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供电所规范化建设汇报材料

发布时间:2017-07-12 影响了:

供电所规范化建设汇报材料篇一:供电所标准化建设工作汇报材料

**供电所

“标准化示范供电所”创建工作汇报

根据省、市、县公司的领导指示精神,为了进一步巩固“标准化供电所”创建成果,加强供电所更高层次创建工作,逐步推进供电所制度化、标准化。全面实现供电所标准化建设。**县**供电所按照国家电网公司、省、市关于标准化供电所创建工作的统一部署和要求,立足高标准,组织全所员工认真学习文件精神和9项分解内容,详细的制定创建工作计划,加强组织领导,落实工作措施明,明确责任分工,全员参与标准化示范供电所的创建工作中去,严格对照《标准化示范供电所标准》规定的“考核内容评分标准”和“必备条件”,熟悉各项条款,细化分解内容。认定达到标准化供电所建设要求,情况简要汇报如下:

一、“三项责任制”指标顺利完成

1、安全生产责任目标顺利实现

实现了全年三个百日无安全考核事故,主设备完好率达100%,配变完好率98.5%,电压合格率99.4%,供电可靠率99.63%,

2、经营责任目标超额完成

供电量完成2979kW〃h,售电量完成28382kW〃h,10KV线损率

4.71%;400V线损6.52% ,电费回收率完成100%;

3、党风(行风)廉政建设责任目标

未发生违法和严重违纪事件,未发生影响政治稳定上访事件;

二、创建工作深入开展,创建水平明显提高

**年 根据公司领导的布置,制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施,完善了工作例会制度;各类基础台帐、文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高,各类数据基本与公司形成了链接化;对我所的管理工作,促进推行了“6S”管理,所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范;**年完成了创建市公司“廉洁文化进行供电所”验收工作,申报了创“**市文明单”的复验工作、在物资专项管理与各类排查“违章”整治活动工作上,都排名在兄弟单位前列,同时申报了***年创国家电网公司“标准化示范供电所”建设工作,明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的创建态势,确保了创建工作事事有部署,件件有人抓,样样有落实,使创建工作基本达到了常态化运作,逐步向日常化的轨道上运行。

三、安全工作稳扎稳打,大安全格局基本稳定

我们始终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。在“转变思想观念,提高安全意识”的基础上,夯实抓好我所供用电安全管理,尽量不发生,因电而引起的伤亡事故,因为大量的工作需要供电所班组人员去做,所以,我充分发挥所长在供用电安全管理中的重要作用,密切注意职工的思想情绪,狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育,组织农电职工学习安全生产法规,让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育,从而使所内人员和用电客户达成一种安全共识,在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面,避免各种用电事故的发生。坚持贯彻落实安全规章,咬紧安全生产不放松,安全生产工作是供电所必须完成的刚性目标,是一切工作的基础。一年来,我们始

终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。按时传达贯彻上级的安全生产工作会议精神,组织开展“4.4”安全警示日活动,组织《安规》学习,积极组织员工参与《安规》考核。实施安全生产检查,检缺陷、找问题。先后组织开展了春秋季、冬季安全生产大检查以及迎峰度夏安全检查,对检查出各类缺陷全部组织整改到位。同时开展安全周期性巡视。全所人员参与“二清理”活动,不断完善“五必报”工作,先后组织200多人次参与安全巡检,对辖区的4条10KV线路97.3千米的;400V线路253.33千米的和210台配变进行安全巡视检查。对辖区内 “三线”交越,对地距离不够的进行了整治,并开展了全员反习惯性违章活动,100%完成了两措计划项目,大安全格局基本稳定,顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。

三、组织到位,全面落实排查整治各类“违章”工作。

我所从8月 16 日开始,根据**供电营?**?308号《关于发布公司进一步深化农村供电所集中排查整治各类“违章”行为工作组织实施方案的通知》和**供电?**? 113 号文件要求,结合公司活动计划,根据自身实际,按时间节点正扎扎实实向前推进。在三次排查各类“违章”行为活动中,员工排查1467条、党员与群众相互排查88条、小组排查152条,通过全所员工的努力,在排查中,促成消缺工作,并结合“二清理”工作,以对排查出来的缺陷进行整改,已整改 1542条,未整改的已落实了整改计划。

