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领导年终发言稿

发布时间:2017-07-12 影响了:

领导年终发言稿篇一:领导年度工作总结发言稿

认清形势 明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗

——在2010年工作总结表彰大会上的讲话

同志们:

今天,我们聚集一堂回顾总结上年度的工作,明确2010年的目标任务,这既是一个总结会,又是一个动员会,同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折,希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点,扬帆起航、乘风破浪,驶入持续、健康发展的航程。

在这里,首先,我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺!向在坐的各位,并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候!

以上,公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作;会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书,同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同,并鼎力支持,希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作,讲几点意见,也是大战前的总动员,

不妥之处,请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为

当前,我们所面临的形势不容乐观,老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起,工作量大、任务重且非常艰巨,要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存,这不是一蹴而就的事,是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。

盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子(扩大)会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容,概括地讲就是“四取消”:取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐(三证)制度(生产许可证、批发许可证运输准运政)、取消对非使用盐的限制。换句话说,盐业运销完全彻底进入市场,就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场,让市场决定我们的命运。是消极等待观望,还是积极应对,集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产,不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑,集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐,这一块食用盐市场要给武阳盐化让路,高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很 清楚,我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性,没有竞争优势,市场不会大发慈悲同情怜悯我们,留一丝空隙给我们,只有按照集团公司的部署退出,另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是,由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因,不仅项目没有按期竣工投产,而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元,现还要追加投资799.18万元,生产流动资金1200.00万元,项目总投资已达到4843万元。如此大的投资,在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前,项目建设工作只能继续往下走,虽然项目投资已成为天价,但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱,成败在此之间。

老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年,大部分设备陈旧、老化,且生产工艺落后,虽然经历年投入资金进行改造,但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式,要提高产能仍需大量的资金投入,况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾,这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈,也是我们必须正视的现实问题。

当然,分析我们面临的形势的严峻性,不是说我们面临的形势非常糟,前途一片黑暗。

这不是我要分析形势的目的,而是要求我们的每一位同志,比以前任何时候都要清醒,要 在认识到困难和问题的同时,认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的,慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路,只有加强措施的强度,加快行动的速度,挖掘潜力的的深度,迎接竞争之狼,很好地与狼共舞,舞出一片我们自己的天地,杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势,超前谋划、超常规工作,进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂(矿)一定要层层搞好动员,要向职工讲清企业面临的形势和发展前景,讲清企业加快发展的有利条件,努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来,把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动,把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来,同呼吸,共命运,齐心协力,团结奋进,坚决完成2011年的各项工作任务,促进企业又好又快发展。

二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定,要生产精制盐 万吨、风化硝万吨、硫化碱 万吨,实现产值 万元、销售收入 万元、利润万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人,但是没有切实可行的措施来保证,一切都是空话,也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现

实需要我们实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点,集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重,关系到公司的生存与发展,所以,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,要把最充裕的物力配运到项目上来,集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多,只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实,我想一定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达,各部门、厂(矿)近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议,集思广益完善完成目标任务的措施,建立行之有效的体制机制,确保公司目标任务的实现。

2011年,根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐,**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程,在安排设备检修工作的同时,认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作,在不需要大的资金投入的前提下,努力达到一套生产工艺设备生篇二:年终总结领导演讲稿

同志们:

时光荏苒,白驹过隙,在这辞旧迎新的日子里,我们大家欢聚一堂,召开2014年总结大会暨表彰大会,总结过去一年的成绩与经验,表彰用自己的辛勤劳动为新鼎公司作出贡献的“优秀员工”。

回顾即将过去的2013年,新鼎公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了可喜的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。虽然市场竞争激烈,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,在工作中我们始终注重以人为本,协调发展,构筑精品,追求卓越的经营理念,依靠员工的共同努力,克服了资金紧张,原材料涨价,市场竞争日益激烈等诸多方面的不利因素,团结进取,迎难而上,全年实现生产量60万立方,我要感谢各位员工对新鼎公司的付出,因为你们的努力与付出,才会有新鼎今日的成绩,才会有新鼎公司今天在原阳市场的知名度。但我们应该秉承“胜不骄,败不馁”的精神,总结经验与教训,争取明年的工作更上一个台阶。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前

的分析来看,2014年我们依然要面临原材料紧张,价格普遍上涨,及与周边小搅拌站的“价格战”,因为他们没有资质,没有税收,他们以低于混凝土市场价在扰乱我们的市场,所以说我们不能忽略周边小站对我们的影响力,明年的竞争将会更加激烈,更加残酷,如何使我们在竞争中稳步发展?要利用公司现有的优

势,挖掘资源,整合资源,提高我们的服务、质量及生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们新鼎人充满了信心!

