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年终总结阀门

发布时间:2016-12-16 影响了:

年终总结阀门篇一:阀门销售年终总结

销售部2013年年终总结

在将近一年的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,以及其他部门的鼎力相助,使

我们的公司被越来越多的客户所认可,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一

致好评,也取得了宝贵的销售经验。今年实际完成销售量为***万,其中it系统集成项目总计196.737万,idc机房项目总

计***机架,工程项目总计***万,超额完成年初制定指标。 总体来说,今年****是一个质的

飞越,出色并超额完成园区下达的任务指标。在领导的引导与****人的共同辛苦努力下,****

逐步摸索出一条符合自己,符合市场经济的快速、高效的增长道路。在主营业务逐步明确化,

任务责任化,制度不断人性化的三深化改革下,****的2014将会更加辉煌。

一、工作回顾

总体来说今年it系统集成销售额正常,idc逐步成为主营业务之一,智能化工程增长迅

猛,工作开展如鱼得水,顺风而行。但是由于园区部门工作重心调整,导致销售部人员变动

较大,有一定程度的影响了正常的工作安排,不过剩下的一些骨干还是按照规章出色的完成

了今年的任务。

销售部门的主要工作核心:

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守园区及公司各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。今年的几个大型项目:******

今年接触的政府单位(明年的重点客户开发名单,已跟进方便明年开展业务) ****** 当然我在业务工作中,经常组织培训,让部门所有同事都能从产品知识入手,在了解技

术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次经常召开短会让同事之间勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。

在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,一切工作都在有条不紊的进行当中。

二、辉煌的2013年的原因经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有

合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户

服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理

的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。 2013的销售数据是可喜可贺的,能取得如此出色的销售成绩离不开领导的关心,更离不

开部门同事的齐心协力,一心只为公司,一心只为客户的宗旨。2013年与2012为何有如此

大的变化,主要在于:

1、统一思想,端正态度。在2012年中,销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或

是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要赞助。我们在市场运作的初期

有不少的问题,出现问题不可怕,只要我们齐心协力地去解决,所有的问题就都不再是问题

了。作为一个部门经理,我们更要在自己的队伍和客户面前有担当,做好榜样作用,带领好

队伍。一个人的表现会影响到一个团队的成绩,我们不能因此影响公司以及自己将来的发展。

拿破仑曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的

区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有很大的优势,

所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人这样说“如果当初我怎样怎样,那么现

在我肯定会??”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司、每个人都会面临不断的变化,并

不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的

结果。

正因为2013年****销售部及整个****人都改变了对生活的态度,对工作的 态度,从心中做到我是****人,而自豪、乐观地工作、生活、学习,才有了今天快速增

长的****。

2、目标明确化,工作责任化。一是关于目标。任何公司都有自己公司发展的目标,每一个在职员工也有自己的个人发

展目标。在这个问题上,我认为有两点值得大家思考:一是要将个人目标与公司目标统一起

来。每个人都会有压力、有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一,使得

在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融

入到公司的发展当中,公司会不断的发展,只有上下统一起来,步调一致,才能更快、更好

地往前走。这就需要大家加强沟通,达到构建一支优秀的团队和网络的目标。就如2013年的

目标在公司领导指导下,****人共同努力下才能如此出色地完成。 二是实现目标要有一种正确的观念、方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能

