项目的进度计划

编制一个项目进度计划,一般需要经过以下过程:

(1)确定项目目的、需要和范围。其结果要素具体说明了项目成品、期望的时间、成

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本和质量目标。(回答是什么,做多少和什么时候?)。

要素范围包括用户决定的成果以及产品可以接受的程度,包括指定的一些可以接受的条件。

(2)指定的工作活动、任务或达到目标的工作被分解、下定义并列出清单。(回答哪些?)

(3)创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理对工作活动负责。(回答由谁?) (4)准备进度计划以表明工作活动的时间安排、截止日期和里程碑。(回答何时,以什么顺序?)

(5)准备预算和资源计划。表明资源的消耗量和使用时间,以及工作活动和相关事宜的开支。(回答做多少,何时做?)

(6)准备各种预测,关于完成项目的工期、成本和质量预测。(回答需要多长时间,将会花费多少,何时项目将会结束?)

3.计划实施计划——项目子计划

具体一个项目实施计划可以分为若干个子计划。如项目的人员组织计划、项目的进度报告计划、采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、风险管理计划、成本控制计划、文件控制计划等等。

有些企业编制相应的企业内部项目计划手册,在计划手册里给出了不同计划、不同子计划的格式和激励表格的典型表格样本,企业的所有项目工作可以参照这个统一的模板来制订相应的工作计划,便于在整个组织内沟通和集中协调管理。

【自检】

项目计划都包括哪些类型,每一种类型都有什么特点?

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实施总体计划内容

项目最初立项是由准备一个正式的、书面的总体计划开始的。该计划的意图在于,在项目的生命周期里,为项目经理和项目团队提供指导,并且告诉他们需要什么资源,何时消耗与消耗多少资源。以便掌握项目进程,确定何时落后于进度,知道做些什么能赶上进度。

一个项目计划,包括若干个子计划,每个子计划并不是相互独立、相互分离的,它们是一个整体。因此,项目实施计划是一个总体计划。项目总体计划的内容通常包括如下几个方面:

1.项目管理工作的概要

面向最高管理层的项目总体描述。它包括项目目标、总体需求、约束条件、问题领域(以及怎样得到解决)等方面的简短介绍,标明主要的事件和里程碑。

2.具体管理和组织部分

(1)项目管理和组织:项目管理的详细细节以及确定关键人物和职权关系。

(2)人力:以技能、专业特长等方面估计劳动力的需求,以及分配和招募有资格人员的策略。

(3)培训和人员开发:制订管理层的变动发展和人员培训概要,为项目提供必要的支持。

3.技术部分

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主要项目活动、时间和成本的总体预览。包括:

(1)工作说明和工作范围:主要项目活动和任务、以及结果或成品的一般介绍。 (2)工作分解:工作包一览表和每一项工作的介绍。

(3)职责分派:表示人员和其在项目中负责的工作包及其它方面的列表。

(4)项目进度计划:一般的项目和任务进度计划表示了主要的事件、里程碑、关键行动和决策点。其中可以包括甘特图、项目网络图和PERT/CPM图。

(5)预算和财政支持:所需资金的估算和时间安排,以及劳动力、材料和设施的开发费用。

(6)测试:将各项需要测试的物品列在表上,包括程序、时间安排和人员职责。 (7)变更控制计划:关于项目计划的任何方面的变更需要所进行的审查和决策程序。 (8)质量计划:有关质量监控的测量方法以及各项工作任务、部件和成品装配的预计验收结果。

(9)工作审查计划(可以包括在质量计划中):工作的周期性审查程序,注明所审查的对象、实施人、时间和遵循的标准。

(10)资料管理:将需要制作的文件档案、及其组织顺序和维护方法进行列表。 (11)执行管理:表示客户将如何改变最初需要或者接受项目结果的讨论和方针。

(12)经济性调整:在符合项目目标的前提下,寻求成本和进度间平衡的可替代方案概要。

(13)不确定性和风险领域:重大的不确定性是由于潜在的工作失误或者未达到里程碑的可能性引起。由于会威胁到客户和管理的信心,这一部分常常被略去。

工作分解结构

1.常用的计划开发工具

(1)工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)和工作包(Work package)。项目工作分解结构,就是把项目的工作按照一定的要求分解成特定的工作包或者特定的活动和任务。WBS有两种含义,一是指分解后的结果,二是指分解方法。

