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房地产检讨书

发布时间:2016-12-29 影响了:

房地产检讨书篇一:房地产检讨书

被检查公司:房地产公司内控检查表 检

查公司: 检查小组成员: 填写说

明:

1,每一项内容应明确回答“是”、“否”或“不适用”,对于抽样检查的项目,样本超过

80%符合表述要求,可标注该项为“是”; 2,如项目中含有非“是”或“否”能回答的问题,

请在说明列简短说明;

3,对于检查方法为抽样检查的,要求另行完成详细检查内容的工作底稿(模版见《抽样

检查工作底稿样板》),并将样本合规个数、合规百分比以及相应底稿的索引号填列在索引号列;4,抽样检查的抽样方法见《抽样检查的抽样方法》,如果实际业务发生数量小于最小样

本量,则全部检查;

5,检查方法为“检查”是指检查相关文件或系统中的交易轨迹,该方法仅表明集团建议

采用检查方法,如与实际情况有出入, 可以采用更适用方法来检查该项控制,但须知会集团财务部或风险部; 6,检查方法为“检查”,则检查样本个数由检查人把握,检查的样本个数以可以证实该

项控制点确实执行的数量为宜; 7,“(六)上年检查发现的问题是否整改”中,请逐条列示

被检查公司上年存在的问题,并逐一在“是/否”栏标注本年是否 已经整改?如有例外情况,请说明。 12345 篇二:房地产检查

2012年9月28日新蓝钻外场情况明细 目标任务:上午30,下午60,来访25

一、 早上7点之前到达售楼部,之后在二楼休息,当问及七点未曾 出发时,丁伟表示每天是8点出发,派单学生7点到不了,便要求学生每天7:50-8:

00到达售楼部,故而如此。

二、 早上8:10集合,届时点名派单人员共63人,之后陆续前来, 8:30又来部分学生(共76人)开始分工出发。中间来了一些学生,但就派单工资领取

不便事宜走了一部分,同时解释派单工资问题耽搁了不少时间。8:40派单人员最终97人,

8:45全部出发。(派单学生中南边有从新郑远道而来的,北边有至财经学院来的,东边有教

育学院来的)

三、 早上7:30向丁伟询问今日派单计划,其表示有并立即下去打 印,实际并没有提前的一个计划,到8点左右丁伟给过来的正商新蓝钻9月28日渠道直

投计划(40名派单人员)与现实执行计划(97名派单人员)相差甚远,计划形同虚设,纯属

应付。实际派单安排如下(9:30-11:20外场检查):

1、门口拉访组10人,带队人(志银)。9:30检查时五人在门口拉访,两人在新蓝钻和

未来路之间的航海路上拉访,三人在航海路与未来路拉访,外场专员志银分工明确,监督有

效。

3、中州大道航海路10人,带队人(王洒),10:30左右检查时有8人,据了解另外两

人回售楼部领取派单工资去了,其中包括该组的负责人派单人员王洒。

4、紫荆山10人,带队人(王彬彬)

5、紫荆山陇海路8人,带队人(冯亚丽)

6、中州大道郑汴路9人,带队人(李海用)

7、万客来12人,无带队人

8、洁具市场10人,无带队人

四、上午总体检查情况良好,下午着重检查南边区域。

1、派单工作整体无组织无纪律;

2、监督力度几乎可以忽略不计;

3、略微远距离(中州大道航海路)的派单人员在10:40分已经大部分没有单页,单页

派送不及时。

4、派单人员过多,监督人员过少,导致部分队伍带队人是派单人员,甚至有些队伍没有

带队人员。

五、中午1点伍总给外场工作人员开会,会议内容包括:

1、每天派单人员不要太多,数量要控制在60人左右,减少成本,增大效率。

2、上午派单时间要提早,具体情况根据正商其他项目

3、下午派单工作中后勤加入监督,其中高级客服和样板间礼仪继续交房工作,龙经理、

推广黄艳艳、行政靳经理、外场保安1人、交房支援人员3人到外场监督。

4、外场管理层丁伟的状况问题分析,伍总表示丁经理近期工作积极性不高,丁伟说其做

到月底离职,并表示在离职前会加大对外场的管理力度,干好最后几天。

5、单页出库问题,单页都在二楼,伍总建议用锁锁上并只能由外场专员进入,防止派单

人员偷单页。

六、下午13:30集合,届时共有派单人员62人(上午留下43人,新来19人),13:45

左右来十几名派单学生,由于时间的提前,部分派单人员都未能及时赶到,截至下午14:00

派单人员最终81人。

七、由于人员太多,分出十名派单人员前往正商城。下午14:00出发。

八、上午11:30来访13人,中午14:00来访20人。

九、下午派单计划更为乱,没有纸质版安排,只是当场口头安排。

1、门口拉访组10人,带队人(志银)。下午15:30售楼部门口拉访人员只有两名,当

问及原因时,外场专员志银含糊其辞,顾左右而言他,最终解释到晚上学生要上自习,要早

点让他们回去。

示只有9人,其中两人回售楼部领工资了(领工资不应该在发单时间),之后询问丁伟,

又另外找到6人,据后来了解,有2人到航海路中州大道。

3、中州大道航海路10人,带队人(王洒、交房支援人员一名)。下午16:20到达中州

大道航海路,该路口共有派单人员13人(有两人属于未来路航海路)

4、中州大道郑汴路10人,带队人(李海用)。下午16:30龙经理到达检查,无人,丁

伟电话无话接通。

5、下午16:40到航海路城东路,但城东路无人派单,早上计划上亦无人,此应该属于

计划问题。

6、紫荆山路航海路12人,带队人(王彬彬、外场保安1人)。下午16:45到达航海路

紫金山路,该路口派单人员12人人全部在岗工作。

十、下午总体检查情况偏差,大部分派单人员不见踪影。

1、下午外场专员对整体派单人员要求有问题

2、外场专员知道丁伟的事情后整体积极性变差,甚至消极对待。 2012年9月29日新蓝钻外场情况明细

目标任务:上午60,下午60,来访25

一、外场工作人员均在早上7:00之前到达售楼部打卡,7:30时外场聚集有18名派单

人员,7:50时派单人员有近40名。二、8:00开始集合点名,共有50人,8:16开始出发,8:23出发完毕。经与正商城

及蓝海询问,外场派单人员集合时间在7:00-7:10,出发时间均在7:30之前。虽然昨日

已经开会说道上午出发时间的问题,但仍没有太大改观,比昨日提前出发20分钟左右。

三、整天的派单计划没有具体的安排计划,路口划分都是口头上的现场指定,而且划分

完毕后,带队人员、监督人员连同派单学生便一哄而去,前两者没有后者的任何信息,根本

无法对后者上午的派单工作进行监督掌控。

四、实际派单安排如下(9:15-11:50外场检查):

1、门口拉访组2人,带队人外场专员志银。9:15时外场专员连同两名派单人员都在门

口认真拉访。

3、航海路紫金山路9人,带队人李海用,监督人外场专员郑东旭(18037108929)。9:

50时所有人员都在,塞车人员特别敬业。篇三:房产质量检查报告 1概述

1.1项目概况

根据中华人民共和国建设部令第168号《房屋登记办法》的相关规定,以及贯彻《物权

法》中建立不动产统一登记制度的规定,积极稳妥地开展农村房屋登记工作,切实保障农民

房屋权益,实现城乡统筹发展。据此,临沂市政府决定开展临沂市农村房屋所有权确权登记

颁证工作,山东正元数字城市建设有限公司受临沂市沂水县房地产管理办公室委托开展沂水

县沂城街道办事处、泉庄镇、道托镇的农村房产测绘工作。项目自2012年10月至2014年

10月止,完成了甲方要求的各项工作内容,达到了预期目的。 完成的具体工作量如下:

1、采用网络rtk法施测3个乡镇范围内的图根控制点2515个; 2、外业测绘符合确权

条件的村庄数142个,户数约为4.97万户,具体统计如下表: 沂水县房产测绘情况统计表

3、制作房产分丘平面图49682份。

4、运用autocad软件对49682户进行建筑面积测算。

1.2检查机构设置

本次房屋所有权确权成果实行三级检查制度。即作业员的自检、作业组的互检、作业单

位的专检,“三检”工作由作业单位组织实施,接受沂水县房地产管理办公室的监督和指导。1

1.2.1过程检查

过程检查贯穿于项目始终,在进行工序转换之前,项目部组织人员对上一道工序进行全

面检查,整改后进入下一道工序,下一道工序在进行过程中如发现问题及时反馈上一道工序

修改。

过程检查包括作业组自检、互检。 自检是作业员(组)在作业过程中或作业阶段结束时对作业质量的检查。自检比例为100%。

并对检查出的问题进行逐条修改,达到规范和设计的要求。 互检是下一工序的作业组对上一工序的作业成果进行的全面检查。由项目部组织,在作

业组间完成,对各作业组提交的数据成果,内业和外业均进行了100%的检查,既有巡视检查

也有精度检测,将检查出的问题汇总后,反馈到各作业组整改。

1.2.2最终检查

最终检查即作业单位的专检。由中标单位质量管理机构组织对成果质量进行检查。检查

比例,内业100%,外业实际操作的检查比例不低于20%。

1.3检查的人员及设备过程检查的人员由项目经理、技术负责人、项目质量检查员和项目上经验比较丰富的组

长组成。最终检查是由总工程师、公司质检部专职检查员和其他科室主任工程师等成员组成。

具体人员明细如下表:

检查组主要成员 2过程检查和最终检查共投入gps 2台套,全站仪4台,钢尺6把,手持测距仪3台,计

算机12台,打印机3台,绘图仪1台。具体仪器、设备明细见下表: 检查使用的仪器设备统计表 2检查的依据及检查的精度指标

2.1检查的依据 2.1.1测绘技术依据

1、《房产测量规范 第1单元:房产测量规定》(gb/t 17986.1—2000); 2、《房产测量

规范 第2单元:房产图图式》(gb/t 17986.2—2000); 3、《关于房屋建筑面积计算与房屋

权属登记有关问题》(建设部建住房 [2002]74号发布);

4、《房地产市场信息系统技术规范》建设部公告第633号; 5、《城市地理信息系统设计

规范》(gb/t 18578-2008); 6、《土地利用现状分类》(gb/t21010-2007); 7、《城市测量规

范》(cjj/t8-2011);

3

8、《全球定位系统实时动态测量(rtk)技术规范》(ch/t2009-2010); 9、《全球定位

系统(gps)测量规范》(gb/t18314-2009); 10、《卫星定位城市测量技术规范》(cjj/t 73-2010);

11、《全球导航卫星系统连续运行参考站网建设规范》(ch/t2008—2005);

12、《全球定位系统实时动态测量(rtk)技术规范》(ch/t 2009-2010); 13、《测绘成

果质量检查与验收》(gb/t 24356-2009)

2.1.2法律依据

1、《中华人民共和国物权法》(主席令[2007]第62号); 2、《中华人民共和国土地管理

法》(主席令[2004]第28号); 3、《中华人民共和国城市房地产管理法》(主席令第72号);

4、《中华人民共和国城乡规划法》(主席令[2007]第74号); 5、《房屋登记办法》(建设部

令[2008]第168号)。

2.2界址点的精度指标

界址点精度要求表3检查的实施情况

整个地形测量成果的检查分为三个部分,数学精度检查,地理精度检查及内业图面整饰

部分的检查。 注:中误差的两倍值为最大误差,超过最大误差的点数不能超过5%。4

3.1数学精度检查

1、坐标参数检查

主要检查起算数据的正确性,以及使用前进行外业复核的情况;控制网的坐标系统的选

择;控制测量成果精度等。选取分布均匀的9个高等级gps控制点,平面等级为c级,高程

为三等水准高程,此9个点能够完全覆盖本测区。采用c级网平差后的1980西安坐标系坐标,

采用布尔莎七参数转换模型,利用中海达后处理软件进行计算,获取坐标转换七参数。 求参完成后,利用所得七参数转换模型,分别重新采集部分已知点,包括转换模型内和

模型外,共得到3个点的1980西安坐标系坐标,将其与已(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:房地产检讨书)知点坐标进行比较平面最大2.5cm、