实现的目标,才是可行的目标。毛泽东说过,政策和策略是党的生命,其重要性不言而喻。

在目标确定和实现的过程中,不能仅依靠经验值,要与科学的方法相结合。另外,保持一种

好的心态将会帮助你渡过很多困难。三是合理的划分责任。人的能力有大小,责任因此也有大小。在****这个大家庭中,有

能力的人当然要多分担一些责任,去培养教育那些暂时还落后的同志,就因为这样让销售部

后劲十足,不会因为不合理的责任压得人透不过气,而是用合理的压力去锻炼每个成功的销

售天才。

3、总结教训,推广经验市场策略是各个领导对市场的不同的感觉,经验固然重要,但它并不是成功的必然。只

有将感性和理性结合起来,理论与实践相统一,在市场直觉的基础上,加上科学的分析和研

究,这样得到的成功才是一种必然。2012这个数字对于销售部来说是一个悲惨的数字,因为这个年头我们没有很好地完成公

司的任务,但是正是因为2012给了我们足够多的教训,让我们积累起了宝贵的经验,有失败

的,也有成功的经验。也因此有了2013可喜可贺的成绩,让我们的销售额稳步健康地增长。

三、制约成长的因素

1、人员工作热情不高,自主性不强。上班走神等现象时有发生。究其原因,一是费用较其他部门支出相对偏高,二是经常日晒雨淋,感觉事情做得不少,但和其他

部门相比工资到手相对减少,导致心理不平衡。

2、统计工作不到位,成本利润核算总是出现偏差。这种情况主要是因为财务与公司剥离,

导致沟通协调不及时甚至出现障碍。财务的教条主义也因此导致公司大量利润成为政府的财

政收入。

3、整体机制的灵活性欠佳。在市场经济的浪涛下,****逐步走上一条符合自己的市场经

济道路,但是滔滔江水终归海,小沟里的水总要流向大海,小船终究需要经过改造才能进入

大海才能抵挡住大波大浪,才能在大环境下坚强的存活下来。

4、 销售、采购、技术等流程衔接不顺,偶尔造成交期延误事件、工程质量欠佳且推脱

责任,互相指责。

5、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺、部门工程师it知识不够扎实、全面,

但在新鲜血液注入****后一切也将会有所改变。

6、 销售、技术部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户,甚

至丢失客户。

7、技术支持,客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,问题不大,

但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

8、报价体系不完整,因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客

户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响

公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、销售管理办法修改(试行)****经过这两年的发展,在医药高新区乃至整个泰州都已经有了一定的声誉。只要我们

战略得当,战术得当,用人得当,前景是非常美好的。 “管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司

比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管

理,这样才能取得管理成果的最大化。 销售部的部门管理办法

1)工作报告。相关人员和部门定期或不定期向相关负责人汇报工作,报告进展状况,领

导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导

2)例会。定期的例会可以了同事协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。的那是例

会太少,时间明显不足导致纵向沟通有些吃力。

3)定期检查。计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离计划,

要否调整,并布置下一段时期的工作任务

4)公平激励。建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激

励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看

法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较

公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。如

果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带

来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位肯做事员工的损失太

大了。

规章制度是职工的工作要求,也是衡量整个销售部工作好坏的标准,自己及部门其他同

事需要始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求

自己及同事的行为。

五、2014年销售的初步设想销售目标:

初步计划2014年在上一年的基础上增长50%左右,这一具体目标的制定希望公司领导能

结合实际,综合各方面条件和意见制定。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售

目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力,从而产生动力。 销售策略:

思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成

既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,

方向是否正确,可以做阶段性的调整。

1、以目前三个产业支柱为基础,在保持合理增幅前提下,重点推广“**”品牌增强****

市场竞争占有力。总体看来目前****是已it系统集成、idc机房、智能化工程为主的一家特

殊的国有企业,除了idc机房能够做出****的特有特色,篇二:销售经理年终总结 销售经理年终总结转眼间,2011年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,

但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2006年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将

更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,

大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全

面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀2000万,蝶阀1200万,其他1800万,

基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但

蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右),大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少,软密

封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增

长也不理想。

二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企

业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、 质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如xxx客户的球阀,xxx客户的蝶阀

等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

2、 细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。

虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、 交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人

为因素造成的交期延迟。

4、 运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如xxx、xxx、xxx等人都

说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

5、 技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,xxx、

xxx等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和

谐。

6、 报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、

大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有

合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户

服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理

的解决方法,xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支

持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

1、 人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究

其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相

比工资却偏低,导致心理不平衡。

2、 组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,

公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要

出面制止。

少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如

货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降

低等等。

4、 统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货

物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事

效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户

具体生产周期。

5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。

6、 技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。

7、 部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响

公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、关于公司管理的想(来自:www.xmSjOb.cOm 厦门培训考试网:年终总结阀门)法我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理

也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用

人得当,前景将是非常美好的。“管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司

比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管

理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处

罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评

指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损。

过程决定结果,细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差,往往是在

执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很宏伟的

计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,

开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这

就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因,执行力从那里来?过程

控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面:

1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展

状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导

2)例会 定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司

的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,

而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要

3)定期检查 计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离计划,

要否调整,并布置下一段时期的工作任务

4)公平激励 建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激

励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看

法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较

公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。如

果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带

来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易

出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性

丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无

法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以

年终总结阀门篇二:工作总结-阀门检修

工作总结

我于2011年开始从事设备质量检验工作,工作中逐步掌握了阀门的结构,各部位的组成作用等相关知识,同时加强理论学习,虚心向师傅们请教,针对阀门检修、检验工作有了更深刻的认识。

检修阀门一般有5个步骤:

一、拆卸(解体):