四、营销指标超额完成,经营效益成效显著

狠抓营业管理,推动业扩报装、故障抢修等各个环节的协同运转,通过合理安排工期,减少客户停电时间,完善重要客户、重要活动保电常态机制。加强电能表、CT的管理制度,严格执行电能表拆、装

传票的实施,严格执行电费抄、核、收管理制度和农村综合分类电价。严格执行电价政策和电费回收制度,

一、是年初对营销管理工作,进行了一系列组织、分工、分布实施工作方案,基本完善了各项管理与考核工作,特别是在上级公司对营销管理工作的重视下,通过各项营销会议、文件、台区检查、考核及通报,我所积极组织员工认真学习、把上级公司领导对营销工作的重视与考核情况,进行宣传,扎实开展了用电抄、核、收和用电营销普查活动。

二、是按照各类排查“违章”活动对所辖10746户用户进行了100%普查,查出了高价低接、电比电价差异、零电量户、表箱未封、无表箱用电等情况,对查出的缺陷进行了自行通报,把各项问题上机管理,及时处理不规范形为,目前基本达到了“三位一体”(即现场、抄表卡、微机一一对应)要求,为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。

三、是通过营销大检查不断深入,特别是在专业化管理中,能够得到加强,打破常规,不在是一人抄表、收费、运行维护等管理一尖承担。行成了班组化管理,抄表不收费,形成不了以前有表不抄表,有表不开票现象发生,使我所的线损稳中有降。

四、是当年电费100%回收。我所完善结中收费与邮政代扣实时收费工作,坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖,做到不急、不燥、不吵、不闹,有理、有据、有节、有度,在电费调价非稳时期,本所电费回收未受到影响,确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时营业班组利用供电所的工程车,架上小喇叭、到户张贴电费收交宣传单、路口张贴标语等形式,做到每个村、每台区、每一户都户户

宣传到位,由于一系列催费电费布置好,大大弥补了以前电费收费时间长,人员多的走收或停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处,提高了回收效率。

五、坚持为民办实事,企业形象大幅提升。

大力支持了新农村建设。对本所辖区**村、**村、**村等3个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务,同时完了**年**万元36个项目农网改造任务,**年农网***万元22个项目任务正在立杆中,对部分台区的电压低缺陷确保在5月份前完成改造任,因措施得当,服务到位,“三种”关系得到进一步优化,企业形象得到大幅度提升。

六、推行阳光管理,规范所务公开。

近年来,我们在认真执行电价电费管理(“三公开”、“四到户”、“五统一”,微机开票一票到户)的基础上,积极推行所务公开,全面实施阳光管理,按月及时公示劳务收支情况和公司下达的各类费用的使用情况,所内职工的家庭用电,各项经济指标的完成情况及各类违章、违纪、违规和优质服务、精神文明建设的考核情况等,全部在公示栏内进行公示,维护了职工的知情权,增强了职工的主人翁意识,凝聚了人心,调动了职工的工作积极性,同时增强了所务的透明度。

七、敢于创新,班组建设得到了进一步优化。

积极推行专业化班组建设工作,班组单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考核,使班组的权力得到进一步集中,班长的责任感和职责权力得到了充分体现,避免了以前只有所长分配,造成员工对员工形成政令执行不力,员工对员工调动指挥

供电所规范化建设汇报材料篇二:供电所创标汇报材料

供电所创标汇报材料

---抓创建、强管理、求实效、全面提升供电所工作水平

一、xx供电所简介

xx供电所主要担负着xx乡和小张各庄镇14个行政村,126家企业,7835户居民照明的供电任务。供电所管辖35KV线路3条,10kV线路14条,108.543公里,电杆1655基,配电变压器426台,总容量189892kVA,其中:综合配变50台/5310kVA,大工业158台/162170KVA,普工79台/10750KVA,水利129台/10622kVA,非居民照明11台/1040KVA。低压线路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售电量(2.51)亿千瓦时。xx供电所现有员工35名,定岗定责35人。