2013年的成绩已成为历史,2014 年又是充满希望和挑战的一年,在新鼎公司未来发展的蓝图上,大家将看到,我们会发展成为高品质的、高战斗力的集体。我相信只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现。

天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物古人之言对今天的我们仍有教诲意义。同志们,我们全体一股劲,发奋图强,共创新鼎美好明天! 君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载篇三:领导年终总结发言稿

领导年终总结发言稿

关于领导年终总结发言稿范文

【领导年终总结发言稿(一)】

带着昨日的汗水和成绩,怀着对明天的希望与憧憬,我们满怀激情的迎来了2012年,在这辞旧迎新的时刻,我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿!

岁月不居,天道酬勤,在过去的一年里,我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下,秉承新区想干、敢干、快干精神,以让新区一年一个样、三年大变样为己任,团结一致,攻坚克难。以创新工程管理机制,提高执行力;完善制度建设,增强规范化精细化管理;重视团队建设,打造职业建设铁军为理念,强化安全文明施工,积极落实工程质量管理,抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。2011年期间,达到了在建项目109项,已完工57项,共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份,总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份,支付工程款约12亿元;合计开展前期项目118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。

一元复始,气象万千,新的成绩催生新的起点,新的希望承载新的使命。2012年我中心将继续借鉴2011年工作中取得的有益经验,进一步创新工作机制,采取多项有力举措,实现规范化、信息化、精细化管理,确保2012年工作目标顺利完成。2012年,中心继续推动新区的重点工程建设,稳扎稳打,以工程建设为重点,以专业管理为抓手,以技术创新为突破口,以质量建设为切入点,以队伍建设为保证,实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标,精心构筑建筑业法制、诚信、健康、和谐的发展架构,推动工程建设管理水平再上新台阶,确保全年无一起质量安全事故,以促和谐、保民生为根本,落实好民生工程建设,更高更好完成新区工程建设任务,为新区经济社会和谐发展做出积极贡献!

东风浩荡满眼春,万里征程催人急!新的一年,机遇与挑战并存,希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图,我中心全体职工一定会团结一心,务实重干,勇往直前,再铸辉煌!

【领导年终总结发言稿(二)】

尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!

我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中,经人介绍我参加了玖零互生

的培训团队,虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里,但经过一番学习和了解之后,最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中,实施几个月之后,酒店的业绩虽不说突飞猛进,但也可以说是大有改观!

在2013年上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素,导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后,酒店就像注入了新鲜血液一般,即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题,我都会向玖零企业咨询,他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题,可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结,希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足,取长补短,使我们共同发展,共同进步!

一.完善激励分配制度,调动员工的积极性。为了更好地完善任务,各个部门都制 定了内部经营方案和效益分配工资方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同,把经济指标分配到不同部门,核

定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,相比去年而言,客房部上升了60%,餐饮部上升了19.8%,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法搞好经营,调动了员工的积极主动性。

二.抓好规范整理。强化协调关系,提高综合接待能力。1.健全管理机构,由各个部门组成的质量管理小组,充分发挥了作用,小组既分工又协作。由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,提高了领导的整体素质。2.另外,完善酒店的会议制度。每周的例会,每日检讨会,班前班后会,每月经营分析会,由于制度的完善,酒店会议制度的质量也就有所提高。3.酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调工作,每周例会上反复强调,出现问题,各部门不得相互责怪,推搪,要敢于承认错误,多发现对方的有点,搞好协调,今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4,提高综合接待能力,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高,由于舒适环境,价格合理,味道可口,服务一流,使顾客满意而归。

三.根据市场消费的需要,每月定期推出新菜。全员公关,争取更多回头客,在大小会议上,经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通,点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见,逢年假日,向关系户打电话问候,如赠送月饼,贺卡,牵送挂历!通过大家一致的努力,下半年的回头客比以往明显增多!

