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年度招聘计划书

发布时间:2017-06-19 影响了:

年度招聘计划书篇一:2016年度公司年度招聘计划书

2016年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2016年度招聘计划。

一、2015年度招聘情况回顾及总结

2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2015年度岗位需求状况分析

经统计与核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2016年度招聘岗位信息如下:招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名,转正工资为2500/月,大专以上学历,有较强的工作责任心,能够吃苦耐劳,承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。

三、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

3、招聘方式

(1)以校园招聘为主,招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校;

(2)网络招聘:主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等(具体视情况另定);

(4)现场招聘:人才市场;

(5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

四、招聘的实施

2016年 月,以校园招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知;

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)发动公司内部员工转介绍;

(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

五、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

六、招聘注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

年度招聘计划书篇二:2015年度招聘计划书

上海臻上彩印包装有限公司 2014年年度招聘总计及 2015年度人员招聘计划书

1、招聘目的及意义

(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:年度招聘计划书)随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司2015年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。

2、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

3、2014年年度招聘回顾及总结

从2014年1月份至今,通过网络招聘、内部员工推荐以及现场招聘三种方式,现有人员共98人,新增人员为25人,离职人员为21人,离职率为21%。

3.1 招聘成绩

(1)招聘达成率:2014年全年招聘任务达成率83%,全年需求人数30人,共招聘到位25人。

(2)人员素质结构维持稳定:年初大专以上人员为20%,现在为22%。

3.2招聘渠道建设

(1)拓宽了招聘渠道:在原有传统招聘渠道之上,增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站(如58同城、赶集网等),扩大了招聘渠道,同时也为储备人才奠定了基础。

(2)内部推荐渠道招聘人数提升:有利于人才稳定。

3.3 上年度工作不足,改进2015年招聘工作计划

2014年招聘工作在很多地方都做了新的尝试,有些尝试并未达到目标,有些刚开始,有些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足,在不断改进工作和提升工作效率方面,提高创新意识,引进新的理念提升招聘环节,为公司人力资源奠定良好基础。

(1) 梳理岗位职责,明确岗位说明书

明确每位员工的岗位职责,让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等,今年虽已在逐步完成部门职能组织架构表,但各部门只流于形式,未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施,要让员工明确工作目标,了解工作结果,使员工在公司制度前提下,实现自我激励、自我管理与自我发展,自然而然地把自己成长纳入企业既定目标轨道中,实现共同发展。

(2) 明确岗位任职资格,规范人力需求申请

明确岗位任职资格,规范人力需求申请,便于人力资源部开展招聘工作流程,之前已有人力需求申请单,但是对于岗位任职资格往往不清晰,或者用人部门直接通过人事行政中心总经理告知人力资源部需要招聘人员,这样会降低招聘成效同时也不便于进行每月需求报表及招聘率统计。

(3) 继续拓宽招聘渠道

(4) 继续增加内部推荐和校园招聘比例:从本年度进行统计,内部

推荐和校园招聘人才逐渐增加,相对人才稳定性也比网络途径高。

(5) 建立人才库,储备人才。

(6) 继续利用网络招聘人才库,多参加行业论坛、QQ群、行业协

会,

4、2015年度招聘人员计划表

总结上一年度公司各部门的总体情况,并进行分析,结合公司未来的发展计划,特作出如下名额分配:

5、招聘方案设计 6、招聘的实施

6.1第一阶段

年度招聘计划书篇三:2015年度公司招聘计划书 (3500字)

郑州市双丰机械厂

招 聘 方 案 书

编制日期:编制部门:人事部 编 制 人:高俊涛

2014年11月20日目 录

一、招聘的目的及意义

二、招聘的原则

三、2015年度岗位需求状况分析

四、2015年度招聘需求

五、招聘方式

六、招聘费用预算

七、招聘的实施

八、录用决策

九、入职培训

十、招聘自我注意事项

2015年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划方案。 二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人事部对人事招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

三、2015年度岗位需求状况分析

经过对车间和明年公司发展情况的了解,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下: (1)综合管理部:车间管理、后勤总务,仓库管理、电工、机修、采购。 (2)后勤:厨师、清洁工 (3)设计研发:设计师 (4)品管部:品质工程师、品管 (5)行政人事部:行政文员

(6)营销中心:电子商务人员、市场业务员、行政人员。

(7)展厅:店长、店员

(8)生产部:一线工人。注:2015年计划招聘总人数

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;

(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。 四、2015年度招聘需求

根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:

2015年度招聘需求(人员需求)表

五、招聘方式

因外出人员返乡,年前的重点是做好宣传工作,扩大宣传范围,加大宣传力度,让更多人知道我们,了解我们,为来年用工作准备。

(1)职能部门以及办公室人员以网络招聘为主,兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主,如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站;若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。

(2)现场招聘;一线生产员工以市场现场招聘为主;

(3)其他方式(海报、传单):在公司附近发放传单,张贴海报;

(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐;内部提升等; (5)报刊,电视媒体;选择有针对性的报刊进行刊登广告,电视台字母广告或者宣传片;

七、招聘的实施

1、第一阶段:

1月底至4月初,春节回家人员流动量较大,招聘高峰阶段,年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围,加大宣传力度,以现场招聘为主,并高度重视网络和电视媒体招聘,具体方案如下:

(1)发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料,有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗,做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。

(2)积极到各人员流动集中地区开设招聘点, (3)参加登封各类人才市场的专场。

(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试;

(5)过年期间大年30和初一初二期间,人们大多在家外出活动较少看电视较多,可考虑电视招聘广告宣传,为来年开班招聘做准备。

2、 第二阶段:

4月至6月底,春节流动人员去留已经成为定局,此阶段找工作人员减少,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生暑假,假期就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,主要招聘专业技术对口人才。

3 、第三阶段:

7月底至8月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,所以此段时间,以网络招聘为主,减少或不开设现场招聘点,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持5次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 4、第四阶段:

9月初至12月底,部分农忙结束,有一部分劳动力在农村,且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以应届生招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下:

(1)下乡张贴招工海报,散发传单,以农村为主,吸收闲置劳动力; (2)有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘; 5、第五阶段:

12月底至2016年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位,不重点做招聘。

6、招聘原则;

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

7、选人原则

(1):合适偏高的;(2):有责任,上进心可培养的人才;(3):目前公司迫切需要的人才;

八、录用决策

根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人事部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),

4、转正时,人事部将严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

十、招聘自我注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。 - 6 -

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