二、积极开展标准化建设工作,完成供电所标准化基础设施建设改造和标准化体系建设任务,全面提升供电所综合管理水平

(一)完善基础设施,树立品牌意识,提高企业形象。

我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的具体标准、实施细则、考核要求及整体思路,认真落实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划,对供电所的功能设置进行了合理的调整补充,使各功能区设置更加合理、清晰。在上级领导的大力支持帮助下,xx供电所完善改造了,办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服务区、绿化区,对安全工器具和生产工器具进行了新增、更换、区分和规范,统一货架,专人管理,规范并明确了备品备件、安全工器具等台帐,并设专人进行登记领用记录,做到了“帐、卡、物”三相符。提升了六大功能区的建设标准和服务功能。建立和规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料,对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容进行重新制作,做到了上墙资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。积极推行国网公司VI视觉识别系统,规范供电所对外整体形象,对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改造。完善供电所功能分区,让供电所功能更加简洁规范、办公环境更加规范整洁。

(二)完善供电所各项管理制度和标准工作流程,以人为本,以制度管人,逐步向依法治企转变。

健全完善各项管理制度、条例,学习法律法规,教育职工从思想上转变到要依规、依法办事上来,逐步向依法治企转变。

规范客户工程管理,在设计、施工、材料供应方面严格遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度。规范供用电合同管理,禁止使用不正确的字码,禁止代签。严格执行计量装置和轮换工作流程,建全了计量台账,规范了计量装置配置、安装、异常处理程序,使计量故障差错率小于1%,计量装置完好率达到100%。

加强停电检修计划管理。为进一步加强停电管理,减少盲目性、重复性停电现象,最大限度维护客户利益,我所严格执行了《停电计划管理实施办法》,对停电管理实行“月报”审批手续,加强对停电是否合理、停电工期是否合理、对供电可靠率的影响等进行审核;合理编制停电计划,科学安排停电检修,提高电网运行管理水平和设备检修质量;规范了报送计划停电流程,根据专业职责进行了严密的责任划分,确保计划编制、执行到位;严格控制非计划停电,对年度检修、预试、定检、基建施工、技术改造工程等计划,实行“综合优化、统筹安排”,按照要求及时通知电力客户,并做好停电通知记录,切实提高供电服务保障水平。

(三)供电所健全安全生产管理、监督、保障三大体系,建立三级安全监督网,以标准化建设促安全生产。所长、班长、职工分级并按专业签订安全责任书,全员参与落是安全责任,供电所设置所长、所安全员、运行班、业务班、低压班3个专业化班组,同时所长为xx所第一安全责任人,运行班长为所安全员,是xx所第二安全责任人,每个班的班长为本班安全员,是本班的安全责任人,要求小班组作业三人以上,必须明确安全监督员,两人工作时互为安全监护员。我所始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实“谁主管谁负责,谁签字谁负责”专业对口的安全责任体系,加大查处习惯性违章行力度,并按照安全事故处理“四不放过”的原则来处理违章行为。

以标准化作业促生产安全。安全生产是供电企业的“重头戏”。以前,在生产施工中存在“两票”填写不规范、标准化作业指导书、卡和危险点分析控制单,范本套用以及现场作业程序不规范、不合理现象,给安全作业带来了一定隐患,也严重影响公司的安全管理水平。为切实扭转这种不利局面,xx供电所积极响应国网公司提出的进一步推进农电配电现场标准化作业的生产管理理念,全面推行了安全生产标准化作业卡,以标准化作业促生产安全。实施专业化、规范化、标准化作业是县级供电企业加强安全生产的形势所需,是坚持依法依规经营的重要内涵,是提升服务水平的本质要求,是走精细化管理之路的必然途径。xx供电所深入学习实践科学发展观,认真贯彻国家电网公司不断推进标准化建设,加快实现“两个转