我很感谢在玖零学到的一切,让我学会管理酒店的方法,如何定制机制,如何管理酒店,经营酒店,真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念,把我们的酒店做到更加完善,做的更加成功,谢谢!

【领导年终总结发言稿(三)】

尊敬的各位领导,各位同事:

大家下午好!

又是一年一度的年终总结大会,我很荣幸可以代表我们行政部发言,在此,我要感谢各位领导、各位同事对我的信任,以及对行政部工作的支持和配合。 过去的一年里,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下:

1、做好公司日常行政接待及管理工作,完成办公设施设备的申购、维护及保养,日常办公耗材费用控制在合理的范围内,保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确,严格规范;

3、做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文、指令做到了及时处理,不拖拉;

4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善; 我入职一年以来,熟悉了房

地产开发流程,熟悉了行政部板块的各项管理工作,对档案及合同管理更加清楚的认识,对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里,按照部门计划,我将提高对各项专业性技术资料的分类学习,按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化! 行政部的工作繁琐但是很重要,它是承上启下,沟通内外,协调左右,联系四面八方的枢纽,我们深知自己的责任和义务。在2014年,我们行政部将以更加积极的态度,严格按照公司制定的发展规划,做好行政各项板块的管理,在做好每一项基础工作的同时,向更高更好的方向发展!

最后,我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里:身体健康,合家幸福!年终总结发言稿谢谢!

【领导年终总结发言稿(四)】

各位领导、各位同事:

大家好!

很高兴与大家相

领导年终发言稿

聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!

回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好,还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划 、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案 》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案 和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。

二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:谢谢!谢谢大家对我工作的支持与鼓励!

在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决三难问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!

谢谢大家!

【领导年终总结发言稿(五)】

各位领导、各位同事:

大家好!转眼间,2014年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一

领导年终发言稿篇二:年终领导总结讲话稿

篇一:年终总结领导演讲稿

同志

们:

时光荏苒,白驹过

隙,在这辞旧迎新的日子里,我们大家欢聚一堂,召开2014年总结大会暨表彰大会,总结过

去一年的成绩与经验,表彰用自己的辛勤劳动为新鼎公司作出贡献的“优秀员工”。

回顾即将过去的

2013年,新鼎公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了可喜的成绩。各部门

严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作

氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。虽然市场竞争激烈,但公司整体运营

状况还是呈良好的态势,在工作中我们始终注重以人为本,协调发展,构筑精品,追求卓越

的经营理念,依靠员工的共同努力,克服了资金紧张,原材料涨价,市场竞争日益激烈等诸

多方面的不利因素,团结进取,迎难而上,全年实现生产量60万立方,我要感谢各位员工对

新鼎公司的付出,因为你们的努力与付出,才会有新鼎今日的成绩,才会有新鼎公司今天在

原阳市场的知名度。但我们应该秉承“胜不骄,败不馁”的精神,总结经验与教训,争取明

年的工作更上一个台阶。

新的一年里,我们

将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,2014年我

们依然要面临原材料紧张,价格普遍上涨,及与周边小搅拌站的“价格战”,因为他们没有资

质,没有税收,他们以低于混凝土市场价在扰乱我们的市场,所以说我们不能忽略周边小站

对我们的影响力,明年的竞争将会更加激烈,更加残酷,如何使我们在竞争中稳步发展?要

利用公司现有的优

势,挖掘资源,整合资源,提高我们的服务、质量及生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场

上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们新鼎人充满了信心!

2013年的成绩已

成为历史,2014 年又是充满希望和挑战的一年,在新鼎公司未来发展的蓝图上,大家将看到,

我们会发展成为高品质的、高战斗力的集体。我相信只要我们大家众志成城,群策群力,我

们的目标一定会实现。

天行健,君子以自

强不息,地势坤,君子以厚德载物古人之言对今天的我们仍有教诲意义。同志们,我们全体

一股劲,发奋图强,共创新鼎美好明天! 君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也

不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载

篇二:年终总结大会领导发言稿

**股

份有限公司年终总结大会

领导发言稿

尊敬的各位来宾,

亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好! 春花

含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝2016年新一年

度的到来。值此佳节之际,我代表**公司,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以

新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

2015,我们走过了

坎坷,走过了荆棘;2015,我们体验严冬暖夏,春暖花开。在这不平凡的2015年里,公司有

你们才走过了风雨,经历了彩虹,见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任,让公司在这

一年里战胜了困难,收获了丰硕成果!