高程最大3.7cm。由此可以看出,利用参数模型转换的坐标满足《rtk技术规范》要求,可以

应用于房屋所有权测量界址点数据采集工作。

2、图根点精度检查

使用网络rtk法对图根点进行了两次观测,各次测量点位较差和高程较差均不大于5cm,

取中数作为最后结果。外业抽取部分图根点实地检测,将检查坐标与原测坐标进行比对,获

得平面中误差为:±1.7cm,高程中误差为:±2.86cm。满足本项目设计图根点的点位中误差

满足不大于图上0.1mm,即实地5cm的要求,高程中误差满足不大于测图1/10基本等高距的

要求。

3、界址点精度检查

共检测界址点1576个,点位中误差计算:m???/2n??3.7㎝,满足设计书中界址点相对

于邻近图根点点位中误差不大于7.5cm的要求;最大点位误差10.8cm,精度满足设计书中允

许误差不超过15cm的要求。

共检测1576个点,对检测结果进行精度统计,具体结果如下:单位:厘米2

4、界址点间距检查

5篇四:房地产检查

一、行业经营管理现状和征管现状

(一)经营管理现状

房地产业的主要生产经营活动是从事土地、房屋开发和销售业务,一个房地产项目从开

始立项到销售结束大致分为三个阶段:第一阶段(开工前期),通过土地交易中心组织的土地

挂牌、招标、拍卖程序获得土地的使用权→取得计划委员会印发的正式计划书→规划部门批

准的→建设用的规划许可证和建设工程规划许可证→ 土地主管部门核发的建设用地批准书

→建设局核发的建筑工程施工许可证(其中在核发施工许可证时,建设局将对房地产企业所

开发项目的施工图、设计合同、施工合同、勘察合同、分包合同、监理单位以及资金量是否

备足等情况进行审查)。第二阶段(组织施工期),通过正式的招标程序,组织安排施工企业

进场施工。第三阶段(预售期和产权转移期),根据国家规定的完工程度或投资比例,办理预

售证组织房屋销售。预售房屋时必须取得房屋主管部门批准的预售许可证。房屋产权移交给

购买者,必须到

房管部门办理产权交易手续。一般房地产开发企业内部管理机构主要有董事会、总经理、发展计划部、工程管理部、

采购部、销售部、财务部、办公室等。房地产业的外部监管部门主要有发改委、土地管理部

门、拆迁管理部门、规划部门、建设主管部门、建筑工程质量监督部门、房产管理部门等,

这些部门按照各自法定职责分别从不同角度对房地产行业进行监督管理,而这些部门在工作

过程中形成的大量信息与税务稽查密切相关。其他还有一些 中介机构,如工程监理公司和会计师(造价师)事务所。

(二)征管现状

房地产业的税收已成为地税部门的重要收入来源,是征管的重点行业。由于房地产开发

与土地的一致性,各地政府一般都要求以项目成立项目公司,独立进行办证、核算、纳税等,

税务部门对项目公司进行征管。房地产开发企业涉及的税收主要有营业税、个人所得税、企

业所得税、印花税、房产税、土地使用税、土地增值税等,其中个人所得税以代扣代缴为主,

企业所得税实行查账征收,销售未完工开发产品取得的收入,应先按预计计税毛利率分季(或

月)计算出预计毛利额,计入当期应纳税所得额,印花税采取预缴和自贴申报,土地增值税

采取预缴和清算方式。房地产业涉及的税收政策多,且变化多,特别是企业所得税,

房地产检讨书篇二:检讨书

检讨书

总结对各种可能防碍成交的因素进行分析。

影响客户成交的因素有:

1.客户对产品的期望过高,大部分人都会抱有较高的期望,这种期望往往会超出购买本身的真实价值。比如,人们买手机时,都希望所选购的手机能具备市场上所有手机的优势,像拍照、音乐、导航、3G功能等。但是,即使功能再多,也难以完全符合客户的心意。所以这种期望和产品本身之间是很矛盾的。

为什么客户会对产品期望过高?一方面,网上汽车论坛报价优惠吸引令客户产生错觉;另一方面,销售顾问为了能达到销售目的,在介绍时,也夸大了产品的功能,从而使客户有了过高的期望。

在谈判中,如果客户较高的期望不能被满足,就会感到很失望,认为自己没有得到应得的利益,从而开始重新考虑是否购买的决定。

要避免这种情况发生,销售顾问在介绍产品时就要秉持实事求是的态度,保证让客户对产品本身有一个清晰、正确的认识,打消客户过高的期望。

2.竞争对手插足交易

客户是销售顾问的资源,意向级别高的客户更是行业内竟相争夺的对象。每一个销售顾问都有权力向某一客户推荐自己所介绍的车型,即使这位客户已经有心中预想的车型了,而且客户也有自主选择交易对象的权利。现在,不少精明的客户会与好几家4S店保持联系,只有货比三家之后,他们才会从中挑选出最实惠、最满意的成交。

因此,在销售过程中出现“撬单”的事情也很常见。即使销售顾问已经和客户洽谈到签约的事宜,一旦出现有威胁的竟争对手,这笔生意也很有可能告吹。 针对这一点,销售顾问就需要时刻注意竞争对手的情况,包括他们的进展程度等。这样才能采取相应措施预防被“撬单”的情况发生,从而保证销售工作顺利进行。

3.客户仍在观望

有些客户他们总是有自己的打算,很多情况下,交易就在客户观望的状态下终止了。一般来说,客户都会留有足够的时间进行考虑,如若不是万无一失,一般他们并不会急着签单,即使万无一失,他们也会因为某些外部因素而迟迟不肯签约。