变”的管理理念,以培训为平台,着力提升员工素质;以信息化为引擎,加快标准化工作的实施和推广;以制度为保障,切实规范工作流程管理;以宣传为手段,积极构建和谐的供用电关系,xx供电所各项管理工作渐渐驶入了标准化“轨道”。尤其是今年10月份,xx供电所落实局领导要求,组织了配电现场标准化作业培训班,对员工讲解从接受工作任务----现场勘察(到岗到位、写我所做)-----工作负责人填写施工任务的工作流程、施工方法、两票指导书卡、危险点控制单(写我所做。工作前一天签发上移)----人员组织(外来人员施工前组织培训工作负责人负责)----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、车辆准备(做我所写。工作负责人或许可人负责)----班前会(做我所写。工作前一天签发人组织,负责人主持,讨论工作流程、施工方法、两票指导书卡、危险点控制单,是否正确并符合现场实际。确认科学合理、符合现场实际后,交代工作任务、流程、方法,现场安全措施、注意事项、人员分工(按人员技术、情绪、身体状况)、专责监护人等并在工作票、指导书、卡上确认签字。包括外协工作人员参加)----停电(做我所写。负责人监护许可人操作,按操作票执行并签字)----施工单位做好现场安全措施(做我所写。在接到许可工作的命令后)----工作人员到位并做好安全措施后开始工作(做我所写。监护人时刻监护,发现问题当场指出,改正后继续工作。执行负责人批准的正确的作业方法和程序)---中间检查-----人员变动、施工延期(做我所写。计划工作结束时间提前一小时)要履行手续----工作结束做好回检---拆除安全措施-----作业人员撤离现场-----发现问题(

做我所写。)要重新履行许可手续,重新做好安全措施,接到许可命令后作业)------回检(做我所写。)----拆除安全措施(做我所写。)----作业人员撤离现场做我所写。----当面汇报工作终结做我所写。----集合清点人数做我所写。----班后会(做我所写。做好本次施工总结,做好到岗到位记录)。整套程序,使参学人员掌握了识别安全风险的能力并组织了现场实战演练,使参训人员对系统应用知识及操作流程有了一定的了解和掌握,为使用和推广标准化作业卡奠定了坚实的基础。

以标准作业保安全。如今,在xx供电所实施的每项施工作业中,都可看到相应工作任务的到岗到位记录、到岗到位检查表、现场勘察记录、合格的两票、标准化作业卡、每个单项工作的作业方法和程序列表,对作业人员、现场安全措施等均有详尽的要求,使生产作业人员按部就班,循规蹈矩,大大减少了习惯性违章行为,提高了现场安全管理水平。并实现实时

监控,杜绝违章行为,全面完成上级下达的安全目标任务。截止2011年12月31日止,已实现连续安全生产3738天。

(四)强化专业管理,提高安全经营管理水平。明确各班组工作范围和各岗位工作职责,确保了各班组间工作界面清晰、各岗位间分工明确。实行营、配分离和抄、收分离,推行首问负责制,杜绝互相推诿扯皮现象的发生,明显提高了办公效率。坚持专业管理与标准化建设相结合。

加强专业化管理力度,通过局整体思路,各职能科室专业与供电所专业的对接,按照标准化管理“注重过程、立足专业、科学量化”的原则,为职能专业与供电所搭建了沟通、交流的平台,促进了专业管理与执行层的实际衔接。各专业建立起管理网络图和工作流程,运用专业标准予以串联、贯通,形成专业管理自上而下、自下而上的运转闭环,使每个岗位清楚工作过程,知道在哪个环节具体做什么、怎么做、达到什么样的标准和效果。各项管理工作流程清晰,各环节目标任务明确,办事效率显著提升,达到了各项工作事半功倍的效果。

始终坚持以经济效益为中心,以提高线路设备布置合理、健康运行、新技术应用为依托,加强现场管理,全面提升企业管理水平为目标,落实分台区管理责任,严格考核制度,全面完成了上级下达的经营目标任务。并按相关要求定期开展设备巡视、检查、试验、维护和检修,同时严格执行缺陷管理制度,10千伏及以上输配电线路及设备完好率100%。农村综合台区三级保护安装率、投运率、动作可靠率达到“三个100%”。我所定期开展营业普查、用电检查和不定期开展的反窃电专项检查,实行抄表人员定期轮换,老旧表计定期轮换,利用农网改造资金优化配电网络结构等方式确保指标的实现。