在过去的2015年,

作为公司的飞跃阶段,我们面临着很大困难,外部市场的激烈竞争,内部质量技术攻关问题,

给我们造成了很大的压力,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想

及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在各部门紧密协调配合下,还

是取得了一个丰收的2015!

我们超额完成了生产年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工

感到自豪,并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!

新的一年,竞争与

发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导,坚持“绿色新能源”的企业

宗旨,为实现“弘扬环保理念,助力健康生活”的企业使命而不懈努力,力求实现“***行业

的领跑者”的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!

2016新年,新气象,

还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是可喜的。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。

年,敲起了战鼓;春,吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的号角响起,一起在明天的

跑道上冲刺!不管汗,流多少,也不怕血,洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,企业梦想

并为此奋斗到底!最后,凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎龙年!

再次祝愿全体员工

及家人新年快乐,万事如意!

谢谢大家!

篇三:董事长2011年终总结大会讲话材料

2011

年度总结暨表彰大会

董事长讲话

各位同事大家好:

首先,我感谢过去

一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献,

在座的各位都是公

司的骨干和精英,公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的,一

年一度的新春佳节就要到了,今天在这里我给大家拜个早年,祝大家新春快乐,家庭和美,

万事如意,心想事成。

今天在这里我们召

开2011年度工作总结表彰大会,主要是回顾

成绩,总结经验,

表彰先进,明确目标。

在今天的大会上我

们表彰了一批在2011年度公司的先进集体,

先进班组和先进个

人,这既是我们公司的群英会,又是尊重劳动,弘扬先进,鞭策后进的动员会。我代表公司

向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺,希望你们在今后的工作当中,继续发扬吃

苦耐劳,无私奉献,敢于创新,勇于拼搏的精神,发挥模范带头作用,为康泰化工的快速发

展做出更大贡献!

一年来,我公司在

上级政府及主管部门的正确领导下,以科学发

展观为指导,围绕

公司制定的各项目标,加强公司科学化生产管理,调整开拓公司国际营销策略,加大科技投

入和安全环保投入,重视科研创新,狠抓产品质量,严把原料,配件采购质量关,突出了向

管理要效益以创建“科学发展型,环境友好型”企业为主题,超额完成了各项生产任务和经

济指标。

一、2011年指标完成情况

今年实现生产总值

2.1亿元,比去年增长46%。2011全年生产三

氯粉剂12241.52

吨,(计划11500吨,超计划936吨)同比增长43%;2011年生产颗粒10696.625吨,(计划

9500吨,超出计划665吨)同比增长38.8%;2011年生产片剂4121.48吨,同比增长1.4%;

氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨,增长率为90%;2011年生产精品7987.625吨,增长率

为99.89%;2011年生产硫胺11642.6吨,增长率是去年的3.22倍。

二、销售方面情况

今年公司调整了以

往的销售观念,由以往的经第三方出口为主,

转变为直接出口,

减少中间环节,降低销售成本,扩大利润空间。为此,公司加大了开拓国际市场力度,构筑

了国际直销网络信息平台,构建了自己的国际销售网络信息中心,同时应诉了美欧发达国家

的反倾销官司,赢得了美欧发达国家的低税率进口税,尽管加大了投入,但赢得了国际市场,

维护公司低税率出口权益,增加了国际市场份额,提高了国际市场占有率。销售渠道由2010

年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的

1.6亿元,同比增长33.3%。

三、供应情况 只

有合格的原辅料才能生产出合格的产品,才能

提高产品的优级品

率;只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转,延长设备寿命,并降低

生产成本,增大利润空间。为此,公司制定了规范的采购制度,严把原料,配件购进质量关,

到了采购物料,配件合格率100%,保证了生产的正常运行,提高了产品合格率。

四、仓储方面 在

生产制造企业中,仓储是企业物料配送的一个

重要环节,其人员

和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行,

能保征企业仓库货物安全,快速,准确的发货。其作用及任务主要为:

⑴、利用市场经济

手段获得最大的仓储资源的配置。

⑵、以高效率为原

则组织管理机构。

⑶、以高效率、低

成本为原则组织仓储生产。

通过制度化、科学

化的先进手段不断提高物流管理水平。2011

年,是环保任务繁

重的一年,各级验收与检查接连不断,公司仓储部积极响应公司号召,做了大量的工作,为

公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况,2011年组建了以总经理为主要负责人

的质检部,编制完善了产品质量检测,检验制度,细化产品检测检验程序规定,严格明确了

产品质量检测,检验责任。实行谁检验谁负责,一抓到底的产品质量控制,做到了一样多检。

不合格产品不入库,不合格产品不出厂。由于以上种种措施,大大提高了产品合格率,使合

格率达到95%,提高了公司产品质量信誉,树立了企业国际形象,赢得了国际客户的信赖。

五,狠抓安全不放

在2011的工作中,

我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做

到人员落实,制度

落实,机构落实,责任落实,经费落实。制订了《突

发事件应急预案》,加强对职工的安全培训共计60人次,认真执行每周五安全生产综合检查

的有关规定,组织各职能部门,生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查,及时发现并排

除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故,出现的几起小事故也按规定妥善处理。

以上安全措施的实施,防患于未然,能够将安全隐患及时排除,减少了事故带来的危害,为

安全生产起到了保驾护航的作用,使生产

能够正常运行,为

确保按时完成生产任务起到了积极作用。

六,重视环保求发

(1)绿色环保是生

命之源,综合国内外目前形势,节能减排,降

低消耗是关键,为

保障南水北调工程的实施,完成国家“十个一”工程项目目标,同时也是为企业谋长远发展

之路,2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施,并投资200多

万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化,提高了公司形象。

(2)为了实现工业

废水“零排放”的目标,按照iso9001环境管

理体系要求,在综

合管理部和安环部的大力配合下,完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作

(3)新修建了生物

指示池,雨水口,在线监测房等环保设施,为

了降低废气排放量,

新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”,使废气达到回收再利用,减少并净化了废气,

降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园,创建和谐社会做出了重大贡献。

七、坚持技改不停

步 扩大生产增效益为了降低能源消耗,扩

大生产规模,促进

生产长周期运行,公司于2011年对生产设备和工

艺进行技术改造:⑴压片车间新上单传自动包装机;⑵造粒车间增加了一台ⅱ型造粒机,产

量得到了提高;⑶新购进新型制冷冰机一台,耗电低且减员增效;⑷新建了500㎡的氯气棚,

安装大型航吊,开启第三套第四套生产线;⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统,配料系

统;⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备,精品车间配料系统,母液处理系

统进行改造;⑻新安装并投产了硫酸铵车间;⑼新建了室内装卸平台,购买了移动装卸平台;

⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中;⑾新建了大型储煤场;⑿启用了新

办公大楼。扩大技改后,大大提高了生产能力,降低了不合格产品的生产率,确保了产品质

量,同时也维护了员工的人身健康,增加了工作积极性,提高了公司效益。

八、人力资源 作为

现代企业,我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置,人力资源工作作为企业的

核心资源将直接决定企业的核心竞争力,因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优

势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的具体工作做好,做细,做到位,协助公

司形成企业特有的文化氛围。2011年,人力资源部做了一下工作:⑴根据公司实际情况和发

规划拟定公司人力资源计划。⑵,对各种人力资源管理制度进行完善,建立详细全面的人

力资源管理档案。⑶,制定考勤制度并严格实施。⑷,定期组织开招聘会,为公司广泛吸纳

人才,培养人才并留住人才。⑸,建立人才资源储备库。⑹,做好工伤事故的上报工作。⑺,

做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的,通过人力资源可以

篇四:公司领导年终总结致辞

公司

领导年终总结致辞

公司领导年终总结致辞

为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞

小龙劲舞辞旧岁,骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,我代表鸿翔公司领导班

子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家身

体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。

新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。2013年,是我们鸿翔公司迎接挑战、

化解风险、迎难而上的一年,鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里,

我们经历了太多太多,我们也改变了太多太多,一切的变化和发展都似乎突如其来,但一切

的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的2013年,我想讲两个关键词:

一、创新

2013年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事,在把养殖做成产业的基础上,又把产业

延伸成产业链条,并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新,在创新中

进取,分析经济发展趋势,探索行业发展规律,不断发现企业的新机会,探索经营的新思路。

水禽养殖加工技术研发中心的筹建,让我们把思维拓展到产业发展的高端,从技术的创新中

去寻找企业发展的原动力;熟食厂的投产,让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值

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