(2)职责矩阵(Responsibility Matrix):用来定义项目组织、个别关键人员及其职责。

(3)事件(Event)和里程碑(milestone):用来确定项目进度中的关键点和主要的发生事件。

(4)甘特图(Gantt Chart)。

除了以上四种工具,其它的计划工具还有网络、关键路径分析,PERT/CPM,成本估算,预算和预测。

2.WBS工作分解

WBS,也就是工作分解结构,它是在项目目标确定以后,为了进行有效的项目管理,按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包,这种分解通常是按照一定层次进行。

那么,怎样进行工作分解?要有一个清楚、容易理解的工作说明。这个说明包括: ?明确的工作任务:这种定义能够使执行工作的人彻底了解他需要完成的工作。 ?资源:准备的设备、设施以及相应的材料是否能够得到保证。 ?时间:估算执行任务所需要完成的时间。

?成本:估算执行任务所需要的资源和其它与工作相关的开支。

?工作输入:开始这个任务之前的工作输入、输出,在实施当中必须遵守的一些要求、技术条件等等。

?工作结果:就是工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等。

?职责:确定实施工作,对这个工作进行验收,并负责承担责任的个人或者团体。 在进行WBS的分析期间,与项目有关的干系人,必须对WBS的分解结果有一个认可,对工作定义以及它的准确性和充分性能够认可和理解,最终对工作有一个承诺。

WBS及工作包是项目控制的一个基础,也就是在实施当中对每一个项目的进展和实施

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情况进行监督。

工作分解看起来比较简单,就是把一个项目分解成一块一块的工作,但是这里包含很多艺术。用不同的分解方法做一个不同的分解结果,并据此有效地控制项目进展,这关系到WBS分解结果的好坏。

3.如何分解WBS

(1)WBS分析期间,职能部门经理、分包商和其他执行工作的人员被确定下来,并且参与进来。他们对WBS的认可有助于保证工作定义的准确性和充分性,并得到了他们对项目的承诺。

(2)WBS和工作包成为制订预算和进度计划的基础。每一个工作包的成本和时间估算表明了所预计的工作包完成情况。工作包预算加上企业管理费及间接费用的总和就是整个项目的目标成本。预算和进度成为比较基准,随后将实际情况与之作比较,以衡量项目的执行情况。

(3)WBS和工作包成为项目控制的基础。在项目进行过程中,每一个工作包的实际完成工作将与进度中计划完成工作做比较。比较结果可以用来估算时间和进度的偏差。同样,实际花费与估算成本的比较,可以用来估算成本偏差。项目的进度和成本总体偏差决定于WBS中所有进度和成本数据的总结

4.如何建立WBS

(1)建立WBS树状结构时,应将项目目标不断地划分或分解成一些较小的工作单元,直至到达需要进行报告或控制的最低层水平为止。

(2)这一树状结构将项目实施中的相应工作分解为便于管理的独立单元,并将完成的工作赋予专门人员,从而在公司的资源和应完成的工作之间建立起一种更加清晰的联系。

5.建立WBS需要考虑的因素

(1)确定适当的WBS层次,最低层WBS的元素需对应有形的交付物。

(2) 对WBS生命周期的考虑,需要考虑在项目不同阶段的活动发展,包括项目管理。 (3)项目计划、绩效报告、整体变更控制、范围管理的需要。 (4)资源计划和风险管理的需要。

6.需要注意的问题

(1)越过整个项目分解结构阶段而直接进入网络计划,可能会漏掉一些重要的工作,造成工作被动或工作失效。

(2)仅仅用职能、阶段或组织机构单元而不用最终项或组成单元进行分解(输入对输出)。

(3)遗漏了启动和终止阶段,如计划和综合。

(4)没有认识到WBS必然包括项目中所要进行的全部工作。

(5)忘记了所有单元都必须互相独立(从两个不同单元中得到了相同项)。 (6)没有将WBS与公司的成本项目相联系。 (7)划分的详尽程度过高或者过低。

(8)没有规划好约定和编码的层次,用计算机软件进行计划的自动汇总有障碍。

(9)没有包括或者遗漏了一些“软”的最终项,诸如服务、信息或软件,可能在整个项目时间估算和预算方面发生了一些问题。

总之,如果要避免在项目分解当中出现这些问题,最好的做法是按照有步骤、有顺序的分解方法,从项目的目标开始,或从项目的产品或者里程碑计划开始,按照目标的要求,按照目标的分解方式或对产品组成的结构逐步进行分解。要把工作分解与项目计划制订当作两个阶段,而不是把它相互穿插起来,这样就可以有效地避免刚才提到的一些问题。