1、作业人员要严格执行作业操作规程,操作前进行技术培训和岗位安全教育,熟悉阀门的组成、内部构造、用途和工作原理;

2、对所解体的阀门要固定好拆卸位置,按照程序逐步解体阀体、阀盖、阀座等,严禁破坏性的解体,在拆卸螺栓时,要注意扳手是否配套;

3、阀杆、紧固件等其他零件由于锈死无法开启时,要先进行润滑处理方可操作;

4、对于解体下来的零部件,要妥善保管,不可随意丢放;解体高压阀门一定要做好记录,并对损坏部位做出标示;

二、清理与清洗

1、解体的阀门零部件,按照要求进行清理,去除油垢、污泥、结巴等脏物,并对缺损部分进行修复;

2、所有的阀门要统一清洗,水冲洗时,要防止阀门碱、酸等沉积物飞溅身上部位,造成伤害,清洗水要按照要求排放,防止污染;

3、凡是油清洗的阀门零部件,应符合相关技术要求;

4、所清理和清洗的阀门要统一分类存放,特别是未回装的零部件严防再次弄脏。

三、加工和处理:

1、磨损比较严重的零部件需要机械加工,加工时按相关的安全操作规程进行;

2、所加工的零部件材质要符合或达到原阀门的各项要求,符合相关规定;

3、零部件需要焊接时,要采取防止其他部位(丝杠、轴承)损坏的保护措施;

4、需要对密封面进行研磨的,研磨状态与正常工作时状态一致;

5、更换盘根填料时,应注意盘根切口型式要符合技术要求。

四、组装:

1、回装前,要检查阀门的阀体、阀盖、阀座、启闭件、驱动机构、密封件和紧固件是否符合要求相配;

2、加工过的零部件装配偏差必须符合要求,接触面匹配;组装时要严格按照安装阀门步骤进行;禁止阀门组件安装不到位;

3、密封件的组装要落实好密封材料是否符合设计和安装要求,紧固件一定要选用配套的螺栓,紧固得当到位,组装的启闭件是否满足开启关闭要求,中间是否存在杂物及其他;

4、在组装时,发现有不符合密封要求的要进行检查,严禁强制安装;

5、回装完后,应对每台阀门进行检验,验收合格后要挂牌统一存放。

五、试压:

1、所有拆卸组装的阀门要进行壳体和密封试验;

2、进入水压试验阶段的阀门,不准有裂缝、气孔、凹痕,阀杆调节不许有卡住现象;

3、按照产品工艺规程进行压力试验,绝不允许带压紧固;

4、试验合格的阀门要做出检验合格报告,方可投入使用。

通过2年多的工作接触,逐渐从对阀门检修的一知半解,到对结构功能的了如指掌,掌握了必要的的阀门检修、检验知识。今后,我将继续认真学习有关专业知识,以新的高度完成更严格的工作任务。

2014年2月

年终总结阀门篇三:阀门总结1

1.阀门的历史

阀门是用以控制流体流量、压力和流向的装置。被控制的流体可以是液体、气体、气液混合体或固液混合体。阀门通常由阀体、阀盖、阀座、启闭件、驱动机构、密 封件和紧固件等组成。阀门的控制功能是依靠驱动机构或流体驱使启闭件升降、滑移、旋摆或回转运动以改变流道面积的大小来实现的。阀门的用途很广泛,它与人 们的日常生活有密切的关系,例如自来水管用的水龙头、液化石油气灶用的减压阀都是阀门。阀门也是各种机械设备如内燃机、蒸汽机、压缩机、泵、气压传动装 置、液压传动装置车辆、船舶和飞行器中不可缺少的部件。公元前两千年前,中国人就在输水管道上使用了竹管和木塞阀,以后又在灌溉渠道上使用水闸,在冶炼用 的风箱上使用板式止回阀,在井盐开采方面使用竹管和板式止回阀提取盐水 随着冶炼技术和水力机械的发展,在欧洲出现了铜制和铅制旋塞阀。随着锅炉的使用,1681年又出 现了杠杆重锤式安全阀。1769年瓦特蒸汽机出现以前,旋塞阀和止回阀一直是最主要的阀门。 蒸汽机的发明使阀门进入了机械工业领域。在瓦特的蒸汽机上除了使用旋塞阀、安全阀和止回阀外, 还使用了蝶阀,用以调节流量。随着蒸汽流量和压力的增大,使用旋塞阀控制蒸汽机的进汽和排汽已不 能满足需要,于是出现了滑阀。