在全面实行“三公开、四到户、五统一”和微机制票的基础上,重点根据局制定的“线损管理办法”,重新规范高、低压客户业扩流程,实现了从方案确定、勘查施工、竣工验收,到装表接电、审核归档的全过程管理。全年新增高压用户()

供电所规范化建设汇报材料

户,低压客户98户,新增变压器( 8 )台,新增容量( 1980 )KVA。

为强化经营指标管理,我所根据局下达的经济指标计划,将售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区,完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个闭环管理过程,形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系。同时我所还实行了台区计量跟踪抄表制度,每月由所长、班长按年初制定的跟踪抄表计划抄录台区电量,实现了对台区电量抄表工作的监管,从而保证了台区总表抄见电量和分表抄见电量的真实性,为监督线损考核落实情况提供了依据,为有针对性的对线损异常台区展开分析和查找原因,切实进行整改,制定相应技术和管理措施提供了准确的基础数据。

2011年供电所高压平均线损率为( ),低压平均线损率( )%,创历年新低。售电量( )万千瓦时,售电均价( )元/千千瓦时,创历史新高,电费回收率完成100%。加强电压无功管理,居民客户端电压合格率98.99%,供电可靠率99.41 % 。

(五)充分发挥党员模范带头作用,建立优质服务常态机制。

xx所以开展“创先争优”、“党员双百”“党员对标赶超走在前”活动为契机,在“创”和“争”上想办法,在“先”和“优”上立标准,按专业划分党员责任区,建立党员示范岗,成立迎峰渡冬共产党员抢修、抢险小组,在充分发挥党员的模范带头作用的同时,xx所党支部带领职工将优质服务作为供电所的生命线,以“始于客户需求,终于客户满意”作为衡量服务质量的标准,真正做到优质、方便、规范、真诚的服务好电力客户。我所以营业窗口建设为重点,落实了事故抢修制度和行风监督制度,把优质服务工作纳入责任考核目标,使优质服务与安全生产责任制同安排、同落实、同考核、同奖惩。实现了优质服务的常态机制。对营业窗口,做到了窗口工作人员统一着装,佩戴统一标志,用电业务受理和电费回收统一在窗口柜台办理,使供电所营业厅真正成为优质服务的窗口。2011全年,我所开展现场客户报修上门服务218次,客户满意度100%。开辟“抗旱保电绿色通道”,全力支持地方抗旱。在当地政府举办的行风评议活动中,我所排名均名列前茅。

(六)规范信息系统应用管理。供电所实现局域光纤联网,各类基础档案资料、报表均通过网络报送到各级主管部门,通过SG186系统和其它系统实现与供电局数据的实时传输。每个微机员均能熟练操作应用模块,工作效率高,作业流程规范。杜绝使用办公网络设备接入局域网以外的其他网络,保证局域办公网络的安全。

(七)注重培训实效,结合供电所各专业的实际,制定年度培训计划,坚持学习培训与标准化建设相结合,突出培训形式的灵活性。采取集中和自学的方式开展全员培训。本着“学我所做,做我所学”的理念,采取标准化知识问答、现场提问、强化“培训周”、集中考试、工作观摩等方法,使广大员工对标准化知识、岗位基本知识与技能熟记于心、力行于岗,全部员工均持证上岗。浓郁的学习气氛,永争第一的冲劲,高效的执行力,团结向上的文化氛围,员工的整体综合素质得到不断提升,服务质量不断提高。

三、勇于创新 亮点凸显

开展“安全你、我、他,亲人盼回家”安全主题联谊活动

活动组织单位:xx供电所党支部

参加人员:全所职工及其家属

供电所规范化建设汇报材料篇三:乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报

乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇

(2014年9月15日)

尊敬的各位领导专家:

你们好!