许多客户或许是因为自身预算超出的间题而迟迟没下订单,但大多数情况下,他们是在等待有利的条件出现,例如价格优惠,迫使销售员作出让步,或是等待竞争对手送来更优惠的消息。无论什么情况,对销售顾问来说,都是十分不利的,而且通过一段时间的谈判,客户已经掌握了该车型的市场价格情况,在与其他4S店交涉的时候,他们就拥有了更大的主动权。如果销售顾问坐以待毙,被动接受客户的拖延策略,那么就很可能使交易失败。

对此,销售顾问就要主动出击,在准许的范围内尽可能地满足客户,先得到客户的信任,留住客户的心,一步步地挡住客户观望的视线,例如告诉客户价格优惠将要截至,向客户出示产品的优惠力度和精品赠送,坚定客户成交的决心。

下面的这个案例就很好地运用了这一点。

小梅是某房地产的售楼小姐,她有一位客户,对楼盘比较满意,但是,却迟迟没

有决定购买。一个月后,小梅再次邀约这位客户。

小梅:“张先生,我看您对那套三居室挺满意的,不知道,您今天能和我们签约吗?” 客户:“是挺好的,但是两个卫生间并不是都可以洗澡,这和我想象的不一样。” 小梅:“真是对不起,可能是我们在介绍的时候让你产生误会了,其实,小的那个卫生间也能洗澡,只要再安装一个淋浴头或是澡盆就行了。开发商想让客户自主决定,所以并没有安装。”

客户:“我想再考虑考虑,城北那边有几个楼盘也很好。”

小梅:“好的楼盘很多,但是像我们会司这样的楼盘并不多,您也是知道的,我们公司一向以诚信为主,给客户承诺的绿地面积和中心花园,绝对不会被占用。对此,恐怕没有哪家房地产公司有我们这么诚信,您说呢?”

客户:“对,但是,现在楼市低迷,行业不景气啊!等过一阵子好一点再买。” 小梅:“过一阵子行业景气了,价格就没这么便宜了。再说投资领域里有一条投资原则:‘当别人卖出时买进,当别人买进时卖出’,今天大部分有对富的人都是在不景气的时代莫定了成功塞石的,时于他们来说长期的利益远胜于短期的挑战,所以他们愿意作出决定。相信张先生您也会作出决定,对吧?”

当我们事后进行总结,对各种可能防碍成交的因素进行分析的时候,不难发现,这些棘手的问题并非不可控制、不可解决,关健就在于我们要有充足的准备。影响客户成交的因素还有许多,但是无论是什么因素,只要我们对应以上的三个主要因素进行准备,那么当障碍产生的时候,我们就能在第一时间破解它,从而保证交易的顺利进行。

房地产检讨书篇三:检查书

检讨书

尊敬的修文县通源供水有限公司:

我们怀着无比愧疚的心情向贵单位递交这份检讨书。2015年8月8日,因大龙财富中心地下室开挖工作需要,我单位施工队私自迁移贵单位通过大龙财富中心施工场地的110供水管道线路20余米,私自关闭贵单位主供水管道闸阀,导致城北片区停水。给贵单位造成不当的损失,给贵单位各级领导带来不必要的麻烦,我们真诚的说声“对不起”。

首先关于这项错误,我单位要做深刻地检讨,这是我单位工作上的大疏忽、是工作失职。我单位应该按照贵单位相关程序,申请由贵单位委派专业施工队伍对管线进行迁改,而不是像现在这样私自对贵单位的管道迁改。通过此次深刻的检讨,我单位深深地反思,我单位的犯错根本原因在于单位管理的疏忽,没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节,须知重要工作是容不得一点马虎的。

针对我单位目前的错误,我单位决定用如下措施加以改正,也希望贵单位能够监督,你们的一份监督就是对我们工作的一份关心和重视。

1、针对我单位的工作责任感、工作失职,今后我单位要全身心投入工作。对我单位场地内的管道做精心了解,对于每一个环节的施工都做好管理,事先和贵单位协商相关方案后实施。

2、今后我要向贵单位的优秀的工作能力学习,认真学习好的工作作

风,从精神层面上提升我的工作理念,从根本上为我把今后的工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨,请贵单位能够信任我单位。我单位今后一定认真努力,积极主动的和对单位协调解决自来水供给的相关问题,绝不再自作主张,随意更改贵单位的一切供水设备和设施。

检讨人:贵州鑫华源房地产有限公司 2015年8月12日

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