1840年前后,相继出现带螺纹阀杆的截止阀,和带梯形螺纹阀杆的楔式闸阀,这是阀门发展中的一 次重大突破。这两类阀的出现,不仅满足了当时各种工业对压力、温度不断提高的要求,而且初步满足 了对流量调节的要求。此后随着电力工业、石油工业、化学工业和造船工业的发展,各种高中压阀门得到迅速发展。

第二次世界大战后,由于聚合材料、润滑材料、不锈钢和钴基硬质合金的发展,古老的旋塞阀和蝶阀获得了新的应用,球阀和隔膜阀得到迅速发展。截止阀、闸阀和 其他阀门品种增加,质量提高。阀门制造业逐渐成为机械工业的一个重要部门。阀门按使用功能可分为截断阀、调节阀、止回阀、分流阀、安全阀、多用阀六类。

截断阀主要用于截断流体通路,包括截止阀、闸阀、旋塞阀、球阀、蝶阀隔膜阀、夹管阀等;调节阀主要用于调节流体的压力、流量等,包括调节阀、节流

阀、减压 阀和浮球调节阀等;止回阀用于阻止流体的逆向流动;分流阀用于分配流体的通路去向,或将两相流体分离,包括滑阀、多通阀、疏水阀和排空气阀等;安全阀主要 用于安全保护,防止锅炉、压力容器或管道因超压而破坏;多用阀是具有一种以上功能的阀门,如截止止回阀既能起断流作用又能起止回作用。

工业管道阀门按公称压力又可分为真空阀、低压阀、中压阀、高压阀、超高压阀;阀门按工作温度又可分为常温阀、中温 阀、高温阀、低温阀;阀门还可按驱动装置的类型、与管道的联接方式和阀体的使用材料等进行分类。阀门可按各种分类方法单独地或组合地命名,也可按启闭件的 结构特征或具体用途命名.阀门的基本参数是工作压力、工作温度和口径。对于大量使用于工业管道的各种阀门,常用公称压力和公称通径作为基本参数。公称压力是指某种材料的阀门,在规定的温度下,允许承受的最大工作压力。公称通径是指阀体与管子联接端部的名义内径。

阀门根据其种类和用途有不同的要求,主要有密封、强度、调节、流通、启闭等性能。在设计和选用阀门时,除了要考虑基本参数和性能外,还要考虑流体的性能,包括流体的相态(气体、液体或含固体颗粒)、腐蚀性、粘度、毒性、易燃易爆性,贵重稀有程度和放射性等。

密封性能和强度性能是一切阀门最基本、最重要的性能。阀门的密封分内密封和外密封两部分。内密封是阀瓣与阀座之间的密封;外密封是阀杆运动部位与阀盖之间、阀体与阀盖之间和阀体与管道联接部位之间的密封。阀门在使用时不仅要求密封性能好,而且必须保证安全。

如果因密封不好而发生泄漏或因强度不够而使零件破坏,将会造成不同程度的经济损失,如输送有 毒、易燃易爆或有强腐蚀性流体,还可能导致严重的安全事故。为了保证阀门的密封和强度,除了必须 遵守有关标准规定合理地进行结构设计、确保工艺质量外,还必须正确地选用材料

通常,低压非腐蚀性流体用的阀门使用铸铁或铸铜;高、中压阀用铸钢或锻钢;高温或高压阀使用合金钢;用于腐蚀性流体的阀门用不锈钢、塑料,耐蚀合金(如铜镍钼合金、钛合金和铅合金等)或用铸铁 、铸钢内衬耐蚀材料制造。通常,低压阀的密封面大多使用黄铜或青铜,高、中压阀大多使用不锈钢,

要求较高的高、中压阀或高温阀等使用钴基硬质合金。聚合材料在阀门中已获得广泛应 用,如球阀的阀座主要采用聚四氟乙烯塑料,蝶阀的密封圈和隔膜阀的隔膜采用各种橡胶材料。这些材料在可以使用的温度范围内具有比金属更好的密封性。

随着现代核工业、石油化学工业、电子工业和航天工业的发展,以及流程工艺自动控制和远距离流体输送的发展,促进了现代低温阀、真空阀、核工业用阀和各种调节阀的发展。用于远距离控制和程序控制的阀门驱动装置的应用越来越多。

未来阀门的发展将向扩大产品参数,发展节能、省力和自控阀门,改进结构、采用新材料和新工艺,提高阀门的使用寿命,以及发展专用阀门系列等发面发展,如用于液氧、液氢和液化天然气等的低温阀、真空阀、核工业用阀、安全阀、调节阀、疏水阀和阀门驱动装置等