【自检】

假设你们公司正在进行一个项目,请根据WBS的要求和一般步骤,做一个工作分解。

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【本讲总结】

本讲重点介绍了如何制订项目计划,包括项目计划的类型、实施总体计划的内容、如何进行工作分解等。

计划是项目管理工作的中心内容,按照不同的目的和不同的时间进展,项目可以分为不同类型,通常可分为里程碑计划、实施计划、项目进展计划等,每个计划都有具体的内容。在进行一个项目之前,必须做好计划工作,一个好的计划,可以起到事半功倍的作用。因此,在项目目标确定之后,为了更好地达成目标和进行有效的管理,可以把项目分解成一个一个的工作包,使有关人员都能参与进来。

心得体会

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pert方法和aoe网络图对项目计划规划有什么帮助篇三:项目时间管理习题及答案

项目时间管理题目及答案

一、单项选择题

1、计划评审技术(PERT):( )

A. 通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值B. 以事件为中心,在箭线上表示活动

C. 对每个活动只进行一次

pert方法和aoe网络图对项目计划规划有什么帮助

估算 D. A和B

2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?()

A. 超前 B. 平衡 C. 赶工 D. 滞后

3下列各项都是进度计划的里程碑,除了:( )

A.结束日期 B.合同日期 C.活动的工期 D.计划的关键事件

4、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( )

A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C.赶工 D.确定客户要求的可交付成果日期

5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?( )

A.PERTB.ADMC.PDMD.以上都是

6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()

A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响

7、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:( )

A.一项活动 B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径

8、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()

A.设计实施 B.开发实施 C.开发收尾 D.实施收尾 E.计划结束

9、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天?()

A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.5

10、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()

A. 随意的B. 软逻辑关系C. 优先D. 强制或硬逻辑关系

11、采用逆推进法的目的在于决定()

A. 关键路径 B. 最早完成日期 C. 最迟开始日期 D. 赶工日期

12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?()

A. ADM B. PERT C. PDM D. CDM

13、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?()

A. 后续活动 B. 事件活动 C. 虚拟活动 D. 以上都是

14、以下哪项可以使进度编制变得灵活?()

A. 自由时差 B. 总时差 C. ADM D. 赶工

15、甘特图和网络图的主要区别在于?()

A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 时差

16、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()

A. 职能经理 B. 项目经理 C. 项目管理主任D. 客户

17、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?()

A. 其他活动的延迟 B. 出现新的关键活动

C. 分配给关键路径上其他任务的资源 D. 进度计划中历时最长的任务

18、PRET和CPM的主要区别在于PERT:()

A. 在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值) B. 计算时差时使用最可能估算

C. 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D. 在图中包括了非序列活动,如回环或条件分支

19、 客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?()

A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B. 向老板汇报

C. 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D. 努力工作,观察下月的项目状态

20、资源平衡通常:( )

A.增加项目总成本B.推迟项目完成日期C.要求更少的资源 D.要求更多的资源

21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种时间量是自由浮动时间?()

A.后续活动的及早开始时间 B.后续活动的最晚开始时间 C.项目完工

D.以上都不是

22、资源平衡最好用于___________活动。( )

A. 时间很紧的B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径

23、进度编制系统如PERT、ADM及PDM,通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用?( )

A.项目经理及项目办公室人员 B.项目团队及职能部门经理

C.项目发起人D.以上都是

24、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ?( )

A. AD(活动历时)=工作数量/生产率B. AD=工作数量/资源数量

C. AD=生产率/工作数量D. AD=生产率*工作数量/资源数量

25、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( )

A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系C.赶工 D.确定客户要求的可交付成果日期

26、下列哪一项会是负浮动的标象?()

A.最迟开始时间比最早开始时间要早B.关键路径与已确定的结束日期保持一致

C.最早结束日期与最晚结束日期一致D.当前导时间lead被用在进度计划中时

27、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()

A. 职能经理 B. 项目经理 C. 项目管理主任D. 客户

28、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:( )