近年来,乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下,认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求,进一步夯实供电所规范化建设发展战略,加强并规范供电所基础管理,全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平,全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标,统筹安排部署、协调推进,全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。

一、下面,就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报:

2013年,神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。

会上全体人员认真学习了相关文件精神,规划、安排了“供电所提升管理”的活动,对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求,乡

镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了,基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。

二、“供电所提升管理”工作开展情况

(一)“供电所提升管理”工作自查自评情况

乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”,组织部分供电所业务骨干和科室管理人员,对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中,通过自查,针对存在的一些漏洞和不足,按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则,一对一落实责任和完成的限期,及时采取有效措施进行了整改,进一步完善了基础资料,使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。

(二)“供电所提升管理”工作重点工作开展情况

乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地,也是直接面对客户的服务“窗口”。今年以来,由分管领导牵头,相关部门和班组配合,不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。对各供电所的硬件设施进行了配备,完善规范了各类基础资料。在“供电所提升管理”

工作建设方面,重点做了以下工作:

1、夯实供电所基础管理,提升供电所标准化管理水平。 乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求,采取“以点带面,整体推进”的办法,全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平。根据公司最新标准,制订了供电所基础资料记录管理体系,主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类,实现供电所记录科学管理。认真落实修订了工作人员职责、工作标准,完善了0.4千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种管理制度,制定了41种日常工作小流程,含盖了供电所日常管理工作的全部内容,并汇编成册,做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅,为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础。同时,对例行检查中发现的问题,采取训示训诫、限期整改、督查督办等方式,从基础资料入手,从硬件设施投入,从人员素质提高,全面实行规范化、精细化管理,推进管理创新,使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果,为分公司发展奠定了坚实的基础。

2、改善基础设施,形成闭环管理。

按照“供电所提升管理”工作,安全工器具配备标准,对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充,备品备件进

行了补充,并统一配备了供电所备品备件货架,统一了标识,使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、科学。重新制作了接地线的接地装置。同时,对供电所安全工器具和备品备件,进行了复核,实现了帐、卡、物的闭环管理,切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实,提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力。强化农电安全基础管理,推进供电所安全管理标准化建设。严格执行安全工器具购买、配置、使用、维护、报废等各个环节的规章制度,安全工器具配置合格率达到100%,确保所有安全工器具处于可控、可用状态。

3、加强农电用工,提高管理水平。

乡镇供电所管理部管理五个供电所,41名农电工,2014年省公司下达农网维护专项成本第一批费用41.2万元,以按要求实施完成。农电用工计划费用165.7万元,工资发放 万元,社保 万元,差旅费万元,防暑降温 万元。对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接,按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款,能够做到按月签发、按时发放。

4、安全生产管理

(1)截止8月31日,供电所未发生八级以上事件, 0.4KV配网线路设备运行情况总体形势平稳。

(2)乡镇供电所管理部开展供电所安全生产工作排

查,各个供电所迅速组织开展了安全生产自纠自查工作,重点是配变过载和低电压治理。自查工作中共查出问题24项,其中21项为低压线路陈旧老化,载流量不足,2项为台区配电变压器过载,1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象,并将自查工作中发现的问题汇总上报。针对24项缺陷,历时22日,于1月26日完成全部消缺工作,在设备管理方面悬挂了560块低压线路及公网配变台区的标示标牌。

(3)乡镇供电所管理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图,用电客户自备电源明细表,并组织供电所人员对过载变压器,低电压线路现象进行排查,建立隐患治理台账,及时安排处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、安全的电源,解决用户用电难的问题。

(4)乡镇供电所管理部组织供电所人员对过载变压器,低电压线路现象进行排查,建立隐患治理台账,及时安排处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、安全的电源,解决用户用电难的问题。下一步将对双电源线路,交叉跨越线路建立明细表,确保完善低压电网安全隐患治理,隐患排查治理率达到100%。

5、供电服务管理

在“供电所提升管理”工作建设中,始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点,使服务和践诺水平不断提高。一是对报装、报修、查询、举报、投诉等业务实行全天候24小

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