2.阀门的分类

阀门的用途广泛,种类繁多,分类方法也比较多。

2.1总的可分两大类

第一类自动阀门:依靠介质(液体、气体)本身的能力而自行动作的阀门。

如止回阀、安全阀、调节阀、疏水阀、减压阀等。第二类驱动阀门:借助手动、电动、液动、气动来操纵动作的阀门。如闸阀,截止阀、节流阀、蝶阀、球阀、旋塞阀等。

此外,阀门的分类还有以下几种方法:

2.2 按结构特征分

根据关闭件相对于阀座移动的方向可分:

(1)截门形:关闭件沿着阀座中心移动,如图1—1所示。

(2)闸门形:关闭件沿着垂直阀座中心移动,如图1—2所示。

(3)旋塞和球形:关闭件是柱塞或球,围绕本身的中心线旋转,如图1—3 所示。

(4)旋启形;关闭件围绕阀座外的轴旋转,如图1—4所示。

(5)碟形:关闭件的圆盘,围绕阀座内的轴旋转,如图1—5所示。

(6)滑阀形:关闭件在垂直于通道的方向滑动,如图1—6所示。

2.3 按用途分

根据阀门的不同用途可分:

(1)开断用:用来接通或切断管路介质,如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等。

(2)止回用:用来防止介质倒流,如止回阀。

(3)调节用:用来调节介质的压力和流量,如调节阀、节流阀、减压阀等。

(4)分配用:用来改变介质流向、分配介质,如三通旋塞、分配阀、滑阀等。

(5)安全阀:在介质压力超过规定值时,用来排放多余的介质,保证管路系统及设备安全,如安全阀、事故阀。

(6)其他特殊用途:如疏水阀、放空阀、排污阀等。

2.4 按驱动方式分

根据不同的驱动方式可分:

(1)手动:借助手轮、手柄、杠杆或链轮等,有人力驱动,传动较大力矩时,装有蜗轮、齿轮等减速装置。

(2)电动:借助电机或其他电气装置来驱动。

(3)液动:借助(水、油)来驱动。

(4)气动;借助压缩空气来驱动。

2.5按压力分

根据阀门的公称压力可分:

(1)真空阀:绝对压力<0.1Mpa即760mm汞柱高的阀门,通常用mm汞柱或mm水柱表示压力。

(2)低压阀:公称压力PN≤1.6Mpa的阀门(包括PN≤1.6MPa的钢阀)

(3)中压阀:公称压力PN2.5—6.4MPa的阀门。

(4)高压阀:公称压力PN10.0—80.0MPa的阀门。

(5)超高压阀:公称压力PN≥100.0MPa的阀门。

2.6按介质的温度分

根据阀门工作时的介质温度可分:

(1)普通阀门:适用于介质温度-40℃~425℃的阀门。

(2)高温阀门:适用于介质温度425℃~600℃的阀门。

(3)耐热阀门:适用于介质温度600℃以上的阀门。

(4)低温阀门:适用于介质温度-40℃~ -150℃的阀门。

(5)超低温阀门:适用于介质温度-150℃以下的阀门。

2.7按公称通径分

根据阀门的公称通径可分:

(1)小口径阀门:公称通径DN<40mm的阀门。

(2)中口径阀门:公称通径DN50~300mm的阀门。

(3)大口径阀门:公称通径DN350~1200mm的阀门。

(4)特大口径阀门:公称通径DN≥1400mm的阀门。

2.8按与管道连接方式分

根据阀门与管道连接方式可分:

(1)法兰连接阀门:阀体带有法兰,与管道采用法兰连接的阀门。

(2)螺纹连接阀门:阀体带有内螺纹或外螺纹,与管道采用螺纹连接的阀门。

(3)焊接连接阀门:阀体带有焊口,与管道采用焊接连接的阀门。

(4)夹箍连接阀门:阀体上带有夹口,与管道采用夹箍连接的阀门。

(5)卡套连接阀门:采用卡套与管道连接的阀门。

2.9按阀体材料分类

(1)非金属材料阀门:如陶瓷阀门、玻璃钢阀门、塑料阀门。

(2)金属材料阀门:如铜合金阀门、铝合金阀门、铅合金阀门、钛合金阀门、蒙乃尔合金阀门、铸铁阀门、碳钢阀门、铸钢阀门、低合金钢阀门、高合金钢阀门。

(3)金属阀体衬里阀门:如衬铅阀门、衬塑料阀门、衬搪瓷阀门。

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