A.活动浮动时间B.最早开始日期和最迟开始日期C.关键路径D.A和C

29、项目控制的一个关键目的是:( )

A.对不确定因素提前计划B.发布状况报告C.使项目保持在轨道

D.建立项目路线图

30、具有零时间工期的活动通常被称为:( )

A.关键路径活动 B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚活动

31、活动历时估算不包括以下哪一项?( )

A.项目团队知识B.时间分析 C.以前项目结果纪录 D.商务数据库

32、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?( )

A.快速跟进 B.资源装载 C.赶工 D.资源平衡

33、进度控制的一个重要部分是:()

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划 D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。

34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是:()

A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高

B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响

C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D.以上都是

35、 客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?()

A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报

C. 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D. 努力工作,观察下月的项目状态

36、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?( )

A. 停止一项任务的资源 B. 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

C. 削减项目任务 D. 把更多的任务同时进行

37、你负责一个项目,内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序,现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是:( )

A. 并行工程B. 快速跟进 C. 平衡 D. 赶工

38、 “直到软件产生了,我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖?( )

A.随意性B.理性C.偏好性D.强制性或者强硬性

39、关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?( )

A.必须评估关键路径以决定实际的时差。 B.预期提前20天完成项目

C.每个活动时差为负20天 D.要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩

40、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?( )

A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响

41、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?( )

A. 超前 B. 平衡 C. 赶工 D. 滞后

42、一个网络图使用了六个不同部门的资源,其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8,那么这种情况会导致:( )

A.关键路径缩短B.项目总成本会降低C.项目成本会增加

D.以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用

43、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()

A. 随意的B. 软逻辑关系C. 优先D. 强制或硬逻辑关系

44、为了实行有效的进度控制,你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务,你的团队必须( )

A. 审查绩效报告B. 不允许进度的任何变更

C. 连续不断地更新进度管理计划 D. 定期地检查项目进展情况

45、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算( )

A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

46、什么时候必须进行进度计划变更?选择一个最为可能的情况。( )

A. 和协会重新谈判 B. 更换设备 C. 成本超支 D. 人员流失

47、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该( )

A.更新进度 B.重新设定进度基准线 C.准备一个主进度表D.提出一个变更要求

48、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:( )

A.一项活动 B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径

49、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? ( )

A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D.资源平衡

50、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明:( )

A.你希望得到他们的输入B.你想要客户更加了解项目实际状态

C.你的公司擅长于市场营销和客户关系 D.以上都不是

51、采用逆推进法的目的在于决定( )

A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期

52、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为( )

A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后

53、对工期进行估算的指导标准包括:( )

A.假定设备及人员的正常水平 B.使用一致的时间单位

C.使用已发生的实际工期作为参照D.以上部分或全部选项都对

54、月报中的进度计划偏差为0。但事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个

报告不正确?( )

A.沟通管理偏差B.资源管理计划C.关键路径状态D.风险评估

55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: ( )

A.开始完成关系B.完成完成关系C.表现出时差的关系D.完成开始关系

56、对活动工时估算的输入不包括所有下列项?( )

A.专家判断 B.限制因素 C.假定 D.资源能力

57、 赶工一个任务时,你应该关注:( )

A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务

D.通过成本最低化加速执行任务

58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?( )

A.依赖关系图B.甘特图C.关键路径 D.PRET

59、 如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?()

A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是

60、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更,此变更对进度作了较大的修改,则原基准计划:( )

A.现在变成了新的计划,原来的基准计划已无所用 B.仍然是基准计划但被注明已有变化

C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查

D.已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种()

A 事前控制B阶段控制 C过程控制 D事后控制

62、项目进度控制的基准()

A项目进度计划B项目绩效报告 C项目变更请求D 项目进度管理计划

63、 下列选项中,对项目活动之间相互关系的确定和说明是()

A 项目活动分解 B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间

64、双代号网络图一般是指( )

A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图

65、确定项目活动排序的首要基础是()

A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系

66、表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是()

A某项活动必须在另一项活动结束后开始

B某项活动必须在另一活动开始前结束

C某项活动必须在另一项活动开始前开始

D某项活动必须在另一或者结束前开始

67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时,项目活动资源需求估计一般可采用()

A专家调查法B资料统计法C统一定额法 D三点技术法

68、某项目活动的最迟结束时间取决于()

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